在2008年以前，程國(guó)明還是一家面粉廠的老板。2008年，受國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的鼓舞，他萌生了重回家鄉(xiāng)承包土地創(chuàng)辦“家庭農(nóng)場(chǎng)”的想法。

說(shuō)干就干。2008年春，他以每畝800元的價(jià)格，流轉(zhuǎn)了3塊共計(jì)120畝地。當(dāng)?shù)氐耐恋亓鬓D(zhuǎn)價(jià)格是每畝200元，這讓一些農(nóng)戶感到意外?？伤鬓D(zhuǎn)農(nóng)民承包地有一個(gè)條件：必須成方連片流轉(zhuǎn)，不僅每整塊地不能小于30畝，而且必須簽20年的合同。2009年，按這個(gè)條件，程國(guó)明又流轉(zhuǎn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民47塊地，總面積達(dá)到2700畝。2010年，他把每整塊地的標(biāo)準(zhǔn)提高到40畝。2012年，他流轉(zhuǎn)土地的總規(guī)模達(dá)1萬(wàn)余畝。

之所以這么在意每塊地的規(guī)模，是因?yàn)槌虈?guó)明看到了農(nóng)民分散種植的低效，希望靠規(guī)模種植提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)程度。在成方成塊的農(nóng)田里，農(nóng)業(yè)機(jī)械才能施展身手，農(nóng)田水利設(shè)施才能派上用場(chǎng)?？蛇^(guò)于分散的種植，既不利于機(jī)械化操作，也很難進(jìn)行農(nóng)田水利建設(shè)。

籌集到資金，購(gòu)置了農(nóng)業(yè)機(jī)械，請(qǐng)來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員……農(nóng)場(chǎng)運(yùn)作起來(lái)后，規(guī)模種植的效益很快便顯現(xiàn)了出來(lái)。程國(guó)明從農(nóng)民手里流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的耕地，原先一家一戶零散種植的時(shí)候，耕種需要兩三千個(gè)勞動(dòng)力，而到了程國(guó)明手里，除了自己和妻子、弟弟打理外，他只請(qǐng)了9名管理人員，請(qǐng)了150個(gè)農(nóng)民分地塊、按種類輕松打理著1萬(wàn)余畝地的耕種收獲和田間管理。

機(jī)械化規(guī)模種植和科學(xué)的田間管理給程國(guó)明的致富之路插上了翅膀。為了種地，程國(guó)明僅購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)具的投入就達(dá)到100多萬(wàn)元。他始終堅(jiān)信，只有讓機(jī)械代替人力，才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益。所以，在農(nóng)業(yè)機(jī)械投入上，他最舍得花錢(qián)。2010年秋收后，程國(guó)明算了一筆賬。他每畝的支出大約是：800元租金，800元生產(chǎn)資料和人工費(fèi)，100元貸款利息。每畝的收益是：夏季1000斤小麥，冬季1000斤玉米。拋去成本，他的農(nóng)場(chǎng)一年的利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)元以上。

程國(guó)明終于用自己的行動(dòng)打破了種地難賺錢(qián)的魔咒，在希望的田野上闖出了一條道路，讓鄉(xiāng)親們刮目相看。但他是個(gè)不滿足的人，2011年，他在種糧的同時(shí)向經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)軍，在農(nóng)場(chǎng)試種了500畝藥材，在田間套種了300畝的樹(shù)苗。如果效益好，他則打算逐步擴(kuò)大種植面積，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植，讓大家共同走上富裕之路。

為了加大農(nóng)業(yè)機(jī)械化的力度，2012年11月，程國(guó)明購(gòu)買(mǎi)了兩架總價(jià)值40多萬(wàn)元的農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)。2013年春天，他新進(jìn)了4臺(tái)收種一體的大型聯(lián)合收割機(jī)。未來(lái)的日子，他要實(shí)現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)里全機(jī)械化作業(yè)，工人只要?jiǎng)觿?dòng)方向盤(pán)、按著按鈕就能種地。

如今，程國(guó)明流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的土地已經(jīng)達(dá)到1.8萬(wàn)畝，靠著種糧年收入已達(dá)500多萬(wàn)元。2013年1月31日，“中央一號(hào)文件”出臺(tái)，提出“鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)”。文件指出，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，更是增加了他將事業(yè)做大的信心。程國(guó)明相信，靠著國(guó)家政策的扶持，他和“家庭農(nóng)場(chǎng)”會(huì)走得更遠(yuǎn)。

編后語(yǔ)：今年“中央一號(hào)文件”首次提出“家庭農(nóng)場(chǎng)”概念，引起強(qiáng)烈關(guān)注。而程國(guó)明的創(chuàng)業(yè)故事為大家提供了一種典范。“家庭農(nóng)場(chǎng)”是指以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來(lái)源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。它讓人聯(lián)想到了前幾年興起的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，不少人到郊區(qū)租用一塊土地，享受田間勞作的樂(lè)趣。在美國(guó)電影中，在農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)牛、喝咖啡的農(nóng)場(chǎng)主生活讓人羨慕。以后，白領(lǐng)、企業(yè)家也可以采取出資金或提供資源的方式加入農(nóng)民合作社，負(fù)責(zé)管理和銷售，過(guò)上快樂(lè)的“家庭農(nóng)場(chǎng)主”日子。