呂慶華，任 磊

（1.華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州362021；2.安徽工業(yè)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院，安徽 馬鞍山243032）

文化產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，“十二五”規(guī)劃提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)步提升。作為文化產(chǎn)業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)形態(tài)和核心載體，文化企業(yè)以其特有的文化資源和人才優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化文化資源配置、促進(jìn)就業(yè)、繁榮社會(huì)文化、滿足人們精神文化需求方面做出巨大貢獻(xiàn)。［1］隨著一系列有關(guān)文化體制改革和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的出臺(tái)，我國(guó)文化企業(yè)蓬勃發(fā)展，上市融資已形成一股熱潮。以文化企業(yè)為主體，加大政策扶持力度，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，加快建設(shè)一批具有重大示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用的重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推進(jìn)文化企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，成為學(xué)界關(guān)注的重要課題。

一、文獻(xiàn)回顧

隨著文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，文化企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在滿足文化消費(fèi)需求、促進(jìn)就業(yè)等方面取得舉世矚目的成就。在文化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，文化企業(yè)擔(dān)當(dāng)了微觀基礎(chǔ)的核心主體角色。國(guó)內(nèi)外學(xué)者致力于分析文化企業(yè)內(nèi)涵特征、影響因素和成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)等研究，目前尚未形成共識(shí)。

1.文化企業(yè)的內(nèi)涵

一般來(lái)講，隸屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)分類中文化產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的企業(yè)都屬于文化企業(yè)。王招宇認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的微觀基石和核心組織就是日益多樣的文化企業(yè)，它既是文化商品、要素市場(chǎng)的主體，又是文化產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的主要生產(chǎn)供給者。［2］楊春麗、史萌認(rèn)為，文化企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為目的，生產(chǎn)、銷售文化商品、服務(wù)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)組織。它是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng)主體和靈魂，是構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)新陳代謝、發(fā)展演化的細(xì)胞。［3］于麗萍提出，文化企業(yè)是指在文化部門的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，以顧客需求為導(dǎo)向，主營(yíng)文化產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、擴(kuò)張成長(zhǎng)、自我約束經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。［4］綜合以上的研究成果，筆者認(rèn)為文化企業(yè)是以文化資源為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代科技和經(jīng)營(yíng)管理模式，生產(chǎn)、銷售文化產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)利性市場(chǎng)主體。

2.文化企業(yè)的特征

文化企業(yè)實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)、銷售文化產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)利性市場(chǎng)主體，具有以下特征：

（1）文化企業(yè)是商品性和精神性的融合。文化企業(yè)以獲取利潤(rùn)為最終目標(biāo)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要能在市場(chǎng)上銷售。文化企業(yè)生產(chǎn)文化精神產(chǎn)品，以內(nèi)容的創(chuàng)造、制作、生產(chǎn)和傳播為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足人們的文化精神需求。

（2）文化企業(yè)對(duì)文化資源、創(chuàng)意和無(wú)形資產(chǎn)具有高度依賴性。文化企業(yè)開(kāi)發(fā)利用文化歷史資源和智能資源，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提升品牌價(jià)值，主要依靠人的智力資本創(chuàng)造消費(fèi)需求和顧客價(jià)值，積累無(wú)形資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。

（3）文化企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新性。文化產(chǎn)品是依托個(gè)人的創(chuàng)意、技能、天賦生產(chǎn)出來(lái)，本身是一個(gè)技術(shù)工藝創(chuàng)新和文化價(jià)值融入的過(guò)程。文化企業(yè)以科學(xué)技術(shù)為依托，其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)融入創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推陳出新。

（4）文化企業(yè)具有多元融合性。眾多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，都不同程度地融入各種文化內(nèi)容，如酒文化、茶文化、國(guó)學(xué)文化、海洋文化等的融入，從而反映不同文化企業(yè)的文化資源和價(jià)值觀念。

3.文化企業(yè)的成長(zhǎng)評(píng)價(jià)

