博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)專題報(bào)道

4月6日—8日，博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)在海南召開。全球政商領(lǐng)袖匯聚一堂，縱論世界經(jīng)濟(jì)。其中，由聯(lián)合國全球契約組織舉辦的《應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)——環(huán)境危機(jī)下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑》主題酒會(huì)，吸引了眾多政商領(lǐng)袖的目光。該組織總干事喬治·科爾的話，或許能代表許多人的想法：有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才是可持續(xù)發(fā)展的。

“契約”一詞，最早出現(xiàn)于《魏書·鹿傳》：契約既固，未旬，綜果降。

千年后的今天，契約，這個(gè)自古就在人類活動(dòng)中屢見不鮮的承諾式范本，對(duì)現(xiàn)代人行動(dòng)思維的影響日益深刻。

1999年，時(shí)任聯(lián)合國秘書長安南在達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上提出，要將“全球契約”這樣一個(gè)在當(dāng)時(shí)看起來有些超前的概念發(fā)展成為一項(xiàng)工作計(jì)劃。后來，德國人喬治·科爾成為這項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行者，如今，作為聯(lián)合國全球契約組織（下稱“全球契約組織”）總干事，他的大部分時(shí)間都在和各國首腦、企業(yè)家談契約精神，希望他們能加入這個(gè)組織。

全球契約組織始終致力于推廣基于國際公約的涵蓋人權(quán)、勞工、環(huán)保、反腐敗4個(gè)領(lǐng)域的10項(xiàng)原則，努力構(gòu)筑一個(gè)包容性的、可持續(xù)性的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，全球有超過1萬家企業(yè)成為聯(lián)合國全球契約組織的成員單位。加入這個(gè)組織，就有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到聯(lián)合國的各種商業(yè)合同，可以幫助中小企業(yè)成為大企業(yè)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商或是合作伙伴。

“我們的想法很簡單，就是在人們開始越發(fā)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任的問題時(shí)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)，還要看企業(yè)的行為方式?！痹诓梺喼拚搲?013年年會(huì)現(xiàn)場，全球契約組織總干事喬治·科爾接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪，并作出上述表示。

與此同時(shí)，在論壇現(xiàn)場，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》還采訪了多名國內(nèi)知名的商界領(lǐng)袖，一起探討中國企業(yè)在環(huán)保等社會(huì)責(zé)任方面的研究和實(shí)踐。

300家中國企業(yè)加入全球契約組織

全球契約組織目前在中國共有300家成員，包括國企、民企和行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)。“最初的幾年非常困難?！睋?jù)科爾介紹，10年前，很少有中國企業(yè)會(huì)想到自己應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和保護(hù)環(huán)境的觀念。“那個(gè)時(shí)候，要倡議企業(yè)不僅要賺錢，還要傳遞社會(huì)價(jià)值，猶如天外來物般不可理喻?！?科爾坦言，但如今，環(huán)境保護(hù)真正受到重視，員工待遇成為企業(yè)文化的一部分。

據(jù)悉，中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、海爾集團(tuán)、華為技術(shù)股份有限公司、中國五礦S45zk0v7CSz4iRbdh5aayg==集團(tuán)等一大批行業(yè)“標(biāo)桿”企業(yè)都成為全球契約組織的成員。

“這與中國政府支持推廣全球契約價(jià)值和理念是分不開的?！?科爾坦言，中國政府是第一批支持全球契約組織的政府之一，不僅是在政治層面的支持，還包括為其信托基金捐款。此外，中國政府還鼓勵(lì)企業(yè)與全球契約組織合作。

“我認(rèn)為，中國政府之所以這樣做，是因?yàn)樗呀?jīng)認(rèn)識(shí)到，社會(huì)面臨的挑戰(zhàn)如此嚴(yán)峻，沒有哪方能單獨(dú)應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感意義重大，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)開始負(fù)責(zé)任，他們的行為才注重可持續(xù)性，許多挑戰(zhàn)自然迎刃而解，這也是政府的利益所在，政府為此也提出了諸多建議，比如國資委出臺(tái)了若干政策，積極鼓勵(lì)企業(yè)責(zé)任?！笨茽柋硎?。

