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        基于10kV配網(wǎng)工程施工階段監(jiān)理研究

        2013-12-10 03:40:46何志輝
        科學(xué)時(shí)代·上半月 2013年11期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理部監(jiān)理工程項(xiàng)目

        何志輝

        【摘 要】文章首先介紹10kV配網(wǎng)施工前期準(zhǔn)備工作,分析施工階段安全控制監(jiān)理,討論施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理及施工進(jìn)度監(jiān)理,提出了相應(yīng)的控制措施。

        【關(guān)鍵詞】10 kV配網(wǎng);施工監(jiān)理;安全;質(zhì)量控制

        引言

        10kV配電網(wǎng)工程一般需面臨的是較為復(fù)雜的條件,工程容易遭受許多因素的影響,如氣候與地質(zhì)因素等。所以科學(xué)的技術(shù)措施是保障施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ),一旦選錯(cuò)了技術(shù)措施就會(huì)給全部施工段的質(zhì)量帶來(lái)直接影響,甚至危及人身安全。監(jiān)理在電力工程項(xiàng)目工程建設(shè)中,是一個(gè)不可或缺的部分,能否在一個(gè)系統(tǒng)的、有一定專業(yè)特性的10 kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中做好監(jiān)理工作,是決定項(xiàng)目是否安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、如期完成工程任務(wù)的決定因素。

        1.前期準(zhǔn)備工作

        前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是10 kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要階段,它是整個(gè)項(xiàng)目中關(guān)系著項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作完成質(zhì)量及監(jiān)理工作能否順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。

        1)針對(duì)10 kV配網(wǎng)工程的特性和建設(shè)合同,建立一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)并明確監(jiān)理任務(wù)、人員以及權(quán)限,確定好項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模以及機(jī)構(gòu)組織形式。建立項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)章制度,主要包括:開(kāi)工報(bào)審制度;材料取樣檢驗(yàn)制度;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收簽證制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度;設(shè)計(jì)變更制度等。應(yīng)明確監(jiān)理部的工作流程。

        2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉合同、施工圖紙,搜集有關(guān)資料。監(jiān)理工作的重要依據(jù)包含國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)文件等,所以監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理工作人員必須按相關(guān)要求開(kāi)展監(jiān)理工作。10 kV配網(wǎng)工程一般有著復(fù)雜的配電線路系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),為了保證后期施工順利進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)圖紙可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)缺陷,減少施工階段工程變更,圖紙會(huì)審的工作必不可少。做好以上準(zhǔn)備工作就可以搜集有關(guān)10 kV配網(wǎng)工程施工的資料,逐項(xiàng)羅列出注意事項(xiàng),為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。

        3)實(shí)地勘測(cè)。在施工過(guò)程中往往出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符的情況,尤其是有架空線路的10 kV配網(wǎng)工程。這就要求監(jiān)理單位首先要會(huì)同相關(guān)參建單位一起對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè),并初步標(biāo)定測(cè)量控制點(diǎn),然后參照施工圖紙找出可能存在的問(wèn)題,最后匯總問(wèn)題,與建設(shè)單位、

        施工單位、設(shè)計(jì)單位共同商議解決方案,以減少后期不必要的窩工,確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

        4)監(jiān)理信息資料的管理。把收集到的原始數(shù)據(jù)和資料科學(xué)地、系統(tǒng)地進(jìn)行歸類、整理并作必要的分析統(tǒng)計(jì),然后形成文字、圖片資料并歸檔保存。這樣在以后的監(jiān)理工作中如果遇到問(wèn)題,就可以快速地、準(zhǔn)確地作出判斷了。嚴(yán)格要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記、監(jiān)理檢測(cè)記錄,為解決工程施工中或完工后出現(xiàn)一些爭(zhēng)議作依據(jù)。

        2.施工控制管理

        監(jiān)理對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作是10kV配網(wǎng)工程(施工階段)監(jiān)理核心工作。監(jiān)理能否做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制管理工作,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否成功實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

        2.1 如何做好施工階段安全控制監(jiān)理

        施工安全控制監(jiān)理是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的系統(tǒng)工作,從而保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全,有一個(gè)適宜的工作環(huán)境。不安全因素有施工人員本身造成

