保定供電公司 崔 曄

1.目標描述

1.1 管理目標

改寫基建變電站啟動工作需要人數(shù)多、時間長的歷時，提高基建投運工作的效率和速度，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“工作流程化、作業(yè)標準化、倒閘操作精益化”的目標，達到縮短倒閘操作作業(yè)時間、提高工作效率和安全性、提高設(shè)備運行指標的目的。

1.2 指標體系及目標值

設(shè)定以下量化指標，形成管理指標體系。指標體系與目標值如表1所示。

2.主要做法

2.1 管理工作流程圖

管理流程請見圖1《變電站大型現(xiàn)場作業(yè)標準化流程圖》。

2.2 主要流程說明

2.2.1 投運準備階段

變電運維班組制定了詳細的組織措施，編制投運時間節(jié)點控制表，細化人員分工和職責，負責豆莊站投運的班組負責人，將標準化管理流程充分貫徹到實際工作中。首先，成立了投運工作小組細化了運維人員的工作責任內(nèi)容，按專業(yè)列出了生產(chǎn)準備分工表，便于班組負責人與班員之間的直線管理；并制定投運準備工作表積極做好各項生產(chǎn)準備工作。及早制訂各項準備工作流程，從規(guī)程編寫、設(shè)備熟悉、現(xiàn)場培訓等工作。

在豆莊站設(shè)備驗收階段，在正式驗收還未開始之前，運維班組已安排人員下現(xiàn)場熟悉設(shè)備，每天安排專人進站，按事先結(jié)合實際列好的信息核對表，與專業(yè)人員逐一進行綜自“四遙”功能信息的核對與試驗。采取與土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗、操作、廠家培訓同步進行的并行驗收（見圖2）方式，關(guān)口前移，使得每一項工作的開始、過程、結(jié)束值班員均有人跟蹤記錄，對變電站全部基建工程、設(shè)備操作特性掌握十分清楚，在驗收中及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，為確保新建220kV豆莊變電站的“零缺陷”投運提供了保障。

2.2.2 操作準備會階段

運維班組在投運前兩天召開220kV豆莊站倒閘操作準備會，將投運人員、學習要求、危險點控制、各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點、最佳操作方案等列入操作準備會，通過準備會，確定了安全工器具準備、防誤閉鎖裝置熟悉及操作票填寫及審核責任人，明確了各個環(huán)節(jié)控制點的執(zhí)行人、監(jiān)督人，同時辨識工作現(xiàn)場危險點并制定自控措施。進行倒閘操作停送電的事故預(yù)想，本次220kV豆莊站啟動涉及2座220kV站，3座110kV站，共安排值班員14名，車輛3部，并將詳細分工內(nèi)容制作成表，以工作展板的方式在現(xiàn)場展出，使得各項投運送電工作清晰、明了。

2.2.3 安全工器具檢查

提前一天12點前對操作所需要的安全、操作工器具、照明用具進行詳細檢查，確保能正常使用，并填寫工器具檢查記錄表。

為縮短操作時間，操作前應(yīng)將操作工器具集中放在指定的安全地點。操作用扳手、錄音筆、紙筆應(yīng)提前準備好，并集中存放。

2.2.4 防誤裝置檢查

運維班組應(yīng)按照操作準備會上確定的人員分工，做好防誤閉鎖裝置熟悉與檢驗工作。應(yīng)提前熟悉五防系統(tǒng)使用方法，在工作前一天的12點前必須完成防誤閉鎖裝置檢查，并填寫防誤閉鎖裝置檢查記錄表，避免因五防裝置問題延長操作用時。

檢查內(nèi)容包括：驗證五防系統(tǒng)通訊和閉鎖邏輯、機械鎖是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常，經(jīng)現(xiàn)場簡單處理不能解決，立即上報缺陷，當日消缺；檢查電腦鑰匙在用和備用電池電量，電量不足應(yīng)提前充電，確保運行操作電量充足。全面檢查消缺后，立即備份五防軟件系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)故障可立即恢復(fù)；配備適量五防鎖、鎖碼，防止鎖具損壞等非人為因素延誤操作進度。

2.2.5 操作票填寫與審核

應(yīng)按照操作準備會上確定的人員分工，至少提前一天做好啟動操作票的填寫與審核工作。提前到變電站熟悉現(xiàn)場設(shè)備和操作路線，根據(jù)調(diào)度預(yù)令和現(xiàn)場實際情況準備操作票。

運行人員合理安排操作順序，在不違反規(guī)定的情況下，應(yīng)保證同一區(qū)域內(nèi)的設(shè)備能連續(xù)、順序操作，減少不必要的人員往返時間，縮短整個操作的時間。合理減少操作票項目，縮短操作時間。對同一組操作人員剛完成的操作內(nèi)容，在相關(guān)的操作任務(wù)中應(yīng)不再重復(fù)進行設(shè)備位置的檢查。

2.2.6 啟動操作

運維班組應(yīng)認真梳理優(yōu)化現(xiàn)場實際操作的流程，盡量縮短操作時間。

運行人員在接受調(diào)度令后，5分鐘內(nèi)開始按操作票進行送電操作。大型作業(yè)應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令安排2-3組人員分組并行操作。