在參與全球契約組織的中國企業(yè)中，約有15家國企，占絕大多數(shù)的是民營企業(yè)。科爾解釋，這與全球價(jià)值鏈有很大關(guān)系。民營企業(yè)一般直接處于跨國公司的價(jià)值鏈中，他們有動(dòng)機(jī)改進(jìn)在環(huán)境和社會(huì)問題上的記錄。

同時(shí)，科爾認(rèn)可大型國有企業(yè)在這方面扮演了領(lǐng)導(dǎo)的角色，“這些國企認(rèn)同人權(quán)、勞工待遇、環(huán)境以及反腐的價(jià)值，對(duì)保持競爭力的重要性?！笨茽柋硎?，企業(yè)加入全球契約最大的動(dòng)機(jī)在于，改進(jìn)業(yè)績，打造全球性品牌?！半S著中國公司日益走向全球化，他們成為了對(duì)外投資者，隨著他們?cè)谑澜绺鞯馗踊钴S，他們?nèi)諠u意識(shí)到，僅把投入市場的產(chǎn)品和服務(wù)做好是不夠的，應(yīng)對(duì)環(huán)境和社會(huì)問題同樣重要，因?yàn)檫@些問題關(guān)系重大，在不同國家受到不同程度的重視，但在全球范圍內(nèi)，這些價(jià)值日趨重要?！?/p>

作為中國最早加入全球契約組織的國有企業(yè)，中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事長魏家福認(rèn)為，“全球契約的10項(xiàng)原則恰恰使我們找到了如何從一個(gè)中國公司，進(jìn)入到全球化公司的條件或者大門?！?/p>

中國五礦集團(tuán)公司總裁周中樞坦言，全球契約倡導(dǎo)“10項(xiàng)原則”，中國五礦倡導(dǎo)“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的可持續(xù)發(fā)展理念，這兩者是一致的。加入全球契約組織以來，中國五礦相繼受邀成為全球僅有20家企業(yè)的環(huán)境先鋒團(tuán)隊(duì)成員和全球只有55家企業(yè)的全球契約LEAD項(xiàng)目成員，積極參與聯(lián)合國能源效率、原住民發(fā)展等相關(guān)事務(wù)的討論，不斷在全球契約年度會(huì)議和地方網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用。

全球契約組織不是一個(gè)貿(mào)易壁壘

經(jīng)過幾十年的快速增長，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界矚目的焦點(diǎn)，但隨之而來的還有讓公眾擔(dān)心的環(huán)境保護(hù)、食品安全等問題。

“我認(rèn)為，現(xiàn)在中國在環(huán)境方面面臨的挑戰(zhàn)和問題是非常嚴(yán)峻的。當(dāng)然這不僅僅是中國，世界上很多國家都面臨著同樣的問題?！笨茽柼寡?，全球契約組織的角色是為企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的通道，給他們提供最佳的案例、發(fā)展運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制，以及將良好的訓(xùn)練轉(zhuǎn)化成經(jīng)營戰(zhàn)略的工具。

科爾坦言，沒有哪個(gè)機(jī)構(gòu)能夠從不犯錯(cuò)，但是通過好的政策，能夠確保當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生的時(shí)候，能馬上采取措施糾正，或者將犯錯(cuò)的可能性最小化。要做到這點(diǎn)，則通過建議CEO們認(rèn)同全球契約十大原則，展示領(lǐng)導(dǎo)力，傳達(dá)給所有雇員其公司合乎道德、尊重勞工、善待環(huán)境。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國已經(jīng)越來越被企業(yè)家所重視，但也有評(píng)論認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提法只是一種樹立貿(mào)易壁壘的方式。對(duì)此，科爾不以為然。他表示，全球契約組織所提倡的十大原則，是道德、追求層面的標(biāo)準(zhǔn)，并非硬性的基準(zhǔn)，重要的是參與的意愿?！皬倪@個(gè)方面來說，全球契約組織就像一個(gè)改進(jìn)表現(xiàn)的電梯，重要的是，企業(yè)愿意登上這座電梯，這是不斷改進(jìn)的過程，因此，我堅(jiān)持認(rèn)為，全球契約組織不是一個(gè)貿(mào)易壁壘，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。”科爾說。

