文/曹錦花

品牌圖書在形成品牌的過程中以及在形成品牌后的市場競爭中，因為鮮明的專業(yè)特色、準確的讀者定位、實用的內容資源、新穎的編寫形式等受到了消費者的廣泛認可，久而久之形成了在本領域內的品牌影響力，一部分經得住時間考驗的則成為經典之作、傳世之作。

《新編藥物學》在歷經60余年而長銷不衰，曾三度被評為全國優(yōu)秀暢銷書，榮獲“新中國60年最具影響力的600本書”稱號，并位居23種科技書第二，堪稱我國現(xiàn)代圖書出版中歷史悠久、深受讀者喜愛的藥物學經典著作。

圖書品牌一旦形成，不失時機地對其進行立體化開發(fā)，適時推出其延伸產品和數(shù)字化產品，既能夠不斷強化原有品牌的知名度和影響力，賦予品牌新的內涵和生命力，又能使新開發(fā)出的產品在已獲成功的圖書品牌的影響下，容易被讀者所接受，從而能夠比較順利地開拓潛在市場。同時，依托圖書品牌的聲譽，立體化品種的推廣往往不必從頭開始，從而節(jié)省產品在人力、物力、財力等各方面的成本，獲取可觀的市場回報。

下面主要以《新編藥物學》（第17版）（2011年人民衛(wèi)生出版社出版）為例，談一下品牌圖書立體化開發(fā)的幾種途徑。

一、改變部頭大小，擴大原有讀者群體

如果品牌圖書是大部頭著作，可在保持品牌特色的前提下，策劃出版中小部頭精品。譬如，《新編藥物學》（第17版）——大16開、2493千字、148元/本，因其60余年來一直堅持“準(確)、新(穎)、實(用)，全(面)”的編寫宗旨，而保持了內容豐富、信息齊全、新穎實用的品牌特色，已成為醫(yī)藥工作者特別是全科醫(yī)生和藥師必不可少的案頭工具書。根據(jù)市場調研和讀者反饋，較大的部頭和近150元的價格使專科醫(yī)生和購買力較弱的讀者望而卻步，攜帶使用也極其不便，尤其是醫(yī)生和臨床藥師出診和查房時無法快速查到所需藥物信息。同時，隨著醫(yī)藥科技的快速發(fā)展，新的藥物信息大幅增加，《新編藥物學》必將面臨愈修訂愈加厚的局面。因此，人民衛(wèi)生出版社已經著手進行簡明本的策劃出版，以滿足更多讀者的需求。

對此類大部頭品牌圖書精心設計出版簡明本，一是可以使查閱更加方便快捷，大大提高使用率；二是因此價位降低，不僅擴大了醫(yī)生這部分讀者，而且吸引了廣大購買力較弱的讀者。

二、調整內容定位，開發(fā)全新讀者對象

對品牌圖書在原有基礎上進行內容拓展與創(chuàng)新，尋求新的市場定位，這是一種發(fā)散式的品牌延伸。當然，創(chuàng)新的內容必須與原有內容具相關性，這樣才可以既充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，又使延伸產品容易為讀者所接受。

前面提到，《新編藥物學》主要是對“準(確)、新(穎)、實(用)、全(面)”的藥物信息的整理收集，讀者對象主要是藥師和全科醫(yī)生。如果把《新編藥物學》在內容側重上重新定位，按照臨床分科分解成冊，以疾病診治為主線，重點介紹各科藥物信息在臨床上的合理應用，那么主要讀者對象則相應轉變?yōu)閷？漆t(yī)生和臨床藥師，這個全新的讀者群體數(shù)量遠比原讀者對象多。人民衛(wèi)生出版社委托《新編藥物學》的主編聯(lián)合一線臨床醫(yī)生，進行該項系列分冊的編寫工作，相信依托品牌的影響力，各分冊的出版一定會使讀者在心理上具有親近感和信任感，進而使其能夠在品種薈萃的用藥類圖書中脫穎而出，得到更多讀者的認可。

需要特別注意的是，此種開發(fā)一定要慎行，必須經過充分的調研和論證，在內容和風格上具有獨特性和創(chuàng)新性的同時，保持原有品牌的特色。否則，不但達不到預期目的，反而損害了原有的品牌。

三、與時俱進，打造系列數(shù)字化產品

在數(shù)字化出版高速發(fā)展的今天，必須重視和加快品牌圖書的數(shù)字化開發(fā)。數(shù)字化產品既可為讀者提供更加豐富的在線閱讀信息，深化品牌圖書的含義，又可與讀者進行實時的在線互動，及時了解讀者的需求，為修訂再版奠定良好的基礎。

以《新編藥物學》為內容資源，可以進行多種形式的數(shù)字化開發(fā)。比如，推出掌上用藥查詢（手機版和iPad版），查閱方便快捷，事半功倍；開發(fā)醫(yī)院用藥信息軟件，減少用藥差錯，提高效率；建立藥物信息資源庫，檢索信息豐富，快速高效，等等。這些電子版和網(wǎng)絡版產品，如果開發(fā)得當，順應了紙質出版向數(shù)字化出版的發(fā)展規(guī)律，必將為品牌圖書注入新的活力，擁有更加持久的生命力。

總之，品牌圖書的立體化開發(fā)是一項巨大的工程，必須要遵循品牌圖書的出版規(guī)律，適度開發(fā)。同時，要緊緊圍繞品牌圖書的核心價值，不能盲目。對于不同的產品，在內容、設計、價格上既要突出特色，以滿足不同層次不同讀者的需要，又要有統(tǒng)一的內在價值，不能脫離立體化的核心。