目前，一批影響力廣、創(chuàng)新能力強(qiáng)和成長(zhǎng)潛力大的文化品牌和文化企業(yè)的成功，給我們提出新的研究課題，如文化企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、成長(zhǎng)模式測(cè)度以及成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)等。不少學(xué)者開(kāi)始積極探索文化企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，劉斌、李東從產(chǎn)業(yè)集群的角度，提出文化企業(yè)發(fā)展的成績(jī)、存在的問(wèn)題，以及促進(jìn)其快速成長(zhǎng)的對(duì)策建議。［5］魏亞平、侯艷紅運(yùn)用EVA投入績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)湖南某一文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析。［6］葛妍運(yùn)用因子和聚類分析方法，對(duì)我國(guó)滬深兩市具有代表性的13家文化上市企業(yè)進(jìn)行了綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。她指出文化企業(yè)大體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，與其他行業(yè)相比處于領(lǐng)先地位，雖然內(nèi)部間存在水平差異，但小于A股平均值。［7］周君以文化傳媒企業(yè)為樣本，運(yùn)用因子分析法得出企業(yè)的得分與排名，并分析融資水平、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。［8］孫燁整理18家文化上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用因子分析法評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)績(jī)效，認(rèn)為利潤(rùn)水平對(duì)文化企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)最大，文化產(chǎn)品制造業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大于傳媒、出版印刷、信息服務(wù)等行業(yè)。［9］

目前，文化企業(yè)研究還處在起步階段，從微觀角度對(duì)文化企業(yè)的研究較少。主要分布于文化企業(yè)內(nèi)涵的界定、營(yíng)銷和贏利模式的分析、競(jìng)爭(zhēng)力的提升、融資問(wèn)題和業(yè)績(jī)考核等幾個(gè)方面，幾乎沒(méi)有涉及文化企業(yè)成長(zhǎng)性問(wèn)題。在研究方法上側(cè)重于定性的理論推演和調(diào)查分析，案例研究與數(shù)理統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究鮮有。本文正是專注于我國(guó)文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論構(gòu)建及實(shí)證研究，進(jìn)行初步的探索性分析。

二、文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

基于企業(yè)生命構(gòu)成和內(nèi)生成長(zhǎng)理論，筆者構(gòu)建了文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)的RAS-G理論模型（如圖1所示），認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)是三大構(gòu)成層面的共同成長(zhǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)性包含資源成長(zhǎng)性、能力成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性。企業(yè)資源成長(zhǎng)性是企業(yè)成長(zhǎng)的起始條件和基礎(chǔ)，資源的優(yōu)化配置同時(shí)影響能力的鞏固和戰(zhàn)略的匹配；能力成長(zhǎng)性是企業(yè)成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性支撐，影響資源的獲得利用和戰(zhàn)略的匹配執(zhí)行；戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的精神靈魂向?qū)В苯幼饔糜谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理，實(shí)現(xiàn)資源和能力的同時(shí)成長(zhǎng)與相互交叉融合。三個(gè)層面的成長(zhǎng)性相互作用影響，對(duì)不同類型的企業(yè)、企業(yè)不同的生命周期，其成長(zhǎng)性表現(xiàn)的特征不一，資源、能力和戰(zhàn)略-績(jī)效三軸共同構(gòu)成了文化企業(yè)成長(zhǎng)性的四維模型。

結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)性的RAS-G理論模型，借鑒目前關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)研究成果，對(duì)其中相關(guān)文獻(xiàn)、論述進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，本文初步構(gòu)建了文化企業(yè)資源成長(zhǎng)性、能力成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性三個(gè)方面總計(jì)35個(gè)指標(biāo)組成的文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架，如表1所列。

圖1 文化企業(yè)成長(zhǎng)性RAS-G模型Fig.1 RAS-G model of the growth of cultural enterprises

表1 文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)最終體系Tab.1 Ultimate evaluation index system of the growth of cultural enterprises

