以老孔莊、儒釋道心諦為代表的中華崇德文化是生命哲學(xué)的自我覺醒，彼得·圣吉博士的三個(gè)問題，正是一個(gè)企業(yè)生命哲學(xué)的自我覺醒。

2013年10月，學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉博士再次來到中國(guó)，《南方都市報(bào)》記者余明小姐在采訪他之后發(fā)表了題為《變成賺錢機(jī)器的公司最易破產(chǎn)》的訪問記。其中，彼得·圣吉提出了三個(gè)不容我們不思考的問題。

一、定位比盈利更重要。真正的定位：我們是誰？我們?yōu)槭裁创嬖?？我們?cè)撛鯓硬拍茏屔鐣?huì)變得更美好？

彼得·圣吉說，大部分開公司的人，都知道公司運(yùn)營(yíng)的目的是什么，公司為什么而存在。他們普遍的回答是：為了將有限的資本投入，得到一個(gè)最大回報(bào)率的產(chǎn)出。公司的最終目的、根本目的、首要目的，就是盈利，就是獲取最大的利潤(rùn)。這種思維，這種價(jià)值觀，彼得·圣吉稱之為公司的機(jī)器運(yùn)營(yíng)模式。在他看來，一味追求利潤(rùn)，將自己變成賺錢機(jī)器的公司，最容易破產(chǎn)。只有清楚自己的定位，才不會(huì)輕易被時(shí)代拋棄。為什么？他作了一個(gè)比喻：盈利對(duì)于一個(gè)公司的意義，就好像是氧氣對(duì)于人的意義。利潤(rùn)固然重要，不盈利，你就出局了；但是，氧氣不是目的，更重要的是你要懂得你為什么要呼吸，你需要氧氣的目的是什么，這才是真正的定位，真正的價(jià)值觀。

二、企業(yè)長(zhǎng)青的秘密是什么？大的企業(yè)到底能存活多久？

殼牌曾經(jīng)做過一個(gè)研究，發(fā)現(xiàn)在過去200年中，《財(cái)富》世界500強(qiáng)中最成功的大公司，壽命只有三四十年，曾經(jīng)非常成功的公司，其實(shí)平均壽命非常短。這一研究發(fā)現(xiàn)，18%的企業(yè)歷史超越了200年，這里面最長(zhǎng)的只有兩家美國(guó)公司：寶潔和杜邦。

彼得·圣吉向我們指出：這18%的公司雖然不一定像大公司一樣擁有人才、市場(chǎng)份額、技術(shù)等各種條件，但它們能適應(yīng)世界變化的環(huán)境，所以才能存活。而存活不了的公司，正是按照機(jī)器的方式來管理的。這架機(jī)器，只知道輸入、產(chǎn)出。產(chǎn)出就是利潤(rùn)，而輸入的呢？問題正是在這里：輸入的是資源，除了經(jīng)濟(jì)資源、材料資源，物質(zhì)那一部分而外，人力也成了資源，叫“人力資源”。問題就來了。

彼得·圣吉指出，“資源”一詞在英語里就是“一直保留著，站在那兒等待著被利用的東西”。而“人力資源”卻是一個(gè)很奇怪的詞，既然是資源，是被利用的，到了這個(gè)“賺錢機(jī)器”的模式里，管理者最怕的就是失去控制，因此，人就像機(jī)器一樣被對(duì)待，受到控制。你不把人當(dāng)人，那就壞了。所以，以人為本，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)有生命力的系統(tǒng)。看看那些繁榮了200年以上的公司，它們有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)生存的環(huán)境敏感度非常高，它把自己當(dāng)作一個(gè)社會(huì)成員，把它的生意增長(zhǎng)、企業(yè)繁榮放在整個(gè)社會(huì)之中，即把它的影響力擴(kuò)大到更多人際關(guān)系中，這個(gè)，就正是現(xiàn)代企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。

說得好，不知道“社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)，它能存活多久呢？

三、生活中沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案。

怎樣建立一個(gè)成功的企業(yè)？有沒有一個(gè)正確的標(biāo)準(zhǔn)答案呢？這是彼得·圣吉提出的第三個(gè)問題。人，總是會(huì)犯錯(cuò)誤的。一個(gè)企業(yè)要接受那些勇于嘗試新事物的人，接受那些會(huì)犯錯(cuò)誤的人。他說：“小孩通過摔跤、摔倒，才慢慢學(xué)會(huì)穩(wěn)步走路，學(xué)會(huì)加快速度，這是很自然的事。”彼得·圣吉把學(xué)習(xí)和學(xué)校培訓(xùn)等概念區(qū)分了開來，“生活中許多事是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，學(xué)校的規(guī)則對(duì)我們的生活沒有多少意義，真正的人生問題，并沒有什么正確與錯(cuò)誤之分”。這里，彼得·圣吉強(qiáng)調(diào)的是寬容，把人當(dāng)人，尊重人，要讓企業(yè)內(nèi)部員工有一個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)行會(huì)談、分享，共同地、和諧地走向同一個(gè)目標(biāo)。這不就是我經(jīng)常講的老板與員工是一個(gè)生命共同體嗎？

看看以上三點(diǎn)，彼得·圣吉博士其實(shí)是精通中國(guó)文化的，他不愧是南懷瑾先生的弟子。他所使用的語言，可能是現(xiàn)代的，他提倡的“五項(xiàng)修煉”、自我超越、改善心智模式等種種，不都是孔孟之道和傳統(tǒng)文化中儒釋道心諦的現(xiàn)代陳述嗎？以人為本，以德為本，不為功利，只為社會(huì)作出奉獻(xiàn)。把人做好，每個(gè)人都盡到社會(huì)責(zé)任，這個(gè)企業(yè)就適時(shí)、應(yīng)時(shí)，當(dāng)然長(zhǎng)久存活了。以老孔莊、儒釋道心諦為代表的中華崇德文化是生命哲學(xué)的自我覺醒。彼得·圣吉博士所說的這三點(diǎn)，不正是一個(gè)企業(yè)生命哲學(xué)的自我覺醒么？