王朝信

中國(guó)職業(yè)足球從1994年開始足球甲級(jí)聯(lián)賽，到2004年發(fā)展為中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽至今，中國(guó)職業(yè)足球在摸索和對(duì)外交流中曲折成長(zhǎng)，參賽隊(duì)伍由最初的12支擴(kuò)展到16支球隊(duì)。職業(yè)足球的改革和發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，聘請(qǐng)優(yōu)秀外籍主教練是我們學(xué)習(xí)先進(jìn)技、戰(zhàn)術(shù)和足球理念的重要途徑［10］。沈陽(yáng)六藥隊(duì)首開先河引進(jìn)了俄羅斯的謝爾蓋，自此，掀開了中國(guó)職業(yè)足球俱樂部引進(jìn)外籍主教練的序幕。

聘請(qǐng)外籍主教練是系統(tǒng)工程中復(fù)雜而繁瑣的工作。選聘前，不僅考慮教練的執(zhí)教能力，還要考慮個(gè)人的發(fā)展經(jīng)歷和聲望，甚至考慮教練的思想品德和人文綜合素質(zhì)；選聘之后還要慎重管理，注重教練與運(yùn)動(dòng)員甚至與球迷、媒體之間的社會(huì)共生關(guān)系［4］。中國(guó)職業(yè)足球從1994年至今已有19年，各俱樂部雖然在引進(jìn)外籍主教練時(shí)非常謹(jǐn)慎，外籍主教練的加盟不僅給中國(guó)足球帶來較為先進(jìn)的足球理念，高效的訓(xùn)練手段和方法，對(duì)中國(guó)足球教練和運(yùn)動(dòng)員的健康成長(zhǎng)和發(fā)展起了積極的作用，但執(zhí)教過程中也存在不足和教訓(xùn)，為此，本研究對(duì)中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)俱樂部的外籍主教練的特征、執(zhí)教情況以及未來的引進(jìn)策略進(jìn)行研究，以期為中國(guó)職業(yè)足球俱樂部提供參考。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以1994—2012年中國(guó)職業(yè)足球（甲A和超級(jí)）聯(lián)賽俱樂部的外籍主教練作為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料調(diào)研

通過檢索和查閱有關(guān)足球俱樂部外籍主教練聘用等方面的文獻(xiàn)資料，對(duì)與本研究相關(guān)的資料進(jìn)行重點(diǎn)研讀，以了解本課題的研究現(xiàn)狀和最新研究成果。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)

對(duì)從1994年中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽開始聘用的外籍主教練進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，并根據(jù)研究需要進(jìn)行梳理和分類，為研究中國(guó)職業(yè)足球俱樂部外籍主教練提供數(shù)據(jù)支撐。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部外籍主教練特征

2.1.1 聘用人次特征

圖1顯示，中國(guó)職業(yè)足球俱樂部外籍主教練聘用人次呈波浪形交替變化，產(chǎn)生這種結(jié)果的主要原因與中國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展息息相關(guān)。1994年，沈陽(yáng)六藥隊(duì)首先引進(jìn)俄羅斯的謝爾蓋，本來是作為外籍運(yùn)動(dòng)員引進(jìn)，卻最終成為沈陽(yáng)六藥隊(duì)的主教練，他將當(dāng)時(shí)國(guó)際流行的技、戰(zhàn)術(shù)打法和先進(jìn)的走訓(xùn)方式引進(jìn)中國(guó)，引起國(guó)內(nèi)足壇轟動(dòng)，自此掀開了中國(guó)職業(yè)足球俱樂部引進(jìn)外籍主教練的序幕。

圖1 中國(guó)職業(yè)足球（頂級(jí)）俱樂部外籍主教練聘用人次示意圖Figure 1 The List of Number of Foreign Chief Coaches Employed in China＇s Top Professional Football Clubs

1995年，中國(guó)足球職業(yè)化熱度雖然提升，但鑒于謝爾蓋執(zhí)教的失敗，各足球俱樂部沒有引進(jìn)外籍主教練。直到1997年，延邊敖東隊(duì)請(qǐng)來了韓國(guó)資深教練崔殷澤，率弱旅闖入甲A四強(qiáng)，獲得中國(guó)足壇的認(rèn)可，到1998年，各俱樂部大舉引進(jìn)韓國(guó)教練或者其他外籍教練［11］。2002年，中國(guó)首次在米盧的帶領(lǐng)下闖入韓日世界杯，導(dǎo)致2003年對(duì)外籍主教練的青睞到達(dá)一個(gè)高潮。2004年和2005年，由于中國(guó)足協(xié)取消升降級(jí)，各俱樂部的投入日趨減少，各俱樂部轉(zhuǎn)向?qū)Ρ就两叹毜呐囵B(yǎng)和重用。2010年，中國(guó)足球“反賭掃黑”拉開帷幕，中超各足球俱樂部逐步加大投入，注重外籍高水平教練的聘用。2012年，中超足球16支球隊(duì)竟然有13支球隊(duì)聘用知名的外籍主教練，期待這些外籍教練能給俱樂部的發(fā)展帶來先進(jìn)的技、戰(zhàn)術(shù)理念并提高中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的觀賞度。