三、文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)實(shí)證研究

以中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、各種文化年鑒以及證券交易所所公布的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)名單，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣本篩選。一是為2007年以前上市文化類公司，在滬深證交所上市；二是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是文化產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，且其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)總收入的50%；三是2008至2010年期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)健，未出現(xiàn)極端異常數(shù)據(jù)，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失值在可接受范圍內(nèi)；四是在評(píng)選年度沒(méi)有證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)公開(kāi)認(rèn)定的違規(guī)和違法行為。選取了2007年12月前上市的34家上市文化類企業(yè)作為本文研究的樣本。

1.數(shù)據(jù)來(lái)源

數(shù)據(jù)主要來(lái)源于上市公司的公告年報(bào)和國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫(kù)，一部分收集工作來(lái)自于Wind資訊、和訊網(wǎng)以及各種財(cái)經(jīng)證券網(wǎng)站。對(duì)于個(gè)別企業(yè)個(gè)別年份的缺失數(shù)據(jù)，則采用均值替代法處理。本文所選取的樣本企業(yè)涵蓋了新興和傳統(tǒng)文化行業(yè)，包括傳媒、休閑娛樂(lè)、出版印刷、玩具、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，具有較好的代表性。

2.模型擬合

利用結(jié)構(gòu)方程LISREL 8.70軟件設(shè)計(jì)建模程序，對(duì)各變量進(jìn)行模型識(shí)別、擬合與模型修正，并分析模型運(yùn)行結(jié)果。經(jīng)過(guò)多次分析以及反復(fù)修正與嘗試后得到文化企業(yè)成長(zhǎng)性指數(shù)指標(biāo)體系路徑系數(shù)圖（如圖2所示）

3.指標(biāo)權(quán)重的確定

路徑系數(shù)的絕對(duì)值越大表明其對(duì)下一維度的貢獻(xiàn)越大、影響作用越大。為了更清楚地表明各指標(biāo)、各維度對(duì)某一因子的影響比重，需要對(duì)圖2得出的標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)進(jìn)行歸一化處理，并對(duì)各指標(biāo)和各維度進(jìn)行權(quán)重分配，如表2、表3所列。

圖2 文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系路徑Fig.2 Path of the evaluation index system of the growth of cultural enterprises

表2 文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系物理層的權(quán)重分配結(jié)果Tab.2 Result of physical weight assignments of evaluation index system of the growth of cultural enterprises

表3 文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)層的權(quán)重分配結(jié)果Tab.3 Result of index weight assignments of evaluation index system of the growth of cultural enterprises

四、文化企業(yè)成長(zhǎng)性得分計(jì)算與排名

根據(jù)上述文化類上市企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程方法得出指標(biāo)變量的路徑系數(shù)和權(quán)重，以前面的計(jì)算公式得出34家樣本文化企業(yè)的2008-2010三年的成長(zhǎng)性綜合得分與排名、分項(xiàng)指數(shù)得分與排名，表4列舉2010年的成長(zhǎng)性綜合得分與排名，其他從略。

表4 2010年文化企業(yè)成長(zhǎng)性綜合得分與排名Tab.4 Scores and rankings of evaluation on the growth of cultural enterprises in 2010

1.路徑系數(shù)的分析

從文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)方程路徑系數(shù)圖（見(jiàn)圖2）可以看出，文化企業(yè)上市公司的資源成長(zhǎng)性、能力成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性得分與綜合成長(zhǎng)性的相關(guān)關(guān)系。首先，文化上市企業(yè)能力成長(zhǎng)性得分與綜合成長(zhǎng)性得分之間的路徑系數(shù)為0.89，權(quán)重為0.414，表明能力成長(zhǎng)性的影響對(duì)文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性得分具有十分顯著的提升作用，貢獻(xiàn)率最大。對(duì)于文化類企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模與房地產(chǎn)、金融銀行、能源、重工業(yè)等公司相比普遍較小，擁有的資金、機(jī)器設(shè)備、人力、品牌等有形、無(wú)形資源較為缺乏，吸引風(fēng)投資金、獲取和利用文化創(chuàng)意資源的能力也差強(qiáng)人意。文化企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)能力等的邊際效益表現(xiàn)得更為明顯，其對(duì)文化企業(yè)成長(zhǎng)性的邊際效應(yīng)為正，有突出貢獻(xiàn)影響。