        的,有外來(lái)物造成的以及管理不善造成的。因此,做好施工安全控制監(jiān)理主要從這三方面著手。

        1)做好人為因素的安全控制。在整個(gè)建筑行業(yè)中有30%以上的安全事故是由人為因素造成的,電力工程由于其特殊性,人為因素造成的事故比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他建筑行業(yè)。降低人為不安全因素是做好安全控制的重要手段,主要有以下兩種方法:①作業(yè)人員自律和施工紀(jì)律相結(jié)合。一方面,監(jiān)理項(xiàng)目部敦促施工單位在施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),在施工過(guò)程中加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。另一方面,項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全條例,嚴(yán)格要求作業(yè)人員按章作業(yè),杜絕違章操作和指揮。監(jiān)理人員不定期進(jìn)行入場(chǎng)前檢查,發(fā)現(xiàn)有不安全因素的作業(yè)者(無(wú)票作業(yè)、不戴安全帽、絕緣工作工具失靈等)堅(jiān)決不容許入場(chǎng),要求施工負(fù)責(zé)人組織整改,直至整改合格后才能投入施工。②管理控制。在整個(gè)施工過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部必須對(duì)施工方安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,督促施工單位加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育,落實(shí)責(zé)任到人。

        2)人為以外因素的安全控制。在10 kV配網(wǎng)工程中人為以外因素主要有施工器具、電、大自然三個(gè)方面。①施工器具的安全。在施工過(guò)程中需要使用大型工程機(jī)械時(shí),監(jiān)理工作人員必須要求操作人員有必要的上崗證,并敦促機(jī)械管理單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)。②電的安全。在工程用電中經(jīng)常出現(xiàn)絕緣層老化脫落、電閘意外閉合等突發(fā)情況,這就要求駐場(chǎng)監(jiān)理工作人員督促施工單位做好平時(shí)排查、做好危險(xiǎn)源辨識(shí),做好施工人員安全技術(shù)交底工作。而在10 kV配網(wǎng)工程中經(jīng)常碰到帶電作業(yè)情況,必要的帶電作業(yè)安全防護(hù)措施設(shè)置必須由監(jiān)理人員親自監(jiān)督完成。③自然環(huán)境帶來(lái)的不安全因素。在電力工程中,有大量的高大帶尖的金屬建筑(如避雷針、高架塔等),在夏季(雨天)施工時(shí)要注意做好防雷措施。

        3)項(xiàng)目管理因素的安全控制。沒(méi)有一個(gè)可行的安全管理、監(jiān)管制度是工程項(xiàng)目建設(shè)的重大安全隱患。針對(duì)系統(tǒng)的、專業(yè)性強(qiáng)的10 kV配網(wǎng)工程,要求施工單位必須制定具體可行的安全技術(shù)施工方案,并嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全規(guī)范規(guī)程制度,將整個(gè)工程安全管理工作程序化、制度化、責(zé)任化。監(jiān)理應(yīng)做好安全技術(shù)施工方案審查與執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督。

        2.2 如何做好施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理

        施工質(zhì)量控制是一個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂所在,它直接決定著工程項(xiàng)目的成敗。10 kV配網(wǎng)工程是一個(gè)極其繁雜的系統(tǒng)工程,其質(zhì)量控制存在著人為、材料、管理等多方面的問(wèn)題。

        1)質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)———強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)選監(jiān)理和施工人員。良好的工程質(zhì)量是在監(jiān)理的監(jiān)督下,施工方協(xié)同技術(shù)管理人員、作業(yè)人員、服務(wù)人員共同努力的結(jié)果。所以,施工人員是形成工程質(zhì)量的主體,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)顯得尤為重要。首先,項(xiàng)目監(jiān)理部必須敦促施工方,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳力度;其次,要求項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目管理干部和技術(shù)人員的管理能力、組織能力、對(duì)質(zhì)量的識(shí)別和檢查能力進(jìn)行考核,建立合格準(zhǔn)入制度;最后,建立各層次培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化各個(gè)層次管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí);協(xié)調(diào)施工方做好整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,保證各類操作人員的工作需求。