2.1.2 國(guó)籍特征

當(dāng)今世界足壇形成以德國(guó)隊(duì)、意大利隊(duì)、荷蘭隊(duì)、法國(guó)隊(duì)、西班牙隊(duì)以及英格蘭隊(duì)為代表的歐洲足球與以巴西隊(duì)、阿根廷隊(duì)為代表的南美洲球隊(duì)之間的“歐美爭(zhēng)霸”格局，反映出歐美球隊(duì)引領(lǐng)現(xiàn)代足球技、戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展方向，東亞的韓國(guó)隊(duì)和日本隊(duì)的崛起，也是足球弱勢(shì)國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象［1，2］。我國(guó)足球職業(yè)化以來，共聘請(qǐng)外籍主教練79人，涉及歐洲、南美洲、亞洲以及大洋洲，以歐洲為主，高達(dá)59人，南美洲和亞洲次之，大洋洲只有1人。外籍主教練來源的國(guó)家主要有塞爾維亞16人、克羅地亞8人、巴西8人、韓國(guó)8人，葡萄牙和荷蘭各5人。從洲際和國(guó)籍來看，我國(guó)職業(yè)足球俱樂部選擇外籍主教練基本上是符合國(guó)際足球的發(fā)展趨勢(shì)和方向。鑒于我國(guó)職業(yè)足球正處于職業(yè)化初期，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的品牌、知名度以及資金投入很難吸引世界足壇的資深教練，直到2012年，廣州恒大隊(duì)以年薪1 000萬(wàn)歐元聘請(qǐng)世界級(jí)足球教練馬塞洛·里皮（Marcello Lippi），體現(xiàn)出期待加快與國(guó)際足球接軌速度，提升國(guó)內(nèi)足球俱樂部國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的決心。

表1 中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽外籍主教練國(guó)籍情況一覽表Table 1 The List of Nationalities of Foreign Chief Coach in Chinese Premier Football League

2.1.3 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部外籍主教練的執(zhí)教經(jīng)歷或背景特征

中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽從開始至今，由外籍擔(dān)任主教練的俱樂部共獲得9次聯(lián)賽冠軍，與由本土教練執(zhí)教俱樂部平分秋色。從9次奪冠情況來看，這6位外籍教練中，科薩諾維奇率隊(duì)奪冠3次，圖巴科維奇率隊(duì)奪冠2次，福拉多、伊萬(wàn)科維奇和李章洙率隊(duì)奪冠各1次。另外，2009年北京國(guó)安隊(duì)獲得中超聯(lián)賽冠軍，離不開李章洙的執(zhí)教。可見，外籍主教練對(duì)中國(guó)足球的影響是深遠(yuǎn)的。意大利名帥特拉帕托尼也認(rèn)為：“優(yōu)秀的教練可以提升球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)水平的10%”［6］。

其他外籍教練雖然沒有率隊(duì)獲得冠軍，但對(duì)中國(guó)足球的發(fā)展留下深刻影響，例如，韓國(guó)的崔殷澤，張外龍；巴西的卡洛斯、塔瓦雷斯；克羅地亞的布拉澤維奇；南斯拉夫的彼得諾維奇、德拉甘；烏拉圭的吉梅內(nèi)斯；葡萄牙的帕切科；荷蘭的阿里漢以及匈牙利的佩內(nèi)夫等。這些外籍主教練有著豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的足球理念，提升了中國(guó)職業(yè)足球的技、戰(zhàn)術(shù)意識(shí)，拓寬了職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的思路和視野，特別是對(duì)球隊(duì)的改造和提升具有不可磨滅的貢獻(xiàn)［7］。

這些外籍主教練在執(zhí)教中國(guó)足球俱樂部隊(duì)前都獲得過成功，具有豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和改造球隊(duì)的能力，甚至有挖掘和培養(yǎng)青少年球星的預(yù)判斷能力。例如，桑特拉奇、科薩諾維奇、福拉多以及伊萬(wàn)科維奇都具有國(guó)字號(hào)經(jīng)歷以及俱樂部主教練的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)；圖巴科維奇長(zhǎng)期擔(dān)任歐洲著名球隊(duì)主教練，同時(shí)具有加盟西亞球隊(duì)俱樂部執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)；李章洙在中國(guó)足球界可謂是外籍教練的常青樹，奪冠前4次執(zhí)教中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)，2次率領(lǐng)弱隊(duì)獲得足協(xié)杯冠軍，2009賽季，北京國(guó)安隊(duì)獲得中超聯(lián)賽冠軍（其中李章洙執(zhí)教第1～23輪，洪元碩執(zhí)教第24～30輪）。他們豐富的執(zhí)教經(jīng)歷和執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，為他們?cè)谥袊?guó)職業(yè)足球聯(lián)賽執(zhí)教獲得成功奠定了基礎(chǔ)。

