創(chuàng)業(yè)公司就像一個孩子，他有名字，有性格，有理想，要經歷一個長大成人的過程。而IPO就像這個孩子的婚姻大事，是人生中一次重要的經歷，上市過程就像在籌備一場盛大的婚禮。這場婚禮，涉及的人非常多，花銷也很大。過程中，創(chuàng)業(yè)者忙碌又疲憊，殷切期望著“敲鐘”那一刻的來臨。一場典禮完成后，你問新郎新娘感受如何?他們大部分會回答“忙忙碌碌，也就那樣”，但卻絲毫不會減弱那些未婚人士對自己婚禮的期待和向往。

——UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福

聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效，卻很難吸引高端客戶。Think和Lenovo兩者是完全不一樣的開發(fā)思路，Think是客戶型，Lenovo是關系型；一個是高端一個是中低端。兩者必須分開，這對Lenovo品牌而言，不但不是設限，反而是解放。

——聯想集團董事長兼CEO楊元慶

五年之內，實體店對新興技術（如WiFi）的投資將從整體投資的10%增至20%。啟用WiFi將使店鋪的銷售工作更加順利。銷售助理可以通過移動終端隨時了解產品庫存和客戶忠誠度信息等，而顧客也可以輕易通過他們的移動設備連接到零售商的品牌，訪問產品信息和評論，或通過社交網絡分享他們的購買經驗。

——德勤中國消費品行業(yè)全國領導人龍永雄

經銷商與廠商之間的合同，由廠商主導，一年簽一次，這造成了廠商與經銷商之間的嚴重不平等地位。經銷商做不好就被取消資質，處于弱勢地位，明知損失也沒有辦法，只能接受壓庫。惹不起廠商，一旦被取消資質，損失就更大。

——龐大董事長龐慶華

觸摸產品會慢慢取代原來的筆記本，取代率可能超過80%，但由于成本和供需的問題，這個進程至少還有兩三年時間。因為同樣一款產品，帶觸摸功能和不帶觸摸的，市價可能差100美元。

——宏碁全球總裁翁建仁

我不覺得個人魅力很重要，我覺得公司大起來以后，團隊的活力和團隊的創(chuàng)新機制特別重要。我希望凡客能夠提供更多時尚的產品，高性價比的產品，有更好服務，這是我們永遠的目標。

——凡客誠品CEO陳年

創(chuàng)業(yè)過程最大的痛苦是懷疑，有歷史的懷疑、前輩的懷疑、媒體的懷疑、資本的懷疑、用戶的懷疑。我理想中從設計和技術出發(fā)創(chuàng)造產品、尋找機會的方式，理想中一個年輕、單純、聰明、透明的團隊，都不是中國互聯網的主流方式。每個人，不管是投資人、還是記者、還是來面試的人，聽到很多想法的第一反應都是“這不可能”。幸好很多事情可以證明我過去的堅持是對的。

——北京卓易訊暢科技創(chuàng)始人王俊煜

我對2013年移動互聯網景氣指數的預測打70分。因為這個產業(yè)確實正在迅猛發(fā)展，但它所蘊含的巨大能量還遠沒有被挖掘完，因此今年的移動互聯網將持續(xù)升溫，移動互聯網的網民比例及活躍度將進一步增加。

——小米科技CEO雷軍

作為優(yōu)秀企業(yè)家的你，還得能夠像優(yōu)秀銷售人員一樣，能夠把你的核心競爭力闡述清楚，告訴VC，為什么你做這個事會比別人做得更好？同時你還得向銷售人員一樣，注意后續(xù)溝通、跟進。VC看的項目很多，很容易亂花漸欲迷人眼，等他來主動追你是不太現實的。

——漢理資本創(chuàng)始人董事長錢學鋒

十年前，IBM把電腦部門賣給聯想，就在那一刻開始，美國竟然靜悄悄地開始了聞所未聞的第四產業(yè)發(fā)展，這就是智慧產業(yè)。它的功用很重要，大幅度提高制造業(yè)效率，降低成本。這就是全世界蒙受金融危機時，美國經濟領先全世界回暖的原因。

——經濟學家郎咸平