“我希望自己有一技之長……”

“我想找一個專業(yè)性很強的工作……”

“我希望在職業(yè)中不被替代……”

對于希望在職場中嶄露頭角的人來說，找到自己的核心競爭力是一個非常重要的話題。目前，比較普遍的看法是——沒有找到自己核心競爭力的企業(yè)無法基業(yè)長青，沒有核心競爭力的人也會在殘酷的職場競爭中遇到瓶頸。很多初入職場的新人也希望能吃到一顆“定心丸”，確定自己的優(yōu)勢所在。

對于希望找到自己核心競爭力的人，可以先思考三個問題。

能力與賽場

在很多時候，我們之所以看不到自己的核心競爭力，一是沒有有意識地整合自己的能力，二是因為沒有找到適合的賽場。

我有一個朋友，她過去曾經(jīng)擔(dān)任過設(shè)計研究院工程師、家居專業(yè)雜志編輯、互聯(lián)網(wǎng)媒體家居頻道市場負(fù)責(zé)人，組織過大型行業(yè)會議，也做過搜索引擎營銷。過去的職業(yè)變化讓她一直苦惱于不能找到自己的核心競爭力。后來她去面試一家雜志媒體的商務(wù)拓展，對方很看重她的經(jīng)歷，認(rèn)為現(xiàn)在很難找到像這樣既能自己坐辦公室，又能出去打仗的人。她的下一個目標(biāo)是做一名出色的市場策劃經(jīng)理，整合各種資源，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會。過去經(jīng)驗的積累讓她形成了自己獨特的能力——在媒體領(lǐng)域，整合資源，開拓新的合作模式，并制定流程和標(biāo)準(zhǔn)。而在一個新的適合的賽場上，她的能力剛好匹配企業(yè)和職位的需求。

新人的賽場是企業(yè)，高手的賽場是行業(yè)。國企、外企、民企的文化、規(guī)則和潛規(guī)則都有很大不同。

一般來說，國企是關(guān)系導(dǎo)向，注重的是論資排輩、關(guān)系網(wǎng)；外企是制度導(dǎo)向，注重的是職業(yè)化；民企是結(jié)果導(dǎo)向，注重的是業(yè)績和團(tuán)隊精神。所以如果你在國企過于看重職業(yè)化，在外企又不遵守制度規(guī)則，在民企不能創(chuàng)造驕人業(yè)績，都無法做到優(yōu)秀。同樣，在一些技術(shù)更新?lián)Q代比較快的行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)，你需要有更強的創(chuàng)新能力；在知識密集型行業(yè)，比如教育行業(yè)，學(xué)習(xí)能力就變得非常重要。

如果我們的競爭力與賽場需要的能力相符，就會如魚得水，否則即使有能力也可能英雄無用武之地。這時我們需要考慮提升能力，或者轉(zhuǎn)換賽場。

能力與競爭對手

競爭對手與你的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，你希望自己更加精深，成為業(yè)內(nèi)專家，還是影響力更大，成為一名管理者？

小王是IT公司的技術(shù)人員，他在這個技術(shù)部門做了有7年的時間，專業(yè)非常強，但他發(fā)現(xiàn)身邊的那些專業(yè)能力不如自己的同事都升上去了，只有自己還是在原來的部門做相同的事情。他想不明白為什么會這樣。后來他才發(fā)現(xiàn)，原來導(dǎo)致自己無法升遷的，恰恰是自己最得意的專業(yè)能力。因為領(lǐng)導(dǎo)不想犧牲一個技術(shù)大牛，得到一個一般的管理者。當(dāng)他明白這點后，開始尋找有潛質(zhì)的徒弟傾囊相授，幫助他們迅速成長起來。他在職業(yè)外參加了管理的培訓(xùn)。一年后，他順利升到了自己希望進(jìn)入的管理崗位。

當(dāng)競爭對手改變的時候，之前的那些優(yōu)勢反而有可能成為阻礙。

能力的持續(xù)性和可遷移性

在你的能力中，哪些會成為核心的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢？這些優(yōu)勢可以被遷移到其他領(lǐng)域，創(chuàng)造更大的價值嗎？

我有一個做市場的朋友，他在大學(xué)的時候擔(dān)任學(xué)生會主席，體育很好，做過足球隊隊長，還經(jīng)常進(jìn)行長跑一萬米的鍛煉。他非常出色的才干是冷靜、幽默感、主動和韌性，而技能是溝通、管理、執(zhí)行力等。最開始他通過主動求職，在一家跨國醫(yī)藥企業(yè)找到了一份銷售工作，這份工作進(jìn)一步磨煉了他的人際交往和抗壓能力。3年后，他又爭取到一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場部主管的offer，這又是一個具有很大挑戰(zhàn)的職位，但他再一次憑借自己的韌性讓公司的市場業(yè)績不斷提升。你可以看到，他的職業(yè)生涯雖然有轉(zhuǎn)變，但是都建立在他的核心才干基礎(chǔ)上。

當(dāng)你從熟手期（工作3-5年）進(jìn)入高手期（工作5-10年），你需要開始關(guān)注你的能力中最核心的部分——才干。原因有三點：

第一，在這個階段，比拼的已經(jīng)不是加班時間長短、敬業(yè)程度，而是你有哪些差異化的核心優(yōu)勢，而這個核心優(yōu)勢可以讓你在某方面的技能提升最快。舉例：一個具有伯樂才干的人力資源主管，如果專注于招聘崗位，就可能比其他人做得更出色。

第二，因為之前有專業(yè)技能的積累，你的才干不再是空中樓閣。舉例：如果只有伯樂才干而缺乏人力資源知識、對公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)的了解，也無法勝任招聘工作。

第三，在這個階段，初期的能力積累已經(jīng)完成，很多人開始嘗試向更有價值的崗位遷移，甚至轉(zhuǎn)行，而才干是最具有遷移能力的部分。舉例：如果一個人力資源希望轉(zhuǎn)行做市場，她的人力資源知識無法遷移，辦公軟件操作、溝通等技能可以部分遷移，而她的才干是可以完全進(jìn)行遷移的。

職業(yè)與人的作用是相互的，很多時候，我們只看到了人通過提升能力來匹配職業(yè)，而沒有意識到職業(yè)也塑造著我們的能力和性格。所以，除了打造核心競爭力，或者根據(jù)自己的能力選擇一份職業(yè)外，我們還可以從另一個角度思考——我希望成為一個擁有哪些能力的人？什么樣的職業(yè)更能夠把我們塑造成為這樣的人？

職場的核心競爭力通常包括四個部分，由內(nèi)到外依次是才干、技能、知識、資源。