□ 陳開(kāi)冬

據(jù)中組部消息，自2012年實(shí)行“反向約談”制度以來(lái)，山東、四川、新疆等地相繼探索建立“組織部長(zhǎng)接受干部約談”機(jī)制。

一直以來(lái)，組織部門掌握著與干部交流的主導(dǎo)權(quán)，可以隨時(shí)約談干部。而很多干部由于受崗位、職責(zé)和缺少相應(yīng)的制度渠道等因素的制約，很難找到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傾訴，更別說(shuō)是向組織部長(zhǎng)進(jìn)行傾訴了。即使有幸能得到領(lǐng)導(dǎo)垂愛(ài)約談自己，也是膽戰(zhàn)心驚，擔(dān)心被訓(xùn)、挨批，許多真心話難以真實(shí)地表達(dá)出來(lái)。而干部如果不能通過(guò)正常渠道進(jìn)行傾訴，就可能通過(guò)網(wǎng)上發(fā)帖、公開(kāi)場(chǎng)合抱怨等非組織渠道反映出來(lái)。這么一來(lái)，組織部門與干部之間就會(huì)形成一定的隔閡，不利于更好地開(kāi)展組織工作，影響干部的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

“反向約談”通過(guò)制度渠道給了干部找部長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)，方便干部與部長(zhǎng)溝通，暢通了下情上達(dá)渠道，搭建起一個(gè)干部向組織建言獻(xiàn)策、組織接“地氣”吸收采納干部智慧的新平臺(tái)。

實(shí)行組織部長(zhǎng)“反向約談”制，要達(dá)到預(yù)期效果，還需領(lǐng)導(dǎo)在思想上、工作方法上進(jìn)行變革創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變固有的上下級(jí)思維理念，克服“官本位”思想，拿出“不擺官架子”的平民化心態(tài)，暢通交流渠道。更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到換位思考，真誠(chéng)到位，認(rèn)真對(duì)待干部的訴求和意愿，妥善解決問(wèn)題。這樣，才能營(yíng)造開(kāi)門納諫的氛圍，增加組織工作的透明度，消除用人問(wèn)題上的各種猜測(cè)和疑慮，提高干群對(duì)組織的信任度，才能營(yíng)造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍。

（責(zé)編：彭納）