在這些成功的外籍主教練中，科薩諾維奇從2000—2004年連續(xù)5個(gè)賽季都在大連實(shí)德隊(duì)執(zhí)教；圖巴科維奇2004—2009年連續(xù)6個(gè)賽季都在山東魯能隊(duì)，才造就了奪冠的實(shí)力與機(jī)遇。李章洙在執(zhí)教廣州恒大隊(duì)前就已經(jīng)在中國(guó)待過8個(gè)年頭，執(zhí)教過3支頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)（青島貝萊特、重慶力帆和北京國(guó)安隊(duì)），獲得過足協(xié)杯冠軍。2010年率領(lǐng)廣州恒大隊(duì)獲得中國(guó)職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，并升入中超，2011年，演繹了“凱澤斯勞滕”式的奪冠，這在中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽中留下永久的記憶。中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)俱樂部正是看中他們的執(zhí)教經(jīng)歷和執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，以及有亞洲執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)或者在日韓執(zhí)教成功的基礎(chǔ)，特別是在中國(guó)獲得成功并被認(rèn)可，才得以被聘請(qǐng)并獲得成功。

2.1.4 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部外籍主教練連續(xù)執(zhí)教時(shí)間特征

從連續(xù)執(zhí)教時(shí)間和人次來看，中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽79位外籍主教練中，在一個(gè)賽季內(nèi)就下課的高達(dá)91人次，連續(xù)執(zhí)教2個(gè)賽季的只有17人次，連續(xù)執(zhí)教3個(gè)賽季的僅有2人次，連續(xù)執(zhí)教5個(gè)賽季的僅有1人次，連續(xù)執(zhí)教6個(gè)賽季的僅有1人次?？梢?，中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽的外籍主教練連續(xù)執(zhí)教時(shí)間較短，俱樂部大都有太強(qiáng)的功利性，很難對(duì)球隊(duì)的發(fā)展給予時(shí)間的積淀，一旦戰(zhàn)績(jī)不好，便通過更換教練以求迅速提高球隊(duì)成績(jī)。

表2 外籍主教練連續(xù)在中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽執(zhí)教時(shí)間一覽表Table 2 The List of Continuous Time When Foreign Chief Coaches Manage the Team

在這些外籍主教練中，僅有山東魯能隊(duì)的圖巴科維奇連續(xù)執(zhí)教6個(gè)賽季。2004年執(zhí)掌魯能隊(duì)以來，他總共幫助球隊(duì)奪得了5個(gè)冠軍；其次是連續(xù)執(zhí)教5個(gè)賽季的大連實(shí)德隊(duì)的科薩諾維奇，科薩諾維奇帶領(lǐng)實(shí)德隊(duì)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)賽三連冠（2000、2001和2002賽季），而且?guī)ш?duì)奪得了2001年足協(xié)杯冠軍，另外，還奪得了2000和2002賽季的超霸杯冠軍。他們能獲得成功的主要原因是：第一，他們執(zhí)教的俱樂部都有一定的足球底蘊(yùn)。山東魯能隊(duì)和大連實(shí)德隊(duì)的發(fā)展基本上是非常穩(wěn)定的；第二，他們?cè)谇蜿?duì)的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，有足夠的時(shí)間改造和整合球隊(duì)，灌輸自己的戰(zhàn)術(shù)體系和執(zhí)教理念；第三，他們選擇的俱樂部對(duì)教練的支持力度非常大，并有足夠的耐心；第四，他們選擇的俱樂部非常重視青少年球隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，為球隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1.5 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部外籍主教練流動(dòng)性特征

