■王良成

黃龍越劇團的發(fā)展經(jīng)驗及其普遍適應(yīng)性

■王良成

一.黃龍越劇團二十年的發(fā)展經(jīng)驗簡述

黃龍越劇團始建于1988年，是一家由杭州市園文局創(chuàng)辦、主管的集園林文化、旅游文化、戲曲文化為一體的民間藝術(shù)演出團體。在迄今20余年的探索和發(fā)展過程中，黃龍越劇團逐漸形成了以搬演越劇經(jīng)典作品為主，以搬演貼近時代的新編劇作為輔，間以歌舞表演為點綴的固定演出格局。雖然是一家民間藝術(shù)演出團體，黃龍越劇團在人員編制、管理和劇團的運作模式等方面幾乎完全采用專業(yè)劇團的模式，規(guī)范管理，統(tǒng)一運營。在這種經(jīng)營管理模式下，黃龍越劇團也和浙江省小百花越劇團、浙江越劇團以及杭州市越劇院逐漸成為浙江省或杭州市的文化名片一樣，更成為西湖人文景觀的又一個亮點。

雖然成績連連，績效很大，但黃龍越劇團在成立之初的發(fā)展之路非?？部?。在創(chuàng)業(yè)之初，黃龍越劇團困難重重。由于黃龍洞景區(qū)離西湖主景區(qū)較遠，人氣不旺，兼之景區(qū)經(jīng)營不善，虧損嚴重，負債高達600多萬。再加上劇團“三無”（無戶口指標、無招工編制、無專業(yè)職稱）的狀況，很多演員難免人心思動。雖然每天上午4場折子戲，下午4場折子戲的固定演出模式足以使演員的演藝水平大幅度地迅速提高，但經(jīng)過一段時間之后，藉此唱出了功底和名氣的骨干演員往往紛紛轉(zhuǎn)投其他院團。人員的頻繁流動，甚至使劇團幾乎難以維持建團之初的藝術(shù)水準。

直到到1993年，經(jīng)過多方爭取和各界的支持，劇團才爭取到每年一個的編制指標。1994年，員工的職稱問題也因此得到解決?！叭裏o”狀況解決之后，演職人員雖然在很大程度上解決了的后顧之憂，但員工的收入問題又迫在眉睫。一般而言，提高員工的收入，改善劇團的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路經(jīng)營往往行之有效。在經(jīng)過先期充分的市場調(diào)研后，黃龍越劇團的經(jīng)營思路逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂?、與旅行社掛鉤，將越劇作為最大的賣點來吸引游客。二、在排演游客喜聞樂見劇作的基礎(chǔ)上，又將通俗歌舞等綜合性演出納入了演出的范疇，使游客在欣賞越劇之余，更能欣賞多元的地域文化。三、實行演員掛牌掛名制。所謂演員掛牌掛名制，即根據(jù)游客的需要，滿足游客點戲，點演員的消費需求。四、加場戲。加場戲就是劇團在完成每天固定的8場折子戲外，延長演出時間，增加演出場次的方法。加場戲的出現(xiàn)，使劇團一年演出多達1000多個場次。演出場次增加的比率，顯然和員工個人收入增加的比例成正比。至遲從1998年開始，黃龍越劇團即從600多萬的負債人轉(zhuǎn)化為年贏利百萬元的演出實體。五、拓展演出地域。在建團之后的一個相當長時期內(nèi)，黃龍越劇團主要以站穩(wěn)黃龍洞景區(qū)為主要發(fā)展思路。當這個目標實現(xiàn)之后，該團又不斷增強演出實力，將演出場所逐漸拓展到浙江省內(nèi)外的更廣大的區(qū)域內(nèi)。在保證景區(qū)演出需要的基礎(chǔ)上，黃龍越劇團演員的身影幾乎遍及杭州市的所有演出場所。如胡雪巖故居、杭州植物園、西湖博物館、東冠社區(qū)等。杭州而外，富陽、金華、上海、江蘇的吳江甚至香港、歐洲等地也時時出現(xiàn)他們的演出身影。六、提升演員的整體綜合實力。1994年后，隨著員工的職稱問題得到了解決，現(xiàn)在劇團多數(shù)演職人員都已獲取了國家藝術(shù)類中高級專業(yè)職稱。不僅如此，當2000年和2004年第17、第21屆中國戲劇梅花獎評選揭曉后，黃龍越劇團孟科娟與王杭娟分別榜上有名。這樣，杭州黃龍越劇團成了全國唯一一家“雙梅并舉”的民營職業(yè)劇團。兩獲梅花獎雖然可以證明該團的演出實力，但他們還在不斷將有培養(yǎng)價值和發(fā)展空間的青年演職人員送至上海戲劇學(xué)院、浙江省藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等專業(yè)院校深造。除了通過專業(yè)院校深造的培養(yǎng)模式，黃龍越劇團還將一些有潛質(zhì)的青年演員送至范瑞娟、傅全香、徐玉蘭、王文娟、戚雅仙、畢秀芳等越劇宗師的門下。在上述越劇宗師的私淑親授下，劇團涌現(xiàn)出很多深受觀眾青睞的優(yōu)秀青年演員。

