1991年，36歲的埃斯科·阿霍（Esko　Aho）成為芬蘭歷史上最年輕的總理，同時也是歐洲歷史上最年輕的政府首腦。告別政壇幾年之后，2008年，他進入芬蘭最著名的企業(yè)——諾基亞擔任全球副總裁。

2012年9月，埃斯科·阿霍結束了他在諾基亞的任職?！拔乙呀洔蕚浜?，開始扮演人生的第三種角色，那就是去哈佛大學教書。”埃斯科·阿霍在韓國首爾接受《中國經濟周刊》獨家專訪時表示。

“坎努斯的肯尼迪”

1954年5月20日，埃斯科·阿霍出生在芬蘭小鎮(zhèn)Veteli。在完成基本教育之后，埃斯科·阿霍沒有進入大學學習，而是選擇“輟學從政”。1974—1979年，他已擔任芬蘭中間黨青年團（Finnish　Centre　Youth）的主席，這是一個未來政治明星的“預備役”組織。

1979年之后，阿霍先后在芬蘭外交部、坎努斯（Kannus）市政當局任職?？才挂灿纱顺蔀榘Ｋ箍啤ぐ⒒粽紊母叻宓钠瘘c。在獲得了赫爾辛基大學社會科學碩士學位后，1983年，埃斯科·阿霍進入芬蘭議會，并在1990年成為芬蘭中間黨（Finnish　Centre　Party）主席。

1991年，36歲的埃斯科·阿霍在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理，也同時成為歐洲歷史上最年輕的政府首腦。芬蘭人送給他一個廣泛流傳的昵稱：“Kannuksen　Kennedy”（意為坎努斯的肯尼迪）。

阿霍在任總理期間，最大的成就是促成了芬蘭加入歐盟，極大地促進了芬蘭經濟的發(fā)展。但是，這一舉動違背了他所在政黨的最大支持群體——鄉(xiāng)村支持者的利益，他們并不愿意芬蘭進入歐盟。然而，在選民向背和國家利益之間，阿霍選擇了后者。

上世紀90年代初，歐洲經濟處于衰退中。阿霍政府施行的是嚴厲的削減開支、增加儲蓄的政策，這樣的措施盡管行之有效，但也向來不受歡迎。1995年，芬蘭選民用選票表明了態(tài)度：他在連任中落選了。

此后，埃斯科·阿霍在2000年再次沖擊過芬蘭大選，遺憾的是再次失利。于是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出議會，并從此退出政界，開始擔任芬蘭國家研發(fā)基金會的主席，致力于芬蘭創(chuàng)新能力的提升?！皬脑鵀槿蜃畲笫謾C公司的諾基亞，到以‘憤怒的小鳥’火遍全球的Rovio，芬蘭一直將創(chuàng)新視為在競爭中獲勝的關鍵?！卑⒒粽f。

不會“離開”諾基亞

2008年11月，埃斯科·阿霍正式加盟諾基亞，擔任負責政府關系和公共事務的副總裁?！斑@是一個令人激動的新挑戰(zhàn)。我很高興能夠加盟諾基亞這樣一家偉大的跨國公司。我有很多需要學習的東西，但是我相信，我有能力將我在芬蘭創(chuàng)新基金會和國際政治舞臺上獲得的經驗用于這一新的工作?！卑Ｋ箍啤ぐ⒒舯硎?。

對于“小國”芬蘭來說，諾基亞不僅是一家公司，幾乎已經成了一張國家名片。不再擔任副總裁后，“我不會離開諾基亞，只是換了一種方式參與它。我還會留任諾基亞公司的Consultative　Partner（協(xié)商伙伴）一職，繼續(xù)為諾基亞出謀劃策?！卑Ｋ箍啤ぐ⒒粽f。

不過，曾經的手機巨人諾基亞今天面臨的麻煩可不少，超級明星蘋果和后來居上的三星，都是諾基亞非常強勁的競爭對手。但埃斯科·阿霍表示，他并不擔心，因為諾基亞有自己的行事風格，它會繼續(xù)為消費者提供最好的產品和體驗。“比如，我們推出的Lumia智能手機系列，我相信，它將會是最好的?！彼f。