表2、表3顯示，外籍主教練在中國(guó)職業(yè)頂級(jí)聯(lián)賽中任期時(shí)間表較短，流動(dòng)性比較強(qiáng)。例如，巴西的塔瓦雷斯，先后執(zhí)教過廣州松日隊(duì)→四川全興隊(duì)→深圳平安隊(duì)→重慶力帆隊(duì)→深圳紅鉆隊(duì)；韓國(guó)的李章洙執(zhí)教過前衛(wèi)寰島隊(duì)→重慶力帆隊(duì)→青島哈德門隊(duì)→北京國(guó)安隊(duì)→廣州恒大隊(duì)。不過，塔瓦雷斯和李章洙也有不同之處，塔瓦雷斯在中國(guó)職業(yè)頂級(jí)聯(lián)賽執(zhí)教時(shí)間最長(zhǎng)的俱樂部四川全興僅僅1年，最短的只有6場(chǎng)比賽（深圳紅鉆），沒有足夠的時(shí)間灌輸自己的執(zhí)教理念，很難改造和整合球隊(duì)；而李章洙只有在前衛(wèi)寰島隊(duì)時(shí)作為救火教練執(zhí)教（第14～26輪），在重慶隆鑫隊(duì)連續(xù)執(zhí)教3個(gè)賽季，接著執(zhí)教青島哈德門隊(duì)2個(gè)賽季，后來在北京國(guó)安隊(duì)連續(xù)執(zhí)教接近3年，2010年3月被廣州恒大隊(duì)聘用至2012年5月17日，帶領(lǐng)廣州恒大隊(duì)沖超成功，然后演繹“凱澤斯勞滕”式的奪冠，李章洙有足夠的時(shí)間和耐心來灌輸自己的執(zhí)教理念，對(duì)球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成與穩(wěn)定有積極作用。

表3 外籍主教練在中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽流動(dòng)性情況一覽表Table 3 The List of Mobility of Foreign Chief Coaches in Chinese Top Professional Football League

從流動(dòng)性特征來看，頻繁的流動(dòng)會(huì)使球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)的穩(wěn)定性降低，運(yùn)動(dòng)員也很難適應(yīng)頻繁更換教練的執(zhí)教思路；另外，從一名外籍教練反復(fù)被國(guó)內(nèi)頂級(jí)球隊(duì)聘用，也說明該教練確實(shí)具備一定的執(zhí)教實(shí)力。只是經(jīng)營(yíng)俱樂部的功利思想與洋帥調(diào)教球隊(duì)的客觀規(guī)律發(fā)生了難以調(diào)和的矛盾。

在表3中，有61位外籍主教練沒有被重新聘請(qǐng)，主要原因是：第一，在執(zhí)教能力和球隊(duì)管理上得不到國(guó)內(nèi)俱樂部的認(rèn)可；第二，執(zhí)教風(fēng)格與國(guó)內(nèi)俱樂部很難融合；第三，外籍教練有實(shí)力，已被國(guó)外其他球隊(duì)聘請(qǐng)；第四，年紀(jì)、身體等原因已經(jīng)不適合做教練；第五，俱樂部沒有足夠的實(shí)力支付外籍教練團(tuán)隊(duì)的薪水；第六，外籍教練不喜歡中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的環(huán)境。

2.1.6 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部聘請(qǐng)外籍教練對(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性特征

中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽從1994年成立的12支球隊(duì)到如今的16支球隊(duì)，期間升級(jí)降級(jí)球隊(duì)來回更替，只有如今的大連實(shí)德隊(duì)、山東魯能隊(duì)、上海申花隊(duì)以及北京國(guó)安隊(duì)至今沒有降過級(jí)，這4支球隊(duì)共獲得職業(yè)聯(lián)賽冠軍15次，其中，大連實(shí)德隊(duì)最多有8次，其中，外籍教練執(zhí)教4次；山東魯能隊(duì)奪冠4次，全部在外籍主教練帶領(lǐng)下獲得；上海申花隊(duì)獲得2次冠軍；北京國(guó)安隊(duì)獲得1次，主要功勞屬于李章洙，李章洙執(zhí)教第1～23輪，洪元碩執(zhí)教第24～30輪?？梢姡饧鹘叹殞?duì)中國(guó)職業(yè)足球俱樂部的貢獻(xiàn)是巨大的。

表4 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部聘請(qǐng)外籍教練一覽表Table 4 The List of Foreign Coaches Employed by Chinese Top Professional Football League Club

這4支球隊(duì)都具有相對(duì)共同的特點(diǎn)：

第一，主教練的連續(xù)執(zhí)教時(shí)間較長(zhǎng)，有足夠的時(shí)間來灌輸自己的執(zhí)教理念。例如，大連實(shí)德隊(duì)的科薩諾維奇連續(xù)執(zhí)教5年，山東魯能泰山隊(duì)的圖巴科維奇連續(xù)執(zhí)教6年，北京國(guó)安隊(duì)的李章洙連續(xù)執(zhí)教近3年，他們都取得了聯(lián)賽冠軍，獲得中國(guó)職業(yè)足球的認(rèn)可。

