開(kāi)年又逢離職季，蔡禹憋了一年要再創(chuàng)業(yè)的心氣，即使把嘴巴捂住也會(huì)從眼睛里冒出來(lái)。他說(shuō)：“念大學(xué)時(shí)偶爾泡過(guò)咖啡吧，覺(jué)得這是個(gè)悠閑又賺錢(qián)的生意，畢業(yè)后我開(kāi)了個(gè)咖啡屋，結(jié)果錢(qián)都讓房東和裝修公司賺去了。沒(méi)有悠閑，只有冷清，店員呆著也得給開(kāi)工資，不知不覺(jué)就把老爸投的30萬(wàn)‘創(chuàng)業(yè)基金’折騰光了，可我不想對(duì)自己說(shuō)NO……”

厚道地講，蔡禹雖屬“坑老型”創(chuàng)業(yè)者，但自主創(chuàng)業(yè)的方向還是明確的。在一家企業(yè)里類(lèi)似這樣的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生還有不少，有人甚至經(jīng)歷過(guò)兩三次敗績(jī)，最后不得不找個(gè)單位入職“求穩(wěn)”。

蔡禹等一干人去找HR經(jīng)理辦離職，HR經(jīng)理的態(tài)度不再是痛而不言，而是笑而不語(yǔ)。

“請(qǐng)問(wèn)，您若是憑創(chuàng)業(yè)起家的老板，能理解這些員工把公司當(dāng)作‘中轉(zhuǎn)站’的心態(tài)吧？企業(yè)要‘維穩(wěn)’，想請(qǐng)您參加我們?nèi)肆Y源部組織的懇談會(huì)，主題是‘分享創(chuàng)業(yè)拐點(diǎn)’……”

參加了HR經(jīng)理主持的懇談會(huì)后，老板深感獲益匪淺，“過(guò)去我總埋怨HR沒(méi)把住‘非誠(chéng)勿擾’這道關(guān)，通過(guò)這次認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓我不得不考慮一個(gè)拐點(diǎn)，就是搞‘企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)’的管理模式創(chuàng)新?？磥?lái)，‘HR是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴’，此言不虛！”

但愿這不是HR成長(zhǎng)的個(gè)案。雖然更多的人力資源部在企業(yè)組織層面上屬于業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)琢磨在“干法”上做流水賬，不擅長(zhǎng)思考在“活法”上制造拐點(diǎn)。老子曰：“不失其所者久?！苯栌眠@句名言，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，這里的“所”，不是一般意義上的“居所”、“處所”，而是安放HR職業(yè)精神、釋放HR價(jià)值能量的地方。

有一個(gè)說(shuō)法，戰(zhàn)略顧問(wèn)式HR在于“有所不為，有所必為”。無(wú)疑，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和改變組織運(yùn)作方式的價(jià)值，比設(shè)計(jì)一套考核流程更具誘惑力。阿基米德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬動(dòng)整個(gè)地球。具有大視界的HR自然會(huì)找到那個(gè)支點(diǎn)?！秾O子兵法》講“先算者勝”。這位HR經(jīng)理巧引BOSS發(fā)“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的改革之聲，是具有先見(jiàn)之明的。中外許多公司正流行“把大公司變小”，即把企業(yè)拆分成若干獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)體。如此，會(huì)讓一臉篤定創(chuàng)業(yè)的蔡禹們有了能在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。海爾目前就在搞“分權(quán)”治理，將足夠的權(quán)責(zé)交給貼近市場(chǎng)的2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體?！捌髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”雖然風(fēng)險(xiǎn)依然，可這正應(yīng)了江湖規(guī)矩：跟著老大走，沒(méi)錯(cuò)。

貫徹黨的十八大精神，“促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，“實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)”，人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的作用亟待顯現(xiàn)。這是一個(gè)大的拐點(diǎn)，BOSS對(duì)HR之依賴(lài)度或可升溫——“且坐，吃茶……”