摘要：隨著國民經濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程領域得到了飛速發(fā)展。近幾年，土方工程項目施工也逐漸增多，競爭也越來越激烈。為了使土方工程具有更高的質量，就需要在工程項目的整個施工過程中，采取有效的措施加強工程項目施工階段進度管理，從而實現投資預期的經濟效益和社會效益。基于此，就土方工程項目進度管理的概念和重要性，分析當前我國進度管理中存在的問題和風險，進而探究如何有效地加強土方工程項目進度管理與控制。

關鍵詞：土方工程；進度管理；措施；探討

中圖分類號：F28 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0174-02

1.土方工程項目進度管理的概念和意義

1.1土方工程項目進度管理的概念

土方工程項目進度控制管理是指，對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的過程。在執(zhí)行該計劃的施工中，經常需要檢查土方工程施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。在比較過程中，若出現偏差，要合理地分析原因，并推出調整措施，修改原計劃。通過不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。土方工程項目進度管理的最終目的是確保建設項目按預定的時間或提前交付使用。此外，做好土方工程項目進度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進度，避免給承包商自己帶來經濟損失。

1.2土方工程項目進度管理的意義

隨著我國經濟的發(fā)展，城市化建設的加快，土方工程項目也越來越多。通過科學、有效的方法切實提高土方工程項目進度管理的水平，對于促進土方工程領域更好的發(fā)展意義重大。近年來，土方工程建設的規(guī)模逐漸擴大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經常出現各類質量不達標和延期現象，影響工程項目的順利建設。因此加強土方工程項目進度控制與管理具有重大的實際意義，不僅可以避免一些由于計劃不合理或者突發(fā)因素引起的工程質量不達標現象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風險因素等帶來的工程延期事故?？傊?，科學、有效地提高土方工程項目進度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進工程建設的順利進行，切實提高土方工程的整體質量水平。

2.土方工程項目管理的工作內容

土方工程項目進度管理和控制工作的主要內容和流程如下。

2.1首先，在土方工程項目的施工過程前，科學、有效地編制出施工總的進度計劃，而后經審核批準后，按照計劃執(zhí)行，在要求的工期內完成整個工程項目。

2.2其次，相關管理人員要編制土方工程項目的進度計劃，并規(guī)范進度計劃的管理。進度計劃要詳細到季度、月旬的作業(yè)，并保證完成任務規(guī)定的目標。

2.3在土方工程項目進度計劃的實施過程中，相關管理人員要采取適當的方法，定期跟蹤檢查土方工程的實際進度狀況，然后與計劃進度進行對照、比較，找出其中的偏差。通過科學、有效的方法，細致地分析產生偏差的因素，并及時有效地與監(jiān)理單位、承包商和相關部門進行指導、監(jiān)督和協(xié)調，采取措施調整工程進度計劃。

在整個土方工程項目的施工過程中，為了充分做好項目管理工作，相關人員要不斷地循環(huán)往復這個過程，直至整個項目竣工。土方工程項目進度控制和管理工作，能夠避免預算大幅度的增加等，保證工程項目的經濟效益，給承包商的發(fā)展帶來更大的機遇。因此，相關管理人員要提高對土方工程項目進度控制和管理工作的重視程度，切實加大管理力度，促進土方工程建設的順利、高效展開。

3.目前土方工程項目進度管理存在的問題

3.1土方工程項目計劃不完善

目前，我國許多的土方工程項目實施中，項目計劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關規(guī)范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項目進展情況。土方工程項目計劃不完善的一個重要的原因，是一些項目計劃的編制者往往只是把計劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實。此外，計劃上基本都是采用施工進度橫道圖。有時在編制網絡計劃時用雙代號網絡圖，這都不能很好地優(yōu)化計劃，使其更好地實行。比如，一個成立于1998年的某建筑集團，通過自己的努力，有了很快的發(fā)展，綜合生產能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項目越來越多，項目計劃中出現的問題越來越多。經常出現各地項目延期的嚴重問題，進度不能保證。有時，項目總負責人往往管理事情過多，出現顧東顧不了西的情況。同時，由于負責任能力不同，致使項目施工過程中問題頗多，使整個建筑集團陷入了困境，嚴重阻礙了公司的發(fā)展。