客觀地說，依托風景名勝，盤活風景名勝的經(jīng)營、發(fā)展思路和發(fā)展模式并非黃龍越劇團首創(chuàng)，更非黃龍越劇團獨有。僅在與杭州市毗鄰的名勝景區(qū)內(nèi)，類似黃龍越劇團的演出實體即非個例。如在蘇州市的周莊、留園等風景區(qū)內(nèi)，都辟有昆曲、蘇州評彈等演出場所。在這些演出場所內(nèi)，昆曲、蘇州評彈等別具地域特色的文藝演出在裝點風景的同時，又寫意地勾勒了該風景質(zhì)實的文化意蘊。即使在距離黃龍洞不遠的宋城景區(qū)，宋城旅游發(fā)展股份有限公司也同樣沿襲黃龍越劇團的發(fā)展之路，傾力打造的一臺立體全景式大型綜合歌舞類節(jié)目《宋城千古情》。由此看來，以風景名勝為依托，在盤活風景名勝的同時，又將各具地域特色的演藝團體健康有序地發(fā)展承傳確是各地文藝院團值得借鑒、行之有效的文化發(fā)展策略。雖然《宋城千古情》的演出模式更能給觀眾帶來視覺和心靈的震撼，但從劇團經(jīng)營思路的靈活度和對國內(nèi)其他傳統(tǒng)文藝院團的借鑒值上看，本文認為黃龍越劇團的可操作性更大一些。此外，蘇州的周莊、留園和杭州市宋城旅游發(fā)展股份有限公司所打造的《宋城千古情》的演出范圍都局限在周莊、留園或宋城等固定而單一的旅游景點內(nèi)，而黃龍越劇團的演出范圍除了主要演出地黃龍洞和城西廣場外，他們還開拓了遍及浙江周邊地區(qū)的更廣大的城鄉(xiāng)演出市場。甚至在條件許可的情況下，該團更遠赴香港等地，開拓出很多只有省級院團才力所能及的廣闊市場。從這個層面上看，黃龍越劇團的經(jīng)營方式較之周莊的昆曲、留園的蘇州評彈乃至《宋城千古情》更靈活、多變，也更適合總結(jié)經(jīng)驗并為之推介。

二.黃龍越劇團值得借鑒的發(fā)展和運營模式簡述

如上所言，依托風景名勝，盤活風景名勝的經(jīng)營、發(fā)展思路和發(fā)展模式既非黃龍越劇團首創(chuàng)，又非黃龍越劇團獨有，為什么筆者卻認為該團能在發(fā)展特別是運營理念上給國內(nèi)狀況類似的院團提供更多的經(jīng)驗?zāi)?？該團又給與其生存狀況類似的其他院團提供了哪些值得借鑒的發(fā)展和運營模式呢？筆者通過半年左右的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以下經(jīng)驗確有值得肯定之處。

一.立足職業(yè)，成就事業(yè)。簡單地說，所謂職業(yè)就是人們通過勞動維持生活的一種社會性位置。而事業(yè)則是人們?yōu)榱死硐胨鶑氖碌墓ぷ?。一般而言，成就事業(yè)的人通常需要具備下述三個基本條件：（一）在所從事的工作中有超越一般人的造詣；（二）在一定范圍內(nèi)獲取的榮譽、影響要超越更多相識的人群；（三）對社會的貢獻比人均貢獻大。將上述標準和黃龍越劇團的具體發(fā)展模式逐一對照，不難看出該團幾乎完全吻合這三條標準。例如，國內(nèi)唯一一家“雙梅并舉”的民營職業(yè)劇團；既通過專業(yè)院校系統(tǒng)深造的培養(yǎng)模式，又通過范瑞娟、傅全香、徐玉蘭、王文娟、戚雅仙、畢秀芳等越劇宗師的私淑親授而涌現(xiàn)的很多深受觀眾青睞的優(yōu)秀青年演員確乎在工作中表現(xiàn)了超出一般同行的專業(yè)造詣與影響力。

如果說上述前兩個標準不足為稱的話，那么在第三條標準的衡量下，黃龍越劇團對社會的貢獻較之很多同行為大則顯然名至實歸。本調(diào)研報告對此的考量標準基于如下兩條：

（一）在堅持常年為廣大游客演出服務(wù)的同時，還積極參加、配合省市的大型文藝演出活動，并拓展演出市場進行對外演出，累計全年演出場次達1000余場。如今該劇團已成為海內(nèi)外賓客了解江南戲曲藝術(shù)的一個重要窗口，創(chuàng)出了“看戲到黃龍”的獨特品牌，實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的市場價值。