第二，都是俱樂部先聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)教練，然后聘請(qǐng)外籍主教練，并具有一定的延續(xù)性特征，來保證球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性。在這一點(diǎn)上，山東魯能隊(duì)最為明顯且具有代表性。山東魯能隊(duì)先聘請(qǐng)山東足球教父殷鐵生，然后轉(zhuǎn)向韓國(guó)，繼而走向南歐，從桑特拉奇到圖巴科維奇再到伊萬(wàn)科維奇，最后轉(zhuǎn)向西歐，逐步與國(guó)際足球接軌，確保了球隊(duì)在戰(zhàn)術(shù)思想上的統(tǒng)一性與穩(wěn)定性，俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃保證了在技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格上追求延續(xù)性的特征；

第三，傾向于聘請(qǐng)外籍主教練，但也有國(guó)內(nèi)教練保駕護(hù)航，一旦戰(zhàn)績(jī)不佳，外籍主教練下課，隨時(shí)讓國(guó)內(nèi)教練充當(dāng)“救火”主教練。如1998賽季，山東魯能隊(duì)的金正男下課之后，殷鐵生執(zhí)教保級(jí)成功；2000賽季，北京國(guó)安隊(duì)的喬里奇下課后魏克興接過教鞭，2010賽季，李章洙下課洪元碩頂替；2006賽季，大連實(shí)德隊(duì)福拉多辭職后林樂豐上臺(tái)，2011賽季，樸成華下課，蓋增君“救火”；

最后一點(diǎn)，傾向于聘請(qǐng)歐洲足球發(fā)達(dá)國(guó)家的主教練，以求與國(guó)際足球的技、戰(zhàn)術(shù)體系與理念接軌。

對(duì)于足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每支球隊(duì)都有自己的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每位教練也有自己的執(zhí)教理念，但共同的目的都是逐步與國(guó)際足球理念接軌，適應(yīng)國(guó)際足球的發(fā)展趨勢(shì)。聘請(qǐng)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格相近的外籍教練可以保持球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的傳承和延續(xù)性發(fā)展，保證球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格在穩(wěn)定的狀態(tài)下逐步向國(guó)際足球靠攏。

2.1.7 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽外籍主教練執(zhí)教理念特征

在中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽獲得過最佳教練員稱號(hào)的外籍主教練只有科薩諾維奇、圖巴科維奇、伊萬(wàn)科維奇、桑特拉奇以及李章洙5人（表5），證明這5人被國(guó)內(nèi)足球?qū)＜液途銟凡空J(rèn)可度高，他們的成功不僅與所在俱樂部運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人能力、球隊(duì)的整體實(shí)力以及俱樂部的支持分不開，同時(shí)，也與他們的執(zhí)教理念和執(zhí)教風(fēng)格有很大關(guān)系。

表5 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽最佳外籍主教練執(zhí)教成績(jī)一覽表Table 5 The List of the Best Foreign Coaches and Their Performances in Chinese Top Professional Football League

桑特拉奇是首位在中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽取得輝煌成績(jī)的外籍主教練，他執(zhí)教非常嚴(yán)厲，能夠準(zhǔn)確地洞悉對(duì)手弱點(diǎn)，并做出及時(shí)調(diào)整，他認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)員必須利用有限的時(shí)間和空間，盡快將球推向?qū)Ψ浇麉^(qū)，這才是現(xiàn)代足球。他對(duì)山東魯能隊(duì)的主要貢獻(xiàn)就是讓魯能改長(zhǎng)傳沖吊為地面滲透，由防守反擊轉(zhuǎn)為攻勢(shì)足球，但是更強(qiáng)調(diào)防守。

李章洙是在中國(guó)執(zhí)教時(shí)間最長(zhǎng)的外籍主教練，無論是帶弱隊(duì)還是帶強(qiáng)隊(duì)都獲得成功，被稱為“鐵帥”。他以“鐵腕”管理球隊(duì)，堅(jiān)決地強(qiáng)化體能，以體能為基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)與運(yùn)動(dòng)員溝通。主打整體攻防加快節(jié)奏，保持速度，防守有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)攻也有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的攻勢(shì)足球。他的理念在于通過人數(shù)優(yōu)勢(shì)，加快節(jié)奏拖垮對(duì)方，強(qiáng)調(diào)意志品質(zhì)、勤能補(bǔ)拙、快速轉(zhuǎn)換和強(qiáng)化對(duì)抗。

科薩諾維奇是中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽獲得冠軍最多的外籍主教練，帶隊(duì)講求進(jìn)攻和全攻全守，具有高明的臨場(chǎng)指揮能力以及強(qiáng)大的人格魅力。

圖巴科維奇具有人格魅力和大牌教練的風(fēng)范和氣質(zhì)，他的執(zhí)教理念很現(xiàn)代，講究整體和快速進(jìn)攻，能充分調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性，講究細(xì)膩的短傳配合，注重走技術(shù)和體能結(jié)合的路子，強(qiáng)調(diào)傳接球的成功率，比賽強(qiáng)調(diào)攻守平衡，更注重進(jìn)攻。