其次，文化上市企業(yè)資源成長(zhǎng)性得分與綜合成長(zhǎng)性得分之間的路徑系數(shù)為0.74，權(quán)重為0.344，其貢獻(xiàn)略小于能力成長(zhǎng)性，文化上市企業(yè)的資源獲取、開(kāi)發(fā)利用效率貢獻(xiàn)偏小。因此，依據(jù)文化企業(yè)成長(zhǎng)的RAS-G模型理論，可見(jiàn)現(xiàn)階段我國(guó)文化企業(yè)已經(jīng)步入快速壯大的發(fā)展期，走出了創(chuàng)業(yè)初期依托資金、文化資源、固定設(shè)備等有形和無(wú)形資源的階段，主要依靠培育利用內(nèi)部核心能力來(lái)驅(qū)動(dòng)文化企業(yè)的不斷成長(zhǎng)?？梢?jiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)文化企業(yè)主要以能力驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的模式為主，資源的作用日益減少，同時(shí)戰(zhàn)略選擇和企業(yè)文化的貢獻(xiàn)逐漸凸顯。聯(lián)系到當(dāng)前的全球金融危機(jī)大背景，文化企業(yè)的首要任務(wù)是提高抗衡風(fēng)險(xiǎn)力量，而強(qiáng)化管理運(yùn)營(yíng)能力是關(guān)鍵。

最后，文化上市企業(yè)戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性得分與綜合成長(zhǎng)性得分之間的路徑系數(shù)為0.52，權(quán)重為0.242，表明戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性對(duì)文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性得分影響一般，貢獻(xiàn)的作用也最?。ㄐ∮谫Y源能力成長(zhǎng)性的貢獻(xiàn)）。產(chǎn)生這一結(jié)果的主要原因是目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于體制改革階段，文化企業(yè)成長(zhǎng)的初期。成長(zhǎng)主要依靠規(guī)模、資源的擴(kuò)張和相關(guān)能力的提升，戰(zhàn)略選擇、成長(zhǎng)模式和企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)性的作用雖逐年提升，但所占比重仍不足以成為驅(qū)動(dòng)要素。加上企業(yè)的外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜多變，以及金融危機(jī)對(duì)文化消費(fèi)市場(chǎng)需求的沖擊，難以對(duì)文化企業(yè)的增長(zhǎng)產(chǎn)生穩(wěn)定的預(yù)期，導(dǎo)致年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)波動(dòng)加大，因此平均戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性不能有效代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的真實(shí)水平，其對(duì)文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性的影響作用相對(duì)有限，與上面的得分排名分析結(jié)果一致。

2.文化企業(yè)成長(zhǎng)性得分排名與分析評(píng)述

（1）文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性及其要素變動(dòng)

從圖3和圖4中得出，在2008-2010年樣本期間我國(guó)文化上市企業(yè)綜合成長(zhǎng)性得分基本穩(wěn)定，總體看穩(wěn)步發(fā)展提升，各企業(yè)得分波動(dòng)較小，成長(zhǎng)性良好。

圖3 2008-2010年各樣本文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性波動(dòng)圖Fig.3 Wave pattern of samples of comprehensive growth of cultural enterprises in 2008-2010

圖4 2008-2010年文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性及其要素變動(dòng)Fig.4 Fluctuation of comprehensive growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

個(gè)別企業(yè)例如華僑城、中體產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)較大的得分和排名變化，波動(dòng)劇烈。可能由于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的突變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)危機(jī)，或者出現(xiàn)新的“藍(lán)?！笨臻g機(jī)會(huì)，企業(yè)做出新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展贏利模式的創(chuàng)新等。