離開諾基亞繁忙的工作，埃斯科·阿霍將赴哈佛大學肯尼迪政治學院的穆薩瓦·拉赫瑪尼（Mossavar-Rahmani）商業(yè)與政府中心任教，這并不是一個誰都可以登上的講臺，因為它要求至少20年的從政、從商和媒體工作經歷。

“很幸運，我剛好符合。盡管我不是科班出身，不是教授，也沒有學術背景，但是，我很愿意和大家分享我多年的經驗和感受?！卑Ｋ箍啤ぐ⒒粽f。

對話埃斯科·阿霍：

Lumia將是最好的

《中國經濟周刊》：站在全球角度，您怎樣看中國市場在諾基亞全球戰(zhàn)略中的定位？

埃斯科·阿霍：首先，諾基亞已經在中國市場活躍27年了，早在從1985年諾基亞就開始植根，這是一段非常長的歷史。第二，中國市場對我們至關重要，中國是諾基亞全球的第一大市場；同時，我們在中國有兩個工廠，大量的制造工作也集中于此?，F在，我們有了第三個重心，加大中國區(qū)的研發(fā)比重，我們在中國設立了針對智能手機和普通手機的研發(fā)中心?？偟膩碚f，中國在我們的全球戰(zhàn)略中非常重要，將來更是如此。

《中國經濟周刊》：諾基亞下一步在中國有怎樣的投資計劃？

埃斯科·阿霍：諾基亞一直在投資中國市場，以此提升在中國市場的表現。不過，接下來的重點會放在研發(fā)方面。比如，2012年9月在北京建立了“諾基亞體驗創(chuàng)新中心”，它將成為諾基亞在中國的創(chuàng)新工具，目標是遴選3000個創(chuàng)意，扶持300家創(chuàng)業(yè)公司，促成30家創(chuàng)新企業(yè)上市，這是諾基亞在中國啟動的一個非常重要的項目。

《中國經濟周刊》：許多跨國公司在中國都遇到了本土化的難題，很多跨國公司甚至在中國遭遇了信任危機，您在這方面有什么意見建議？

埃斯科·阿霍：對于跨國公司來說，在本地塑造一個良好的形象，首先要有好的產品和好的服務，這是一切的基礎。其次，你的產品和服務需要以可持續(xù)的方式進行生產，要尊重人權，要關心社會需求，要有激情。第三，企業(yè)需要成為一個良好的企業(yè)公民，注重社會、環(huán)境的責任。

《中國經濟周刊》：您如何看待諾基亞在智能手機領域與其他品牌競爭？您怎么看待中國本土的手機制造商？

埃斯科·阿霍：智能手機市場是高度競爭化的市場，那里的全球競爭非常激烈。但我相信諾基亞有實力做到最好，比如我們的Lumia系列，它的地圖功能、導航功能和攝像都可以說是最好的，消費者體驗也是市場上最好的，而且有很多獨特之處。至于競爭對手，中國市場非常龐大，有很多本土和外來的手機制造商并不奇怪，競爭雖然激烈，但空間也很大。

《中國經濟周刊》：從總理、500強高管到名校教授，您更喜歡哪一個角色？

埃斯科·阿霍：我都很享受，在哈佛從教是我人生的第三種角色，我想我會很愛它。

《中國經濟周刊》：除了諾基亞，芬蘭還有很多有世界級影響力的企業(yè)，比如最近很火的Rovio，您怎么看Rovio與諾基亞的不同？

埃斯科·阿霍：事實上Rovio從諾基亞獲益很多。因為諾基亞也有自己的游戲業(yè)務，諾基亞對游戲產業(yè)的介入，導致芬蘭國家創(chuàng)新和研發(fā)機構制定了扶持游戲產業(yè)發(fā)展的項目。據我所知，Rovio就是這個項目的產物之一，Rovio從這個項目中獲益，然后開始飛速發(fā)展。這是一個企業(yè)抓住機遇，實現轉型升級的極好例子。