伊萬(wàn)科維奇具有前衛(wèi)的理念，敏銳的頭腦和必勝的信念，在戰(zhàn)術(shù)配合上推崇歐洲的快速、簡(jiǎn)潔與實(shí)效，全隊(duì)講究整體配合，長(zhǎng)短結(jié)合，防守堅(jiān)實(shí)。

以上5位外籍主教練的執(zhí)教理念各有所長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)教練需要學(xué)習(xí)和借鑒，并融合到自己的執(zhí)教理念中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高執(zhí)教能力。

2.2 中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽外籍主教練“下課”原因分析

中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽經(jīng)歷19年的發(fā)展，各俱樂部主教練在“上課”或“下課”中潮起潮落，每一賽季都有最先下課的主教練，更換主教練是目前中國(guó)職業(yè)足球俱樂部改變球隊(duì)成績(jī)的主要手段，頻繁更換主教練透視出俱樂部急功近利的短期行為，本研究對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，重點(diǎn)探討外籍主教練下課的主要原因。

2.2.1 執(zhí)教成績(jī)不理想是外籍主教練下課的首要因素

因執(zhí)教成績(jī)不理想而下課有3種情況：

第一，執(zhí)教時(shí)間短，球隊(duì)成績(jī)差。各俱樂部迫于各方面的壓力，在聘請(qǐng)主教練上都希望有立竿見影的效果，要求主教練必須帶出好成績(jī)，具有非常明顯的功利色彩，各主教練也就成為俱樂部投資人發(fā)泄的對(duì)象，成為下課的主要原因［8］。圖巴科維奇認(rèn)為：“球隊(duì)成績(jī)的好壞需要一個(gè)過程，俱樂部不能把成績(jī)好壞作為衡量主教練能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，需要時(shí)間去了解球隊(duì)，才能很好地對(duì)球隊(duì)進(jìn)行改造?！崩?，廣州松日隊(duì)的維爾納、北京國(guó)安隊(duì)的喬里奇等外籍主教練都是因?yàn)閳?zhí)教時(shí)間短，沒有足夠的時(shí)間改造球隊(duì)和灌輸自己的執(zhí)教理念，導(dǎo)致球隊(duì)成績(jī)差而下課。

第二，執(zhí)教時(shí)間較長(zhǎng)，執(zhí)教成績(jī)差。各俱樂部在聘請(qǐng)主教練時(shí)，都希望能有很好的合作，希望俱樂部的成績(jī)能得到投資人和球迷的認(rèn)可。如果經(jīng)過一段時(shí)間成績(jī)?nèi)苑浅Ｔ愀獾脑?，俱樂部就?huì)通過更換主教練來改善球隊(duì)成績(jī)。例如，2001賽季沈陽(yáng)金德隊(duì)的主教練亨利在執(zhí)教17輪之后，僅獲得2勝1平14負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，引起俱樂部投資人和球迷的不滿，導(dǎo)致下課。

第三，執(zhí)教成績(jī)與俱樂部的投入不成正比

隨著中國(guó)足壇掃黑打假后足球環(huán)境的改善，近兩年，各俱樂部對(duì)球隊(duì)投入都非常大，對(duì)成績(jī)的渴望甚至超出球隊(duì)的能力，如果教練的執(zhí)教成績(jī)達(dá)不到俱樂部要求，加上社會(huì)各界的壓力，會(huì)迫使主教練下課［9］。例如，2012賽季升班馬大連阿爾濱隊(duì)為了在大連與實(shí)德隊(duì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至要在中超足球聯(lián)賽中有立足之地，投入2億元，引進(jìn)羅申巴克、李－阿迪、于大寶等內(nèi)、外援12名，并重金聘請(qǐng)2011賽季青島中能隊(duì)主教練韓國(guó)人張外龍以及他的教練團(tuán)隊(duì)，4輪過后，僅取得3平1負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，與球隊(duì)的投入相差甚遠(yuǎn)，迫使主教練下課。

2.2.2 外籍主教練與球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及運(yùn)動(dòng)員之間的矛盾

外籍主教練大部分都來自歐洲與南美，在執(zhí)教過程中，灌輸?shù)募?、?zhàn)術(shù)理念由于中西文化差異，導(dǎo)致外籍主教練容易與俱樂部領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，在用人方面，外籍主教練喜歡用年輕運(yùn)動(dòng)員，導(dǎo)致與原來的主力運(yùn)動(dòng)員發(fā)生矛盾［3］。不管何種原因，每當(dāng)矛盾不可調(diào)和時(shí)，如若球隊(duì)的成績(jī)不理想，俱樂部或者投資人都是選擇外籍主教練下課，而不是運(yùn)動(dòng)員走人，如2003賽季遼寧隊(duì)的佩內(nèi)夫就屬于此類。

