八面來(lái)風(fēng)

做一個(gè)鼓掌的人

□熊培云

以華盛頓為首的美國(guó)國(guó)父?jìng)?，?duì)美國(guó)獨(dú)立及憲政的落實(shí)無(wú)疑居功至偉，但他們卻沒能解放黑奴。兩百年后，奧巴馬能夠問鼎美國(guó)總統(tǒng)，得益于其間幾代人的不懈努力，他們是林肯、羅莎·帕克斯、馬丁·路德·金，還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的無(wú)名氏。

1955年12月1日，黑人婦女羅莎·帕克斯因?yàn)檎加霉卉嚨摹鞍兹藢Ｗ倍淮?。隨后，為了反抗惡法，黑人牧師馬丁·路德·金發(fā)起了罷乘運(yùn)動(dòng)。

許多人參與到非暴力不合作運(yùn)動(dòng)中來(lái)，拒乘公交車。從12月5日起，蒙哥馬利市的4萬(wàn)黑人開始用各種方式出行，有的人甚至是走20英里上班，就是不乘公交車。381天的堅(jiān)持，不僅改變了美國(guó)黑人的地位，也改變了盛行種族主義的美國(guó)。帕克斯只是一位普通的女工，她沒有一夜之間解放黑人的力量與雄心，也談不上勇敢，只因?yàn)槟峭硭芾?，而且長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)這個(gè)規(guī)定“受夠了”，沒有黑人不憎惡種族隔離。

很多事情，別人不做不意味著你不能做。就算你做不了華盛頓，你還可以做馬丁·路德·金；做不了馬丁·路德·金，你還可以做羅莎·帕克斯；做不了羅莎·帕克斯，你還可以做一個(gè)為他們鼓掌的人。

對(duì)自由的爭(zhēng)取與保護(hù)，對(duì)公平與正義的謀求，不可能一蹴而就，需要日常持久的參與。

（摘自《中國(guó)新聞周刊》）

帕金森定律

□莫聰

西里爾·諾斯古德·帕金森所著的《帕金森定律》一書里有個(gè)老太太寄明信片的故事。

一位老太太要給侄女寄明信片，她用了一個(gè)小時(shí)找明信片，一個(gè)小時(shí)選擇明信片，找侄女的地址又用了30分鐘，一個(gè)多小時(shí)用來(lái)寫祝詞，決定去寄明信片時(shí)是否帶雨傘又用去20分鐘。而同樣的事，一個(gè)工作特別忙的人可能花費(fèi)5分鐘在上班的途中就順手做了。

帕金森認(rèn)為，工作會(huì)自動(dòng)占滿你所有可用的時(shí)間，如果你給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，你就會(huì)放慢節(jié)奏或者增加其它項(xiàng)目以便用掉所有

的時(shí)間。帕金森還發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)組織中，雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。如果一名官員不稱職，可能有3條出路：第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一個(gè)能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。結(jié)果會(huì)是哪一種？失去權(quán)力的第一條路是決不可以的，第二條能干的人將來(lái)會(huì)成為自己的對(duì)手，所以只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他則高高在上發(fā)號(hào)施令；同樣的事情也會(huì)發(fā)生在助手身上。依此類推，行政機(jī)構(gòu)像金字塔一樣不斷擴(kuò)大，行政人員不斷膨脹，形成一個(gè)效率低下、相互扯皮、令人厭惡的體系。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）

相同使我們愚蠢

□ 南方朔

人們常說(shuō)，人是物以類聚的動(dòng)物。我們透過(guò)鏡子，找和自己一樣的朋友。我們?cè)诤迫鐭熀５挠嵪⒅?，找自己想看的訊息。人在生理和心理上，?duì)“不同”極為排斥，只有“相同”才可使人覺得放心和有歸屬感。這種尋找“相同”的人、事及訊息的本能，早已成了人的第二天性。這種事如果只限于個(gè)人生活的范圍，那還無(wú)所謂。但若涉及公共事務(wù)，那可就嚴(yán)重了。所謂的親信政治、黨同伐異、分幫結(jié)派等，都因此產(chǎn)生。當(dāng)物以類聚形成，這時(shí)同類的人，對(duì)各種訊息，就會(huì)產(chǎn)生選擇性地接受、選擇性地排斥，以及自然而然的視而不見等，從而帶來(lái)致命性的缺點(diǎn)或盲點(diǎn)。因?yàn)檫@種缺點(diǎn)及盲點(diǎn)，整個(gè)社會(huì)的是非對(duì)錯(cuò)有時(shí)就會(huì)完全混淆。物以類聚無(wú)法避免，也不應(yīng)避免。但在物以類聚的同時(shí)，人們也應(yīng)警惕它有許多致命的缺點(diǎn)。 “相同”會(huì)造成集體的愚蠢，因此在追求“相同”時(shí)，一定要抗拒主觀的好惡，要用“相異”來(lái)平衡，要接納見解和自己完全不同的人，要去正確理解自己根本不喜歡看到的訊息。

