文/本刊記者 侯耀晨
商會成立如雨后春筍,商會的活動亦可謂應接不暇,久在商會圈的資深人士忙于應酬之時不免也在反思:商會活動應如何調動會員參與熱情?應如何在避免形式雷同的基礎上辦出實效,辦出影響力?
2013年5月12日、26日,北京福建茶業(yè)商會利用周末時間組織的兩次“中國茶行業(yè)創(chuàng)新人才專題研討會”給業(yè)界帶來諸多啟示:
“讓每一個人說出自己的想法,聽到同行的真實想法,我們關心的問題也能夠得到專家現場答復。這種交流和學習的機會很難得,希望商會以后多組織一些類似的活動!”
14:00鐘簽到,13:00-16:30全程參與討論,16:30-19:30在晚宴上自由交流,隨后“轉移陣地”在宏建茶器店里與部分參會代表以及兩位專家一直討論到凌晨2點多,一位老板道出了自己的切身感受。
驚喜、興奮、刺激、熱烈……參與組織此次活動的秘書處工作人員回顧說,“當我們看到老板們暢所欲言,甚至就某些問題持續(xù)展開認真探討時,此前種種辛苦一掃而光!”
這些來自會員和組織者的反應既在意料之外,也在情理之中。茶行業(yè)日益凸顯的人力資源問題實際上由來已久,既有行業(yè)內處于不同發(fā)展階段茶企業(yè)實力和用人觀念問題,也與行業(yè)內外的宏觀環(huán)境以及人力源成本的普遍提升等綜合因素有關。因此,在活動的策劃和籌備過程中,籌備組在以下方面達成了共識:
第一、與會嘉賓要有代表性。
比如,參與第一次研討會的八位老板分別從事茶葉批發(fā)、茶館、茶具、電子商務、茶葉品牌連鎖等不同的主營業(yè)務,而且企業(yè)規(guī)模和用人需求也各有側重。同時,籌備組特別邀請的兩位專家,一個對德國的區(qū)域經濟和中小企業(yè)發(fā)展有長期和深入的研究,另一位則對國內國有、民營企業(yè)的經營狀況和用人特色有更多的了解。
第二、活動主題設計要引人注目。
人力資源是個大的話題,但處于不同發(fā)展階段、主營業(yè)務不同的企業(yè)代表勢必有各自的主要需求或者說興奮點:同樣的問題,在小微企業(yè)可能是個大難題,但在有相當規(guī)模的企業(yè)可能就是個歷史性的問題。這些情況是我們在會前籌備中事先能夠預料到的,因此籌備組將討論的主題聚焦在三個方面:
如何找到和留住茶企需要的人?
如何提升和培養(yǎng)茶企已有的人?
如何借力和整合茶企中沒有的人?
這三個問題各有側重,基本在縱向和橫向上能夠確保與會企業(yè)家至少能夠對其中一個問題產生興趣。
第三、議程設置要調動每個參會者的積極性。
比如,在第一次研討會的議程設計中,每位參會的茶企業(yè)老板均有15分鐘時間來介紹本企業(yè)的人力資源狀況以及面臨的一些問題,而兩位專家全程傾聽老板們的發(fā)言后,其在最后環(huán)節(jié)的分享、交流和互動才更有針對性。
總而言之,由于這兩次研討會在與會代表的邀請、主題與議程設計方面做到了既讓企業(yè)代表和與會專家感到意外的耳目一新,又盡可能切合了行業(yè)實際需求,因此不僅在會議進程中沒有一位代表離開,而且出現了前文中介紹的從一個會場轉移到茶器店繼續(xù)展開“深夜論壇”,話題也更為廣泛和深入的動人場面。
第一次研討會上有一個花絮,與會代表簽到之后饒有興趣地用手機掃描會議議程表上的二維碼,這是商會會員此前不曾參與過的“游戲”。
在會前籌備中,籌備組不僅安排專業(yè)的美工設計了會議背板,而且將北京福建茶業(yè)商會官方微博、微信的二維碼印制或者投射在會議議程表與背板上。試想,如果這是一次幾百或近千人參與的商會年會等大型會場,這些二維碼會給商會與會員,會員與會員日后的即時溝通帶來多大的方便!
商會不僅在研討會進程中引導與會企業(yè)關注新技術和新的應用,即時播報會議動態(tài),而且在會議結束后立即通過官方網站、官方微博、商會公眾號發(fā)布了研討會與會嘉賓的精彩觀點,使更多未能參會的會員群體能夠第一時間了解到研討會的具體情況,吸引社會各界力量共同關注和解決茶行業(yè)人力資源問題。
北京福建茶業(yè)商會人力資源研討會首要任務是探討行業(yè)內的人才培養(yǎng)問題,其次是通過這兩次精心規(guī)劃和籌備會議力求在活動組織方面實現更多的創(chuàng)新。
從活動的實際效果來看,籌備組比較圓滿地達成了以上兩大目標,而且也通過這兩次研討活動引發(fā)了更多“連鎖反應”以及新的靈感、新的計劃。比如有會員企業(yè)希望以后組織類似活動時能提前參與,共同策劃,以便給予一些贊助等等。
作為一個集中了大量企業(yè)家的資源平臺,在各種新的商業(yè)模式,新的技術和應用不斷涌現的今天,商會活動的創(chuàng)新空間非常遼闊,提升活動策劃的專業(yè)性與創(chuàng)新點將會為商會帶來多維度、深層次的影響力。