2012年10月，阿迪達斯關閉了它在中國的最后一家直屬工廠；蘋果CEO蒂姆庫克表示，2013年要率領富士康把一條生產(chǎn)線遷往美國；星巴克也有動作，準備關閉其中國工廠，把其經(jīng)典陶瓷杯的生產(chǎn)轉回美國本土；在青島的14家韓國飾品外資轉身返回國內在投資；日資企業(yè)更是開始大規(guī)模撤資……

隨著中國納入經(jīng)濟全球化進程的加快，中國的經(jīng)濟體制改革和法制環(huán)境也更為深入和完善，并與國際完全接軌，人們對外資外企也開始一番新的認識和考量。

中國本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)

“以前我們是財大氣粗，但是現(xiàn)在情況完全改變了，中國市場已經(jīng)完全是本土品牌的天下。”GE有關部門負責人對《中國經(jīng)濟周刊》表示。

根據(jù)中國風能協(xié)會統(tǒng)計，目前外資風機制造商紛紛撤離中國市場，一些老牌的外資企業(yè)近年在華表現(xiàn)不佳，GE、維斯塔斯、歌美颯、西門子、蘇司蘭等國際大企業(yè)都難以進入國內風機市場前五名，而目前我國風電設備裝備部署國產(chǎn)化率已達90%，裝機范圍全球第一。

西門子的一位工作人員告訴《中國經(jīng)濟周刊》，以前外資具有技術壟斷優(yōu)勢，隨著國內風機制造企業(yè)技能不停創(chuàng)新，設置裝備部署質量不斷提高，現(xiàn)在與本土制造商相比，外資已沒有太大優(yōu)勢，又有售后不方便、渠道不暢通等硬傷，導致其不得不選擇退出。

最明顯的一個案例，就是亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場。早在2011年9月，該公司宣布其在中國的一家風機子公司——德國瑞能公司退出中國市場，并關閉了其在內蒙古包頭的瑞能北方風電設備有限公司。接著，2012年蘇司蘭又將其在中國的風機制造子公司蘇司蘭能源（天津）有限公司轉讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉讓費約6000萬美元，目前雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團主席圖希爾坦提表示，“針對中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略”。

China依然很受歡迎

“別提了，之前我們把服裝廠遷到越南，但是在那邊做生意必須要面臨政策變動等風險。而且由于天氣炎熱，當?shù)厝私?jīng)常遲到，手工更是沒法和國內比?！眹鴥纫患覐氖峦赓Q(mào)加工的企業(yè)家杜鑫向記者吐苦水道。

雖然一些外資開始逃離到東南亞，越南、柬埔寨、菲律賓等國都推出優(yōu)惠政策，以相對于中國低廉的人工吸引外資。但眾所周知，低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠時唯一的考量標準。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國企業(yè)的強項。

2012年12月18日，人民網(wǎng)舉辦媒體沙龍，探究“十八大與外資企業(yè)在中國的可持續(xù)發(fā)展”，解讀十八大報告外資引進政策、共商新周期內外企投資新機遇。

“到了今天，形勢變了。錢與錢不一樣，外資并不僅僅是資金，更是一個融合多種要素的生產(chǎn)要素包?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長隆國強認為，雖然我國目前仍然是外資投資的樂園，但是中國勞動力成本優(yōu)勢在削弱，對外資企業(yè)來說，當前來華投資的機遇主要集中在中國廣闊的國內市場和性價比很高的研究人員。有31%的跨國公司將把中國作為研發(fā)基地。盡管藍領勞動力成本上漲較快，但中國研發(fā)人員的性價比仍然很高，這對于外資企業(yè)將研發(fā)中心遷往中國具有相當吸引力。

根據(jù)國務院發(fā)展研究中心對近500家跨國公司的調查顯示，在17個關于中國投資環(huán)境的因素中，外商最為看重的是中國國內市場，排在第二位的是中國的基礎設施，第三位是外資政策，第四位才是勞動力低成本。

聯(lián)合國一項相關調查顯示，中國已經(jīng)成為僅次于美國的，外資企業(yè)最愿意設立研發(fā)中心的國家。

外企必須重新認識中國市場

來自商務部的數(shù)據(jù)顯示，目前外商投資已經(jīng)占到中國投資總額的一半，加工貿(mào)易占比一度達到67%，現(xiàn)在降到49%。

國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長畢吉耀指出，對于眾多行業(yè)來說，中國已不再是一個“新興市場”，外資企業(yè)維持高利潤率（15%～20%）的日子已一去不復返。

他認為，提高利用外資綜合優(yōu)勢和總體效益，第一要靠涉外經(jīng)濟體制改革，以WTO為代表的傳統(tǒng)規(guī)則已經(jīng)不完全適應現(xiàn)在情況的發(fā)展，要深化體制改革，擴大生產(chǎn)力開放，建設更加完善的市場為未來準備；第二是繼續(xù)改善外商投資環(huán)境，側重對外商的投資權益和知識產(chǎn)權保護；第三是引資政策逐步從以優(yōu)惠為主轉向發(fā)揮綜合優(yōu)勢。

《中國經(jīng)濟周刊》社長、總編輯季曉磊認為，外企必須重新認識中國市場，這是因為，第一，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國在世界經(jīng)濟格局中的角色發(fā)生了變化；第二，中國對外開放進入了新的階段；第三，國家的外資優(yōu)惠政策在減少；第四，國內市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，外企受到了本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)；第五，國內的人力成本在上升，資源和環(huán)境成本壓力也加大了，這也是外資企業(yè)面臨的一個新問題。

“外企要想在中國長期發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，必須認識到中國市場的新變化、新進步，和中國企業(yè)、政府、社會相互溝通、理解，才能共贏?！奔緯岳谡f。