科爾認(rèn)為，中國雖然是發(fā)展中國家，但良好的表現(xiàn)應(yīng)成為基準(zhǔn)。他表示，不管起步怎樣，世界都應(yīng)追求高標(biāo)準(zhǔn)，國家之間總有差異，每個(gè)企業(yè)也都深受其文化、歷史影響，“全球化、科學(xué)和技術(shù)流動(dòng)以及透明化的美妙之處在于，我們都有可能追求同樣的價(jià)值和原則，我相信聯(lián)合國在這方面能提供些東西，因?yàn)榘l(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家都認(rèn)同這些重要的普世原則?！?/p>

就全球契約組織在中國的影響力，科爾坦言，全球契約組織目前可能還不太為人所知，這與中國只有300家企業(yè)參與者有關(guān)，這些企業(yè)只占中國工商界的很小一部分，所以他們還不夠強(qiáng)大，不具備強(qiáng)大的改革能力。

科爾認(rèn)為，目前全球契約組織所面臨的最大挑戰(zhàn)是擴(kuò)大規(guī)模，讓大多數(shù)企業(yè)參與行動(dòng)，使市場成為一股向善的力量，“尤其在中國，規(guī)模問題迫在眉睫，我們希望到明年，全球契約組織的中國成員翻倍，后年，再翻倍?！?/p>

科爾稱，“中國在很多方面都在實(shí)現(xiàn)承諾，我必須說，中國還領(lǐng)先于很多其他國家，但中國也遭遇了很多挑戰(zhàn)，必須直面。”

“中國企業(yè)做的比西方媒體報(bào)道的好很多”

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：加入全球契約組織的中國成員表現(xiàn)如何？你認(rèn)為中國企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面做得如何？

喬治·科爾：加入全球契約組織需要有兩個(gè)條件：第一， 企業(yè)自身發(fā)展具有一定規(guī)模；第二，企業(yè)要遵守和接受全球契約組織的10項(xiàng)原則。

加入之后，會(huì)員企業(yè)要定期發(fā)布公開、透明的執(zhí)行報(bào)告，如果達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)就將被淘汰。一些企業(yè)因懼怕透明公開，所以不愿加入。目前在中國，企業(yè)會(huì)員有300多家，現(xiàn)在的淘汰率在30%左右。不過，中國會(huì)員的淘汰比例和其他國家比起來是比較低的。

中國企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面做得非常好，比西方媒體報(bào)道的要好得多。他們很忠誠地去實(shí)現(xiàn)自己的承諾，而且他們目光長遠(yuǎn)。但是中國企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如受到價(jià)值觀、文化上的因素、語言上的障礙等等，這使得他們可能容易被誤解。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：你如何看待中國目前的環(huán)境保護(hù)問題？

喬治·科爾：如果一家企業(yè)只想一年內(nèi)變得富有的話，那么他可能不惜一切代價(jià)犧牲環(huán)境成本，如果希望打造百年老店的話，那么應(yīng)當(dāng)把環(huán)境、社會(huì)以及治理問題整合到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中去，這會(huì)讓企業(yè)在未來國際市場競爭當(dāng)中搶得先機(jī)。

環(huán)境問題是一個(gè)非常復(fù)雜的全球性的挑戰(zhàn)，包括空氣污染、水資源污染等等都是跨越國界的全球性問題。中國的空氣污染以及水資源污染問題，在世界上很多其他國家也存在，現(xiàn)在由于氣候變化，極端天氣變化也頻頻發(fā)生，在全球?qū)用嫒匀恍枰獣r(shí)間來解決這樣的問題。

而每個(gè)國家都基于其國家的利益有所推遲，但是這是一個(gè)我們無法回避的公共產(chǎn)品方面的挑戰(zhàn)。商界領(lǐng)袖當(dāng)前在技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境領(lǐng)域都受到了很大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)模式不僅要在市場上取得成功，而且須對(duì)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展有益，且不能以破壞環(huán)境為代價(jià)。今天的企業(yè)領(lǐng)袖所面臨的挑戰(zhàn)是選擇成為問題的解決者還是原地踏步，我們需要更多的創(chuàng)新和綠色的投資。