2008年是奧運(yùn)年，國(guó)家大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，使得文化企業(yè)迅速發(fā)展成長(zhǎng)性平均達(dá)到0.281273，處于較高水平；2009年由于遭遇了罕見(jiàn)的全球金融危機(jī)，文化企業(yè)成長(zhǎng)受到影響呈現(xiàn)微小下滑為0.2807647，成長(zhǎng)速度放緩，參見(jiàn)表5。雖是三年中的最低值，但整體發(fā)展勢(shì)頭仍然良好，未出現(xiàn)大的波動(dòng)。2010年的文化企業(yè)成長(zhǎng)性達(dá)到最高值0.282123，發(fā)展速度為歷年最高水平，這也預(yù)示我國(guó)文化企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的高速率、高質(zhì)量和持續(xù)性，其已經(jīng)步入百花齊放的繁榮發(fā)展的高級(jí)階段。

表5 2008-2010年文化企業(yè)綜合成長(zhǎng)性及其要素變動(dòng)Tab.5 Fluctuation of comprehensive growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

同時(shí)，文化企業(yè)間的成長(zhǎng)性水平存在差異，最大值為0.3692而最小值僅為0.1963，在分項(xiàng)指數(shù)得分上戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性和能力成長(zhǎng)性存在較大差異，標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.057108383和0.047687859，這可能與上市公司面臨的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及自身內(nèi)部組織管理活動(dòng)的效果不用有關(guān)。但是這種差距正在也不斷縮小，2008年文化企業(yè)成長(zhǎng)性的極差值為0.172819，2009年為0.149457，2010年則縮小為0.144412，成為歷年最低，一定程度上說(shuō)明了文化企業(yè)的成長(zhǎng)分布越來(lái)越均衡。各個(gè)公司不斷從外部環(huán)境發(fā)掘機(jī)會(huì)，從內(nèi)部提升資源利用、管理能力和戰(zhàn)略決策水平，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分和品牌推廣以縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)成長(zhǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，避免出現(xiàn)寡頭壟斷的局面。

表6 2008-2010年文化企業(yè)分項(xiàng)成長(zhǎng)性及其要素變動(dòng)Tab.6 Fluctuation of branching growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

（2）分項(xiàng)成長(zhǎng)性指數(shù)及其要素變動(dòng)

從表6可以看出，2008-2010年我國(guó)的文化企業(yè)資源成長(zhǎng)性穩(wěn)步下降，從0.2133098減少至0.17308912，說(shuō)明了資源特別是有形資源在文化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的推力日益減弱，傳統(tǒng)的資源、規(guī)模擴(kuò)張的粗放型模式已不太適應(yīng)。從資源依托型的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向能力內(nèi)涵式密集發(fā)展和戰(zhàn)略文化協(xié)同發(fā)展模式。資源成長(zhǎng)性的顯著減速，主要由于有形資源成長(zhǎng)性的大幅下降，從0.2309877降到0.191049。而無(wú)形資源成長(zhǎng)性則從0.129477增長(zhǎng)到0.142782，可得出品牌、商標(biāo)、社會(huì)資本、創(chuàng)意、知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)在文化企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程作用日益增強(qiáng)。

能力成長(zhǎng)性平穩(wěn)提高，從0.2120743上升到0.2350217，說(shuō)明文化類企業(yè)強(qiáng)化自身能力的修煉，吸引優(yōu)秀人才提升管理創(chuàng)新能力以及資本運(yùn)營(yíng)能力等。文化企業(yè)的管理能力得分從0.375916上升到0.397281，說(shuō)明上市文化企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)和治理水平日益完善，管理者的學(xué)歷、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平越來(lái)越高；創(chuàng)新能力得分從0.087545到0.098375，雖然增長(zhǎng)幅度較小，但可以看出諸多文化企業(yè)注重創(chuàng)新的支持和研發(fā)投入；運(yùn)營(yíng)能力得分從0.087545到0.098375穩(wěn)步提升，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)日漸優(yōu)化；而償債能力則0.097192到0.090837出現(xiàn)小幅度下降，主要因?yàn)榻鹑谖C(jī)和外部政策影響，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)融資措施，限制文化企業(yè)的投融資，受到?jīng)_擊，利潤(rùn)水平降低。

