【摘 要】隨著智能手機、平板電腦等移動終端越來越普及，無線網(wǎng)絡不斷升級，微博、微信等社交媒體用戶爆發(fā)式增長，基于移動互聯(lián)的網(wǎng)絡新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊力越來越強，傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒如何應對，愈加緊迫。

【關鍵詞】移動互聯(lián) 新媒體 紙媒

一、移動互聯(lián)新媒體發(fā)展概況

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》（以下簡稱《報告》）數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到5.64億，其中手機網(wǎng)民數(shù)量為4.2億；微博用戶規(guī)模為3.09億，其中手機微博用戶規(guī)模2.02億，占所有微博用戶的65.6%，接近總體人數(shù)三分之二。

騰訊也在今年1月15日宣布，手機聊天軟件微信用戶已經達到3億。此前，微信的公眾平臺服務已悄然上線，并推出公共賬號。在微信上，不僅其他互聯(lián)網(wǎng)產品可以導入和輸出內容，政府、企業(yè)等機構進入微信的途徑也已打通，除微博之外，網(wǎng)絡上又增加了一個機構快速發(fā)布信息的平臺。由此，微信實現(xiàn)了從通信工具到社交平臺的轉變，基于熟人關系鏈的微信具有了和微博一樣的新媒體屬性。

《報告》數(shù)據(jù)還表明，截至2012年底，手機即時通信用戶數(shù)為3.52億，使用率為83.9%，即時通信在手機各應用中排名保持第一。來自騰訊的數(shù)據(jù)也表明，微信從上線到用戶突破1億，歷時14個月；用戶數(shù)從1億發(fā)展到2億，只花費了6個月；而從2億到3億，僅僅用了4個月。實際上，早在2012年6月，手機上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量已經首次超過了電腦上網(wǎng)的網(wǎng)民。

新技術不斷推陳出新，移動終端不斷普及，當互聯(lián)網(wǎng)和移動通信聯(lián)系在一起后，網(wǎng)絡已經越來越深地嵌入人們的生活，有人斷言，當年麥克盧漢所說的“媒介是人體的延伸”，將不再是一個比喻。

二、移動互聯(lián)引發(fā)的信息發(fā)布方式變化

在自由、開放、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神影響下，移動互聯(lián)新媒體具有跨越時空的交流能力，傳統(tǒng)大眾傳媒的邊界被打破，社會具有了強大的信息交流和傳播能力。對于傳統(tǒng)媒體，更嚴峻的挑戰(zhàn)在于，當移動終端不僅是新聞消費工具，也是新聞生產工具時，新聞發(fā)布已經發(fā)生了巨大而深刻的變化。

新聞是對新近發(fā)生的事實的報道，快速、準確、客觀地發(fā)布新聞一直是傳統(tǒng)媒體實力比拼的主戰(zhàn)場之一。但是，當“手機便是媒體，人人都是記者”時，新聞事件發(fā)生時，新聞最早發(fā)布者已不再是專業(yè)記者，除非記者恰好在現(xiàn)場。比如，2011年“7·23”甬溫線特大鐵路交通事故發(fā)生時，微博是最早的信息來源，“在現(xiàn)場”的網(wǎng)友隨時更新微博，讓這一突發(fā)事件處于自發(fā)的網(wǎng)絡直播狀態(tài)。相似的情況還發(fā)生在成都公交車失火、卡扎菲被殺等事件的信息發(fā)布中。越來越多的事例證明，新聞發(fā)布的第一時間，已經被“在現(xiàn)場”的人掌握，而非最早“到現(xiàn)場”的人。

除了發(fā)布新聞具有時間優(yōu)勢外，在引導社會輿論方面，微博等新媒體也優(yōu)勢凸顯，在反腐、揭黑、曝光等方面，越來越多的社會輿論話題由微博引爆?？v觀2012年，通過微博發(fā)布信息，經由大量網(wǎng)民“圍觀”督促，“房叔”“表叔”等問題官員紛紛落馬；央視主持人趙普關于不要吃固體形態(tài)的老酸奶和果凍，“內幕很可怕”的微博，最終成為“問題膠囊”風波的源頭。

“織圍脖”已經成為中國網(wǎng)民的流行語。《報告》認為，微博正在重塑社會輿論生產和傳播機制，無論是普通用戶，還是意見領袖和傳統(tǒng)媒體，其獲取新聞、傳播新聞、發(fā)表意見、形成不同層次輿論場的途徑，都不同程度地轉向微博平臺。尤其重要的是，微博已成為手機終端的主流應用，而微信本來就基于手機，用戶行為的移動化讓微博、微信成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a品之一。

三、紙媒應對挑戰(zhàn)之策

毫無疑問，移動互聯(lián)深刻影響著新聞生產方式。在移動狀態(tài)下快速進行新聞的發(fā)現(xiàn)、判斷與傳播，成為對媒體人的基本要求，在這樣一種高壓狀態(tài)下如何保證新聞的質量，不僅是對新聞人同時也是對媒體現(xiàn)有新聞生產流程與機制的挑戰(zhàn)。

與移動互聯(lián)新媒體相比，當傳統(tǒng)媒體敗在速度上，即在時效性上失去優(yōu)勢時，卻可以贏在特色和深度上。正如陳力丹在《新聞理論十講》一書中提出的：“現(xiàn)在新的競爭局面不是‘搶新聞’，是誰能對新聞的闡釋更接近科學、更合理，這成為傳媒競爭的一個越來越重要的方面?！币虼?，各家紙媒都在特色報道上做文章，做精、做強深度報道?！皟热轂橥酢比匀皇羌埫奖仨殘猿值纳嬷?，支撐紙媒的依然是內容和信息。因此，紙媒應對挑戰(zhàn)的策略，就是針對特定受眾，對特色內容進行精耕細作，挖掘新聞的深層次內涵，把特色報道、深度報道做到極致。

長期以來的自律發(fā)展，紙媒在人們心目中具有相當高的公信力，而網(wǎng)絡信息泛濫，公眾有需要真實信息的需求。紙媒要精心維護自己的公信力，依靠訓練有素的專業(yè)采編隊伍，通過深入扎實的采訪，寫出追根溯源、求真求證的權威報道，以滿足人們從良莠不齊、真假莫辨的網(wǎng)絡信息中，了解真相的需求。

在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體的沖擊下，全球范圍內紙媒哀鴻遍野。僅在2012年12月，德國的《紐倫堡晚報》、《法蘭克福論壇報》、《金融時報》等三家頗具影響力報紙相繼宣告破產；美國《新聞周刊》發(fā)售自己的最后一期印刷版，取而代之的是一份名為《Newsweek Global》的純電子雜志。

但就在人們唱衰紙媒時，沃倫·巴菲特卻于2012年斥資1.42億美元收購美國63家報紙。他的一些觀點，頗具有啟發(fā)性。他認為，報紙的商業(yè)模式也許過時了，但內容本身卻不會過時。無論何時，消費者都需要基于本地的值得信賴的信息，報紙成熟的采編團隊和當?shù)仄放剖呛芎玫馁Y產。他說：“在社區(qū)意識強烈的城鎮(zhèn)，沒有比當?shù)貓蠹埜匾臋C構了?！?/p>

（作者單位：工人日報社）

責編：劉冰石