3.2土方工程項目施工進度影響因素考慮不周

承包商對影響土方工程項目施工進度影響因素考慮不周，是土方工程項目進度管理存在的問題之一。在土方工程項目的施工過程中，有許多因素會影響到工程的施工進度。

（1）人為因素。承包商、監(jiān)理單位、圖紙設計單位等都會帶來人為因素，這些人為因素可能會使土方工程施工過程出現不規(guī)范或者是偏離設計標準的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會影響工程的進度。（2）設計變更。在土方工程的施工建設過程中，存在施工設計的變更或者圖紙設計不符合實際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時解決或者達成一致，將導致土方工程中斷，嚴重影響了施工進度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對土方工程建設帶來影響，影響工程的進度。在施工過程中出現的惡劣天氣或者是自然災害，都可能會使施工無法進行。如果這些因素不加以考慮，也會影響施工進度。

目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應對影響土方工程項目施工進度的因素進行合理的管理和控制。

4.加強土方工程項目進度管理的有效措施

4.1完善土方工程項目計劃

隨著工程建設市場的逐步規(guī)范化，完善土方工程項目計劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項目計劃，加強工程進度管理，保證工程高質、高效的施工。

4.1.1充分做好土方工程前期計劃準備

要切實、有效地完善土方工程項目計劃，促進土方工程項目進度管理的有效進行，相關管理人員要做好土方工程的前期計劃準備工作。每一個土方工程項目的施工都是一個很復雜的程序，一般需要很多人力、物力、財力的投入。同時，在施工過程中，大都是高度機械化、高要求的工作。因此，充分、扎實、嚴細的前期準備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進行。施工的前期準備包括施工的技術準備、法律準備以及各方面的協(xié)調準備和現場準備等。每一項的準備都是十分必要的，都是使工程按期進行的前提條件，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的先決條件。

4.1.2完善施工過程的計劃管理

土方工程的施工多是戶外和機械化作業(yè)，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計劃管理顯得十分重要。施工計劃管理不僅包括施工進度管理，還包括質量管理、技術管理等。其中進度管理，應按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現的偏差，不斷調整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度地縮短工期并保質保量地完成整個工程項目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計劃管理，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的安全生產保障等。這樣才能使整個土方工程項目的施工順利進行，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的必要條件。

4.2充分考慮土方工程項目施工進度影響因素

在土方工程項目進度管理的過程中，充分考慮土方工程項目施工進度影響因素，對于及時分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應從工程的前期準備直至工程項目的交付使用期間都應處理好施工的內外部環(huán)境，對于可能會影響土方工程建設的各個因素進行充分的考慮，找到相應的預防措施，進而保證工程建設的有效、高效進行。在工程建設前期，還要對影響進度的因素進行一定的分析，最大程度上減小其對土方工程施工進度管理的影響。

4.3優(yōu)化管理制度并提高管理水平

在土方工程項目進度管理的過程中，通過科學、有效的方法，切實優(yōu)化管理制度并提高管理水平，對于加強工程管理，保證土方工程有序、高效建設具有重大的意義。為了有效地落實好優(yōu)化管理制度并提高管理水平工作，企業(yè)要逐步提高管理者的管理水平和技術人員的技術水平。一般來說，工程項目施工現場的監(jiān)理人員，要比其從業(yè)人員更了解安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范。作為施工現場的監(jiān)管人員，要履行好自己的責任。施工監(jiān)理人員要將從業(yè)人員的安全放到第一位，要規(guī)范施工人員的行為，起到更好的監(jiān)管作用，從而控制好土方工程項目施工現場的進度。此外，施工單位還要培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人員，增加科技成果在工程項目施工中的應用，制定出規(guī)范的進度計劃，最大程度保證項目的進度計劃和質量標準，提高企業(yè)的經濟效益。

總之，科學、有效地分析土方工程項目施工進度管理存在的問題，并切實提高施工進度管理水平，對于保證土方工程的質量水平，提高經濟效益具有重要的意義。目前，我國當前許多土方工程的進度控制和管理還存在許多問題，與國際上一些西方發(fā)達國家的水平相比還有一定的差距。因此，我們要在保證原有水平的基礎上，還要不斷地創(chuàng)新和探索，進一步考慮到所有可能的影響因素，解決土方工程項目進度管理中存在的問題，進一步促進我國土方工程領域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

（責任編輯：陳喜輝）