戰(zhàn)略-績(jī)效成長(zhǎng)性從0.5131864到0.5357681，總體呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。雖然在09年受金融危機(jī)和外部政策的影響出現(xiàn)下降至0.5071495，但在2010年迅速增至0.53576811。一方面可以看出戰(zhàn)略定位與執(zhí)行深受外部環(huán)境變化的影響，金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致文化企業(yè)資金匱乏、市場(chǎng)萎縮、增長(zhǎng)步伐減緩。另一方面說(shuō)明戰(zhàn)略、文化的貢獻(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)性中所占的比例和數(shù)量越來(lái)越高，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇以及相關(guān)文化品牌的建設(shè)對(duì)文化企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（3）文化企業(yè)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)類型

根據(jù)2008年-2010年的文化企業(yè)成長(zhǎng)性綜合指標(biāo)排名（見(jiàn)表7），得出三年來(lái)各上市文化企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)規(guī)律。根據(jù)表中排名數(shù)據(jù)將文化企業(yè)劃分為四大類：成長(zhǎng)上升型、整體穩(wěn)定型、下降倒退型、異常變化型。

一是成長(zhǎng)型。是指近三年的綜合排名走勢(shì)基本上升，這說(shuō)明其成長(zhǎng)性是正的。屬于這類的文化企業(yè)有陜西金葉、華聞傳媒、ST萬(wàn)鴻、鵬博士、歌華有線、同洲電子、廣博股份、北巴傳媒、博瑞傳播，都在2010年綜合排名靠前的企業(yè)。以陜西金葉為例，其綜合成長(zhǎng)性排名從2008年的28位上升到2010年的17位。其快速成長(zhǎng)的主要原因是資源和能力成長(zhǎng)性的迅猛提升，資源成長(zhǎng)性從26位上升至14位，而能力成長(zhǎng)性則從32位攀高至17位。陜西金葉是一家集印刷包裝、教育、高科技、金融證券、軟件開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、進(jìn)出口等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有較高經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平。加之國(guó)家政策支持，陜西金葉依托獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式，市場(chǎng)前景廣闊，公司發(fā)展?jié)摿薮?，極具成長(zhǎng)性。

二是穩(wěn)定型。是指近三年的綜合排名穩(wěn)定在一定水平，變化較小，在特定范圍值內(nèi)波動(dòng)。屬于這類的文化企業(yè)有東方明珠、西藏旅游、永生投資、粵傳媒、武漢塑料、ST傳媒、勁嘉股份和東港股份等幾家。以粵傳媒為例，其綜合成長(zhǎng)性在2008年為14位，2009年為13位，2010年為15位。其排名一直維持在14左右，變化幅度較小?；泜髅匠砷L(zhǎng)平穩(wěn)，主要由于其各分項(xiàng)成長(zhǎng)性排名一直穩(wěn)定，波動(dòng)較小。特別是起驅(qū)動(dòng)作用的能力排名維持在22徘徊?；泜髅揭蕴?shí)的態(tài)度、穩(wěn)定的實(shí)力水平，力圖打造成華南領(lǐng)先、中國(guó)一流、世界知名具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的媒體服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和文化產(chǎn)業(yè)投資者。

三是下降倒退型。是指三年來(lái)的綜合排名向下滑坡的企業(yè)，受金融危機(jī)的影響較大，不能斷定其將來(lái)發(fā)展一定是倒退的，僅能證明近三年其成長(zhǎng)性排名變化是下降的。屬于這類企業(yè)共有很多家，它們分別是中信國(guó)安、電廣傳媒、新華傳媒、生意寶、出版?zhèn)髅?、界龍?shí)業(yè)、東方明珠、勁嘉股份。其中中視傳媒、生意寶幾家，在2008和2009年的排名很靠前，但是在2010年出現(xiàn)下滑。以中視傳媒為例，其綜合成長(zhǎng)性排名從2008年的13位下降到2010年的26位。其下降倒退的主要原因是資源和戰(zhàn)略成長(zhǎng)性的排名降低，資源成長(zhǎng)性從11位降至25位，而戰(zhàn)略成長(zhǎng)性則從14位降低至24位，能力排名也一直維持在26的較低水平。中視傳媒必須強(qiáng)化資源的獲取和利用能力，制定合理的戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扭轉(zhuǎn)目前的成長(zhǎng)頹勢(shì)。