2.2.3 外籍主教練執(zhí)教能力獲得認(rèn)可而上調(diào)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍

2010賽季，克羅地亞著名足球教練布拉澤維奇，受聘于上海申花隊(duì)，率領(lǐng)年輕的上海申花隊(duì)獲得聯(lián)賽第3名，取得亞冠聯(lián)賽參賽權(quán)。由于出色的執(zhí)教成績(jī)，再加上對(duì)年輕運(yùn)動(dòng)員的挖掘與善用，獲得中國(guó)足協(xié)的認(rèn)可，上調(diào)國(guó)奧隊(duì)主教練。

2.2.4 外籍主教練執(zhí)教能力不能滿足俱樂部的戰(zhàn)略發(fā)展

從發(fā)展角度來講，一種事物不能滿足人們的需要?jiǎng)荼貢?huì)被淘汰。廣州恒大隊(duì)主教練李章洙正是不能滿足俱樂部未來發(fā)展戰(zhàn)略而下課。俱樂部為了提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略，高薪聘請(qǐng)世界頂級(jí)功勛教練馬塞洛·里皮（Marcello Lippi）接任恒大主帥，是目前中國(guó)最著名的外籍主教練，暫且不管他給球隊(duì)帶來成績(jī)?nèi)绾危屠锲ぷ陨碇染鸵呀?jīng)引起世界足壇來關(guān)注中國(guó)足球。

2.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部引進(jìn)外籍主教練的策略

2.3.1 構(gòu)建中國(guó)足球外籍教練聘用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

隨著足球全球化的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息的普及，外籍主教練的聘用可通過構(gòu)建足球?qū)I(yè)化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來解決，這個(gè)平臺(tái)可以由中國(guó)足協(xié)官方網(wǎng)站牽頭建設(shè)，并負(fù)責(zé)運(yùn)行、監(jiān)管與維護(hù)工作。

利用這個(gè)外籍教練信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，歸納整合所有在中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中外籍教練的信息，建立詳盡情報(bào)檔案。例如，執(zhí)教時(shí)間、執(zhí)教年限、執(zhí)教球隊(duì)、執(zhí)教風(fēng)格、戰(zhàn)術(shù)理念、執(zhí)教團(tuán)隊(duì)、執(zhí)教生涯、管理理念以及球隊(duì)成績(jī)等等，并跟蹤他們離開中國(guó)后的執(zhí)教情況，還可以開設(shè)運(yùn)動(dòng)員以及俱樂部對(duì)該教練的評(píng)價(jià)、反饋信息等欄目，有利于各俱樂部對(duì)外籍教練的所有情況進(jìn)行了解，避免簽約時(shí)不必要的損失。同時(shí)，外籍教練們也可以利用平臺(tái)交流自己在中國(guó)執(zhí)教的體會(huì)與心得，對(duì)中國(guó)足球的實(shí)際情況做出真實(shí)的評(píng)價(jià)和診斷，從而在一定程度上解決外籍教練信息閉塞，擴(kuò)大外籍教練與俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間的交流，最大程度地發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的共享價(jià)值。

在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)置足球經(jīng)紀(jì)人專欄，讓外籍教練的經(jīng)紀(jì)人把自己的教練團(tuán)隊(duì)情況在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布給俱樂部提供更多選擇適合球隊(duì)發(fā)展的外籍主教練，實(shí)現(xiàn)足球經(jīng)紀(jì)人、外籍教練以及中國(guó)足球俱樂部的雙贏。

此外，信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還可以專門介紹足球世界杯、歐洲杯、歐冠聯(lián)賽、美洲杯、亞洲杯以及亞冠聯(lián)賽等各參賽隊(duì)伍主教練的所有執(zhí)教信息，讓各個(gè)足球俱樂部及時(shí)了解和掌握世界足球教練的最新相關(guān)信息，增加外籍教練執(zhí)教的透明度，提高俱樂部的工作效率。

2.3.2 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部要培養(yǎng)自己的球探

中國(guó)職業(yè)足球要與國(guó)際足球接軌，必須擁有自己的球探。因?yàn)楠?dú)立的經(jīng)紀(jì)人都是以獲利為目的，只管推銷并銷售自己的“產(chǎn)品”，對(duì)自己的“產(chǎn)品”是否符合俱樂部的發(fā)展并不重點(diǎn)關(guān)注。所以，各俱樂部要建立并培養(yǎng)自己的球探，并展開長(zhǎng)期穩(wěn)定的情報(bào)收集，才能真正掌握外籍主教練和外籍運(yùn)動(dòng)員的真實(shí)情況，以及外籍主教練薪酬行情、執(zhí)教風(fēng)格、執(zhí)教理念以及執(zhí)教成績(jī)等，做到心中有數(shù)，取得最佳效益。