        2)保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。要保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),首先要保證的就是工程使用材料的質(zhì)量,監(jiān)理方必須從3個(gè)階段對(duì)工程材料進(jìn)行監(jiān)管。①材料采購(gòu)階段。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,采購(gòu)人員要面對(duì)各種各樣利益誘惑,因此,對(duì)采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和個(gè)人品德進(jìn)行優(yōu)選,并建立責(zé)任制,確保材料進(jìn)入合格。②材料檢驗(yàn)。在選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上,對(duì)所選用的電力材料進(jìn)行專業(yè)的檢測(cè)、檢驗(yàn),并歸檔檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告。③使用階段。電力工程項(xiàng)目中所使用的材料都有著專業(yè)強(qiáng)性的特點(diǎn),所以在正確的地方用正確的材料,就能夠保證10 kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量,比如供配電電纜、母排、閘刀開(kāi)關(guān)型號(hào)、變壓器容量等。

        3)質(zhì)量控制的制度基礎(chǔ)。①施工方自檢制度。監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位做好施工人員自我檢查的素質(zhì)培養(yǎng),在工程源頭上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。②互相檢驗(yàn)。10 kV配網(wǎng)工程是一個(gè)逐次完成的項(xiàng)目。后續(xù)工程工作中對(duì)前段工作質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正,是保障整個(gè)工程質(zhì)量的重要手段。③專業(yè)檢驗(yàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)電力行業(yè)的特性,組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理檢測(cè)。

        2.3 如何做好施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理

        施工進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施、工期控制、成本控制的進(jìn)展情況。它以項(xiàng)目任務(wù)的完成進(jìn)度來(lái)表達(dá),它能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施情況。做好施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要有以下幾個(gè)方面:

        1)人為:如果在項(xiàng)目施工過(guò)程中人力配備不力、組織能力不足、各部門之間協(xié)調(diào)性差、各部門缺少必要溝通都可以阻礙10 kV配網(wǎng)工程進(jìn)度。監(jiān)理部門必須監(jiān)督項(xiàng)目管理部門的人力配置、組織能力等,找出不足并命令施工管理部門限期整改和優(yōu)化。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位還需要會(huì)同發(fā)(承)包商做好溝通和協(xié)調(diào)工作,使信息暢通。

        2)資源:人員配置不足或不平衡、不能滿足材料供應(yīng)需求、資金不到位等,必然阻礙工程實(shí)施進(jìn)度,因此,要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制監(jiān)理。首先,要監(jiān)理好施工單位的用人情況、施工流程;其次,監(jiān)理單位要敦促和監(jiān)管材料與配套設(shè)施的準(zhǔn)備情況,為每一個(gè)施工階段做好材料供應(yīng);最后,要會(huì)同發(fā)包方和承建方做好資金周轉(zhuǎn)工作,確保不會(huì)因資金不到位而影響工程進(jìn)度。

        3)環(huán)境:10 kV配網(wǎng)工程對(duì)環(huán)境的依賴性很大。自然環(huán)境的變換是人力不可以改變的。那么如何減小惡劣環(huán)境對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響呢?監(jiān)理部門和施工部門必須對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蜃錾钊肓私?,在前期做好進(jìn)度控制預(yù)測(cè)。每個(gè)工作日關(guān)注天氣變化,及時(shí)做好預(yù)防和補(bǔ)救措施。

        4)技術(shù):當(dāng)今電力工程中新技術(shù)的更新替換周期很短,施工單位一味追求技術(shù)更新,使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,推遲工程進(jìn)度。在新技術(shù)的運(yùn)用中監(jiān)理項(xiàng)目部必須明確技術(shù)的可行性,嚴(yán)格要求施工單位做出可行性報(bào)告并報(bào)審、歸檔。

        3.結(jié)語(yǔ)

        10 kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目(施工階段)監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、專業(yè)性強(qiáng)的工作。做好10 kV配網(wǎng)工程(施工階段)監(jiān)理工作,不僅為工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量、安全、進(jìn)度創(chuàng)造了條件,也為工程竣工后的運(yùn)行可靠性提供了有力保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周和榮.建設(shè)工程監(jiān)理概論 [M]. 北京:高等教育出版社,2007.

        [2]毛鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制監(jiān)理 [M].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008(4).

        [3]沈炳良.電力工程基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制監(jiān)理 [J].科技資訊,2007(12).

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