四是異常變化型。是指三年來(lái)的綜合成長(zhǎng)性排名升降變化超出一定幅度范圍，波動(dòng)巨大的文化企業(yè)，這類企業(yè)有中文傳媒、時(shí)代傳媒。原因可能是上市公司內(nèi)部管理危機(jī)和戰(zhàn)略失誤，或外部環(huán)境的劇烈震蕩，或是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的缺失和研究方法的不當(dāng)。以中文傳媒為例，綜合成長(zhǎng)性排名2008年為34位，2009年為33，到2010年突然上升至第1位。由于2010年中文傳媒內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)發(fā)生變更，由原來(lái)的鑫新股份更名為中文傳媒。導(dǎo)致其資源成長(zhǎng)性排名從34升至2位，能力排名從20升至2位，戰(zhàn)略-績(jī)效排名從33升至第3位。說(shuō)明文化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部治理，降低經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，建立嚴(yán)密控制監(jiān)督體系。

表7 2008年-2010年的文化企業(yè)成長(zhǎng)性綜合指標(biāo)排名Tab.7 Rankings of comprehensive growth of cultural enterprises in 2008-2010

五、對(duì)策與建議

十多年來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大，區(qū)域特色逐漸顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出集群化、融合化、平臺(tái)化、體驗(yàn)化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的趨勢(shì)。如何整合資源能力實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，打造有影響力品牌并逐步向全球文化市場(chǎng)進(jìn)軍，成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的課題。根據(jù)上述文化企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)理論框架和實(shí)證結(jié)果分析，并對(duì)多家文化企業(yè)近年來(lái)的成長(zhǎng)狀況進(jìn)行比較研究，文化企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青：

第一，從資源的獲取開(kāi)發(fā)看，文化資源是文化企業(yè)成長(zhǎng)的基石和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)文化資源進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。諸多文化企業(yè)全力爭(zhēng)奪文化創(chuàng)意資源，提出“文化資源國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)本土化”的口號(hào)，擴(kuò)展資源獲取的渠道，關(guān)注文化智能資源的開(kāi)發(fā)，放眼全球去搜索優(yōu)秀文化人才和資源，建立共享的文化資源數(shù)據(jù)庫(kù)和識(shí)別系統(tǒng)。此外，文化企業(yè)應(yīng)有效進(jìn)行文化資源產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高文化資源的產(chǎn)業(yè)化效率和收益。

第二，從內(nèi)部能力提升看，應(yīng)升華管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理制度改革，注重創(chuàng)新和價(jià)值鏈的重組。隨著文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的趨勢(shì)，文化企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)功，調(diào)整或改革組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)換，提升管理效率。吸引優(yōu)秀管理人才加盟，積極培訓(xùn)以提高他們的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。同時(shí)，文化企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，不斷推出新的文化產(chǎn)品，打造嶄新的贏利模式和價(jià)值鏈，創(chuàng)新優(yōu)化能力配置，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

第三，從戰(zhàn)略文化協(xié)同看，面對(duì)外部環(huán)境的變化和自身的快速成長(zhǎng)，文化企業(yè)應(yīng)不約而同地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新定位；同時(shí)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚員工，形成共同的愿景和價(jià)值觀。文化企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展階段重新戰(zhàn)略布局，實(shí)行多元化、差異化、品牌化或國(guó)際化戰(zhàn)略等。此外，建立與戰(zhàn)略理念相協(xié)同的企業(yè)文化，促使內(nèi)部形成共識(shí)，朝著一致的方向前進(jìn)。

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