（摘自《青年文摘》）

馬云：做別人不愿做的事

當(dāng)今世界上，要做我做得到而別人做不到的事，或者我做得比別人好的事情，我覺得太難了。因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)很透明了，你做得到，別人也不難做到。但是現(xiàn)在選擇別人不愿意做、別人看不起的事，我覺得還是有戲的。

很奇怪，這幾年可能有點(diǎn)心理變態(tài)，每次碰上危機(jī)時(shí)，我就會(huì)莫名其妙地激動(dòng)，感覺機(jī)會(huì)就要來(lái)了。大家都覺得很好的時(shí)候，我總感覺到災(zāi)難要來(lái)了。我一直相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在危險(xiǎn)之中，關(guān)鍵是敢不敢去抓。

“非典”的時(shí)候，我們公司被隔離了，600多名員工全部關(guān)在家里。那時(shí)候真的覺得公司要垮下來(lái)了。600多名員工，每個(gè)人都被社區(qū)管著，所有人的飯菜都是從窗口用籃子吊上來(lái)的。該怎么辦呢？

全體員工被隔離了8天，但全世界的客戶沒有一個(gè)知道阿里巴巴被隔離了。我們所有人把電腦、網(wǎng)線搬到家里工作。你打電話給公司的時(shí)候，都自動(dòng)轉(zhuǎn)到員工家里。電話鈴一響，拿起來(lái)就是：“你好，阿里巴巴！”員工的家屬們，甚至家里的老人，拿起電話也先說(shuō)：“你好，阿里巴巴！”

我花時(shí)間最多的是研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。因?yàn)槭〉牡览矶疾畈欢?，就是這么四五個(gè)很愚蠢的決定，但是每個(gè)人都以為這個(gè)錯(cuò)誤別人會(huì)犯，我怎么會(huì)犯。但是你一定會(huì)犯，即使提醒過(guò)你，你還是會(huì)犯。這些失敗遲早都會(huì)來(lái)，關(guān)鍵是想好今天該做什么樣的防范。

（摘自《馬云說(shuō)》）

丟棄的時(shí)代

□ 孫蘇

我們這個(gè)學(xué)院的教學(xué)樓一樓有個(gè)值班室，由兩個(gè)校工師傅輪流值班，負(fù)責(zé)教學(xué)樓每天的開關(guān)門事宜。每天也要例行到各個(gè)教室走一走，看有沒有人落下東西。幾乎每次都不虛此行。加上打掃教室衛(wèi)生的保潔阿姨每天撿到的物件，積攢起來(lái)，放在值班室一個(gè)架子上，越來(lái)越多，現(xiàn)在整整一面墻的架子都擺滿了。

常見的有各式各樣的文具，有生活用品，更有無(wú)數(shù)的帽子、手套、圍巾，甚至是毛線球和織到一半的毛衣，在這發(fā)現(xiàn)耳機(jī)、MP3、手機(jī)也不足為奇……

這似乎是一個(gè)習(xí)慣了丟棄的時(shí)代。一個(gè)爆炸性的新聞免不了被接續(xù)而來(lái)的新信息替代，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人剛被人認(rèn)識(shí)就被人拋棄，一本書能在排行榜上站穩(wěn)一周已是奇跡，一個(gè)投資上億的大片上映也就幾天。所謂的朋友，得不斷提醒才能記起，QQ上閃動(dòng)的頭像，早已搞不清是哪位。十多年前，大學(xué)里的不少愛情就是“每周一哥”和“十日談”了。只顧前行，無(wú)人回望。人們只有不斷地創(chuàng)造一個(gè)一個(gè)紀(jì)念日，來(lái)掩蓋自己不斷的丟棄。

我意識(shí)到，這一代人，也許正是這個(gè)丟棄的時(shí)代的作品。除了自己，這世界上似乎沒什么讓他們?nèi)ミ^(guò)分在意，他們丟棄了生活中的許多東西。

（摘自《雜文選刊》）

一樣一句話

□亦舒

說(shuō)話真有好聽難聽之別。最普通的例子是，英國(guó)人從來(lái)不說(shuō)“你聽不聽得見”，而講“我語(yǔ)氣是否清晰”，客氣與不客氣差了十萬(wàn)八千里。

一樣一句話，負(fù)面說(shuō)法是“他妒忌我”，正面講法是“我可能有叫他不順眼之處”。

“他取價(jià)那么貴，交的又是行貨”不如改為“我們用不起他的稿子”，反正不要，何苦再得罪人家。

“我不知道你說(shuō)什么”是怪對(duì)方表達(dá)能力差，“我沒聽懂”是自己笨，或許真是我們資質(zhì)欠佳呢，無(wú)所謂啦。

“我嫉惡如仇，不吐不快”，會(huì)不會(huì)是“我心胸淺窄，凡事牢騷特多”？

“眾人均針對(duì)我，故意刁難”，可能是“我得罪四方君子，犯了眾怒”？

切莫走入我是人非的窄巷，芝麻綠豆，完全是人家的錯(cuò)，面子里子，統(tǒng)統(tǒng)是人家的不是。與生計(jì)、收入無(wú)關(guān)之瑣事，誰(shuí)是誰(shuí)非，無(wú)關(guān)重要。

（摘自《視野》）

(責(zé)編：彭納)