因為收購了SFD，最近盯著雙匯的眼睛特別多。

其實這次收購只是雙匯國際化過程中的一個小路標(biāo)，最關(guān)鍵的是我們接下來的路怎樣走，以及如何完成全球最大的豬肉消費市場與全球最大豬肉生產(chǎn)企業(yè)的對接。

收購?fù)瓿珊?，我們會增加SFD由美國向亞洲的出口量，建立新的全球貿(mào)易運營平臺，并向中國推出高端產(chǎn)品。

SFD過去的發(fā)展短板是，未完全發(fā)揮出口產(chǎn)能。雙匯收購后的首要任務(wù)就是幫SFD擴大其全球貿(mào)易。具體操作上，過去SFD網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢的地區(qū)，依然由其運作；在其它地域，則由雙匯負(fù)責(zé)推動。憑我們現(xiàn)在的實力，這個完全可以做到。

下一步，我們計劃成立合資公司，在中國新建工廠，并從美國進(jìn)口豬肉，利用SFD生產(chǎn)原理、工藝、技術(shù)，生產(chǎn)SFD品牌的產(chǎn)品。因為SFD擁有一系列在美國家喻戶曉的品牌，如Armour、Farmland和Healthy Ones。

再下一步，要解決的主要問題是雙匯的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。SFD在全世界十幾個不同國家有不同的產(chǎn)品，雙匯應(yīng)怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？對于這個，我們也有計劃。比如在中國，由高溫肉制品向低溫肉制品轉(zhuǎn)變，由高、中、低全覆蓋向中高端轉(zhuǎn)變，在此方面，SFD是一個很好的榜樣。截至2013年，雙匯肉制品實際產(chǎn)量為180萬噸，其中130萬噸為高溫肉制品，低溫肉制品占比依然偏低，而SFD在低溫肉制品方面有著出色的工藝技術(shù)。

我們過去的優(yōu)勢在于常溫肉制品，生產(chǎn)低溫肉制品需要企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、增加設(shè)備及加大后期冷鏈運輸建設(shè)等。過去因為需要迅速占領(lǐng)市場，成為肉制品第一品牌，所以主要是借助常溫肉制品來獲得快速發(fā)展。如今提高利潤水平已經(jīng)是雙匯的當(dāng)務(wù)之急，而低溫肉制品的利潤水平無疑是更高的。這也是本次收購得以達(dá)成的一個關(guān)鍵因素：通過收購，我們可以豐富自身產(chǎn)品類別，一定程度上將減少發(fā)展低溫產(chǎn)品的難度。不過，冷靜來看，它也仍需要通過營銷來獲得市場。

再往前走，我們更長遠(yuǎn)的計劃就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。中國正在整合生豬屠宰業(yè)，SFD專門賣肉，我們專門殺豬，這個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，很符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也符合食品安全的要求。

按照這個計劃，我已經(jīng)準(zhǔn)備從目前工業(yè)化向自動化階段轉(zhuǎn)型采購新的生產(chǎn)線。目前，雙匯只有南京一個工廠能做到自動化，接下來我們會在鄭州、沈陽、西安等地上馬新工廠。過去雙匯屠宰肉制品加工廠，平均每個投資在5億人民幣左右，現(xiàn)在將上升到8個億。相應(yīng)的，新工廠的年產(chǎn)值將達(dá)到30億-50億。

雖然SFD從種豬到品牌豬肉的完整產(chǎn)業(yè)鏈很讓我們羨慕，可我很清楚雙匯無法在短期內(nèi)復(fù)制這種模式。究其原因，一方面上游養(yǎng)殖業(yè)投入大、風(fēng)險高，另一方面中國土地趨緊，可利用土地分散，在環(huán)境保護上亦有難點。要做到從種植到養(yǎng)殖業(yè)一條龍，中國成本要遠(yuǎn)高于美國。發(fā)展大型養(yǎng)殖業(yè)，沒有政策扶持很難做大，不只是資金問題。