2.3.3 聘請(qǐng)外籍教練要拋棄功利思想

從職業(yè)足球管理的角度來看，目前對(duì)于外籍教練的批判比以往更加快速和嚴(yán)厲，這些教練常常被要求在較短的時(shí)間內(nèi)出成績(jī)。正是如此，外籍教練幾乎沒有時(shí)間和空間來展現(xiàn)自己的執(zhí)教理念。由于執(zhí)教時(shí)間有限，可能難以快速達(dá)到一個(gè)令人滿意的執(zhí)教成績(jī)。曼聯(lián)隊(duì)之所以有今天偉大的成就，離不開功勛教練弗格森26年持之以恒的默默耕耘和培育。所以，中國(guó)職業(yè)足球聘請(qǐng)外籍主教練要求提高球隊(duì)成績(jī)無可厚非，但是要給外籍主教練較充分的時(shí)間來改變球隊(duì)，來灌輸他們的執(zhí)教理念。

2.3.4 聘請(qǐng)外籍主教練要保持球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性

當(dāng)今世界足壇，隨著教練和運(yùn)動(dòng)員的交流與融合，各球隊(duì)都有自己的風(fēng)格，各俱樂部在聘請(qǐng)教練時(shí)要注意保持球隊(duì)風(fēng)格的延續(xù)性，特別是聘請(qǐng)外籍主教練更要注重執(zhí)教理念的延續(xù)性。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員基本上已經(jīng)成型，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)不同教練的執(zhí)教理念很難一一適應(yīng)，頻繁更換主教練就會(huì)影響球隊(duì)的成績(jī)。從弗格森入駐曼聯(lián)隊(duì)開始，26年來，球隊(duì)擁有不同文化、不同個(gè)性的運(yùn)動(dòng)員，這些運(yùn)動(dòng)員都是在弗格森的執(zhí)教理念下延續(xù)球隊(duì)的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，才造就曼聯(lián)隊(duì)的輝煌。所以，我們?cè)谖胀鈦硐冗M(jìn)足球技、戰(zhàn)術(shù)理念的同時(shí)，必須結(jié)合民族特點(diǎn)形成自己的足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這也是提高足球技、戰(zhàn)術(shù)水平的關(guān)鍵所在［5］。因此，球隊(duì)要更換主教練時(shí)，一定要注重對(duì)教練在執(zhí)教理念和風(fēng)格上評(píng)價(jià)與診斷，確保球隊(duì)沿著自身的技、戰(zhàn)術(shù)打法向更高的層次發(fā)展。

3 結(jié)論

1.中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽發(fā)展19年來，共聘請(qǐng)79位外籍主教練，聘用人次144次。2012年中超足球聯(lián)賽開始，16支球隊(duì)中就有13支球隊(duì)聘用外籍主教練。外籍主教練從主要來自南歐和韓國(guó)，目前逐步傾向于聘用西歐籍教練。

2.中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽的外籍主教練均有豐富的執(zhí)教經(jīng)歷和背景，但在中國(guó)連續(xù)執(zhí)教的人數(shù)少，有91人次執(zhí)教不到一個(gè)賽季就因?yàn)楦鞣N原因下課，連續(xù)執(zhí)教時(shí)間最長(zhǎng)的就是山東魯能隊(duì)的圖巴科維奇，長(zhǎng)達(dá)6年。

3.中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽中，外籍主教練流動(dòng)性較強(qiáng)，其中，流動(dòng)次數(shù)最多是巴西的塔瓦雷斯，其次是韓國(guó)的李章洙，頻繁的流動(dòng)會(huì)使球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)的穩(wěn)定性降低，運(yùn)動(dòng)員也很難適應(yīng)。

4.中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽中，每支球隊(duì)都有不同的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每位外籍主教練也有不同的執(zhí)教理念，聘請(qǐng)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格相近的外籍教練可以保持球隊(duì)技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性。我們?cè)谖胀鈦硐冗M(jìn)足球技、戰(zhàn)術(shù)理念的同時(shí)，必須結(jié)合球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員特點(diǎn)形成自己的足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這也是提高足球技、戰(zhàn)術(shù)水平的關(guān)鍵所在。

5.中國(guó)職業(yè)足球頂級(jí)聯(lián)賽外籍主教練下課的主要原因是執(zhí)教成績(jī)差，與俱樂部領(lǐng)導(dǎo)或者運(yùn)動(dòng)員有矛盾，上調(diào)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍以及不能適應(yīng)球隊(duì)更高的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

6.建議構(gòu)建中國(guó)足球外籍教練聘用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培養(yǎng)自己的經(jīng)紀(jì)人和球探，拋棄功利思想并保證球隊(duì)風(fēng)格的延續(xù)性。

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