冠城大通從事的主要業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)、漆包線生產(chǎn)銷售，為實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初步布局新能源、金融、股權(quán)投資、醫(yī)療健康業(yè)務領域。

公司董事會成員9人，其中獨立董事3人，以董事會為核心，下設戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬四個專業(yè)委員會，董事會依托專業(yè)委員會更深入地進行戰(zhàn)略、審計等各方面的工作。董事會是一個“智力決策型機構(gòu)”，在這樣的團隊中，針對復雜性的工作，提高績效的方法是分工和專業(yè)化。基于這種理念，非專業(yè)委員會成員的董事，結(jié)合自身優(yōu)勢，分工合作，幾人建立一個專題小組，重點關(guān)注一項對公司經(jīng)營有重大影響的業(yè)務環(huán)節(jié)（比如物流管理、生產(chǎn)技術(shù)更新、項目投資、市場營銷等），并在這一領域內(nèi)不斷積累專業(yè)知識，加強與公司職能部門的交流，這樣的結(jié)果不僅使董事們可以更好地理解信息，而且在全體董事會成員討論時能夠作出更好的貢獻。

在推進董事會建設工作中，公司不斷加強董事職業(yè)能力建設。一是通過開展內(nèi)部培訓，提高公司董事會成員和公司高管對企業(yè)法人治理和企業(yè)發(fā)展思路的認知。二是通過積極參加市證監(jiān)局、交易所等監(jiān)管部門的學習培訓，提高公司董事會成員和公司高管的理論素養(yǎng)。三是通過不斷加強學習與房地產(chǎn)相關(guān)的政策和知識，提高公司董事會成員和公司高管工作部署的前瞻性和工作決策的專業(yè)性能力。通過努力，目前公司董事會對重大事項決策的科學性得到了進一步的提高，對公司發(fā)展的方向取得了進一步統(tǒng)一，對公司發(fā)展的路徑達成了進一步的共識。

公司董事會在明確戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃的前提下，積極制定公司資本市場發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注資本有效運營籌劃。此外，公司管理層積極創(chuàng)建股東價值最大化的管理體制，公司管理層經(jīng)營活動均以長遠發(fā)展規(guī)劃和股東權(quán)益、企業(yè)價值的最大化目標為核心，完善資源配置，提高效率，盡可能確保公司資本的保值增值。

公司董事會和管理層高度重視內(nèi)部控制體系的建設，充分認識到內(nèi)部控制規(guī)范體系建設對公司治理結(jié)構(gòu)公司繼續(xù)落實深化內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，完成后續(xù)實施、監(jiān)督運營及審計。報告期內(nèi)，公司繼續(xù)通過ERP系統(tǒng)程序?qū)緝?nèi)控程序進行固化、延伸，使內(nèi)控建設具有科學、合理、固化的控制功能。公司內(nèi)部審計部門在實施內(nèi)部例行審計同時對各下屬公司進行內(nèi)控實施內(nèi)部審計，并對審計結(jié)果進行匯總分析。公司聘用年報審計會計師事務所按照內(nèi)控規(guī)范相關(guān)應用指引的規(guī)定，對公司母公司及重要子公司財務報告內(nèi)部控制的有效性進行審計，并出具內(nèi)部控制審計報告。