2.2.7 倒閘操作后評估

在豆莊220kV變電站投運工作結(jié)束當后，運維班組對當天工作進行“倒閘操作后評估”，進行工作總結(jié)、分析，班組負責人進行點評；針對存在的問題，商定整改措施，落實到責任人，按時整改完畢，評估作業(yè)后，現(xiàn)場運維人員共分析出問題4項，需改進行的措施2項，并按整改措施逐一進行落實，將其總結(jié)歸納，在今后的各類作業(yè)現(xiàn)場中同步執(zhí)行。

重點評估內(nèi)容：操作準備工作完備性、合理性；人員分工合理性；操作危險點辨識全面性、針對性；變電站大型倒閘操作用時情況統(tǒng)計分析；操作步驟合理性，并逐步優(yōu)化；操作過程人員行為規(guī)范性。

3.應(yīng)用效果及效益分析

3.1 應(yīng)用效果

通過從提前謀劃、專業(yè)管理、流程運轉(zhuǎn)、指標體系、保障體系的實施推廣、大型現(xiàn)場倒閘操作精益化等環(huán)節(jié)，節(jié)約了新建站投運時間、提高了效率、保證了安全、提高了可靠性。

3.1.1 安全效益分析

a.操作票三級審核模擬演練，驗證倒閘操作正確率

提前1天與調(diào)度值班員進行溝通，并依據(jù)變電站啟動措施進行操作票填寫，對操作票所列步驟進行現(xiàn)場逐步核實。填寫完畢后進行歸檔保存，工區(qū)專業(yè)管理進行操作票的逐步審核，確保操作票的正確完備。審核完成后，由確定的操作人進行實際設(shè)備送電前的演練操作，驗證防誤閉鎖裝置正向邏輯和反向邏輯的正確性，驗證實際設(shè)備操作結(jié)果的正確性。

b.精益化操作提高倒閘操作時效

運行人員接令后，操作人打印已經(jīng)擬好的操作票并在5分鐘內(nèi)進行模擬操作，模擬完畢進行實際設(shè)備的正式操作。輔助操作人立即將提前準備的安全工器具擺放到位，節(jié)約了操作人在次準備安全工器具的時間，提高了倒閘操作效率。

據(jù)統(tǒng)計“豆莊輸變電工程啟動時間總共不到11個小時，站內(nèi)設(shè)備啟動只用用了7個小時，送電時間比實際預(yù)計時間快了近4個小時。運行人員出動操作車輛10臺/次（除涿州、高碑店220kV站外，還有涿縣、下胡良、刁窩三座110kV站的配合操作），期間操作人員分為兩組，優(yōu)化了送電操作流程，改變了以往的順序性送電模式，實行了結(jié)構(gòu)性送電模式，既一組操作人員執(zhí)行線路送電任務(wù)，另一組操作人員執(zhí)行站內(nèi)10kV母線、電容器、站變送電的任務(wù)，兩者互不影響，不存在交叉操作，大大的縮短了操作時間，運行操作有效作業(yè)時間縮短190分鐘，一方面作業(yè)整體時間有效得到縮短；另一方面通過實施“精益化流程”，在運行作業(yè)上，實現(xiàn)了縮短作業(yè)時間、規(guī)范現(xiàn)場秩序、提高作業(yè)效率的目的。

表1 指標體系與目標值

圖1 變電站大型現(xiàn)場作業(yè)標準化流程圖

圖2 跟蹤驗收并行管理

c.倒閘操作精益化促進可靠性指標穩(wěn)步提升

如：保定公司滿城220kV站啟動，投運總體時間為13小時25分鐘，其主變、斷路器、母線、隔離開關(guān)上半年的可用系數(shù)為99.744%，而豆莊站啟動，啟動總體時間為7小時，其主變、斷路器、母線、隔離開關(guān)上半年的可用系數(shù)為100%，同比提高了0.083個百分點。

3.1.2 社會效益分析

由于明確了具體的時間節(jié)點和配合方法，使得調(diào)度、檢修和運行人員的工作配合更加順暢，啟動工作在友好、和諧的氛圍中完成。檢修和運行專業(yè)對于工作申請和工作票等問題方面的分歧明顯減少了，需要部門負責人之間協(xié)調(diào)解決問題的情況基本消失了，調(diào)度和運行專業(yè)互相等靠和埋怨的現(xiàn)象也不再發(fā)生了。通過實施“倒閘操作精益化”，在運行作業(yè)上，實現(xiàn)了縮短作業(yè)時間、規(guī)范現(xiàn)場秩序、提高作業(yè)效率的目的。220kV豆莊輸變電工程的順利投運，堅定了運行員工執(zhí)行實際大型現(xiàn)場標準化、精益化的堅定信念。

[1]付艷華,王偉斌,周建國.DL/T969變電站運行導則,2005.

[2]DL/T782 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程.

[3]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部分).國家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號.

[4]國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(試行).國家電網(wǎng)生技[2005]400號.

[5]變電站管理規(guī)范.國家電網(wǎng)生技[2006]512號.

[6]河北省電力公司變電站大型現(xiàn)場作業(yè)精益化倒閘操作流程.冀電生[2011]19號.