（二）承擔保護、承傳、發(fā)展“杭州人自己的戲劇”——杭劇的艱巨任務(wù)。杭劇在杭州舞臺上已匿跡多年，但作為國家的為物質(zhì)文化遺產(chǎn)，健康有序的杭劇保護與承傳多次被杭州市各級政府的議案提及。從2003年開始，黃龍越劇團就將黃龍洞景區(qū)內(nèi)的越劇角改成了戲劇角，專供戲劇包括杭劇的演出。不僅如此，該團既根據(jù)杭劇老藝人的指點精心排練了兩個杭劇經(jīng)典的段子，又于2006年排演了杭劇大戲《蘇小小》?！短K小小》后被搬上銀屏，并獲得了第十八屆電視“牡丹獎”戲曲電視劇一等獎。2010年5月，黃龍越劇團還將《失子驚瘋》、《小姑賢》、《金玉奴棒打薄情郎》、《斷橋》四個精品折子戲呈現(xiàn)給觀眾。以越劇演員為班底另組杭劇團，并能將杭劇的演出水準恢復(fù)到原杭劇專業(yè)演員的高度，黃龍越劇團對社會的貢獻超越同行的人均貢獻力不言自明。

二.堅持國有專業(yè)的管理和運營模式。根據(jù)角色和演出場次的不同合理調(diào)節(jié)演職人員的經(jīng)濟收入并不鮮見，但很少專業(yè)院團將演出質(zhì)量、公益勞動、衛(wèi)生保潔、勞動紀律等事項一一考量，并與當月工資、福利、獎金牢牢掛鉤。由于黃龍越劇團的舞臺位于景區(qū)的露天之處，加上景區(qū)的游客流量很難恒定，一些演員往往會根據(jù)臺下觀眾多少，表現(xiàn)出不同的臺風。將演員的演出質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤的特定管理規(guī)則正是以此為基點而行之成文的。

三.不斷擴大演出區(qū)域，豐富演出內(nèi)容。黃龍越劇團的主舞臺雖然被囿于黃龍洞景區(qū)之內(nèi)，但該團卻將演出區(qū)域主動地拓展到浙江省內(nèi)外乃至香港、印度、歐洲等遼闊區(qū)域。以下是該團2010年的部分演出臺賬：

1月19日，演出場地：海外海；

1月28日，演出場地：納德大酒店；

2月8日，演出場地：星都賓館；

……

9月6日，接待巴西代表團演出；

9月7日，演出場地：知味觀；

9月9日，演出場地：靈隱寺；

9月14日，演出場地：胡雪巖故居；

9月15日，演出場地：印度；（注：演出人員為劇團部分演職人員）

9月15日，演出場地：寧波；（注：演出人員為劇團部分演職人員）

……

另外，黃龍越劇團雖然以越劇為主打，但該團根據(jù)演員的自身素質(zhì)和才藝，不斷增加豐富多彩的節(jié)目內(nèi)容。根據(jù)以下的部分演出臺賬，該團演職人員的自身素質(zhì)和才藝與演出節(jié)目內(nèi)容之豐富可見一斑。

9月14日胡雪巖故居演出節(jié)目單

1、民樂合奏：《喜洋洋》、《采茶燈》、《彩云追月》、《花好月圓》、《春江花月夜》。演出時間長度：20分鐘；

2、獨唱：《好運來》、《人間天堂》。時間長度：8分鐘。

3、二胡獨奏：《二泉映月》。時間長度：5分鐘。

4、越劇唱段：《西湖山水》。時間長度：4分鐘。

5、魔術(shù)表演。時間長度：10分鐘。

6、越?。骸妒讼嗨汀?。時間長度：10分鐘。

7、民樂合奏：《茉莉花》、《步步高》。時間長度：7分鐘。

9月15日寧波演出節(jié)目單

1、民樂合奏：《喜洋洋》、《采茶燈》。時間長度：6分鐘。

2、舞蹈：《龍騰虎躍》。時間長度：4分鐘。

3、女聲獨唱：《真情人》等二首。時間長度：8分鐘。

4、二胡獨奏：《二泉映月》：時間長度：5分鐘。

5、越?。骸妒讼嗨汀菲瑪唷r間長度：10分鐘。

6、笛子獨奏：《三六》、《揚鞭催馬運糧忙》。時間長度：7分鐘。

7、舞蹈：《人間天堂》。時間長度：5分鐘。

8、男聲獨唱：《你是我的玫瑰花》等。時間長度：8分鐘。

9、民樂合奏：《花好月圓》、《步步高》。時間長度：7分鐘。

當然，作為一家專業(yè)的越劇演出團體，上述節(jié)目僅僅是他們豐富演出內(nèi)容的一種手段，而不是目的。例如，該團2月8日于東冠社區(qū)的演出內(nèi)容基本就被局限在越劇的范疇內(nèi)。以下是這次演出的節(jié)目單：

2月2日下午東冠社區(qū)演出節(jié)目單

具體演出地點：浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院實驗劇場

主持：余玉嬋

1.越劇《九斤姑娘》；（演員：陳洋、金娟、吉晶）

2.越劇《紅樓夢》選段“想當初”、“金玉良緣”；（演員：周燕）

3.歌曲《恭喜發(fā)財》；（演員：陳濤）

4.越劇《十八相送》；（演員：賽鳳、靜波、養(yǎng)紅、吉晶）

5.歌曲《走進新時代》、《明天會更好》；（演員：玉嬋、靜文、陳濤）

6.越劇《送鳳冠》。（演員：建紅、紅梅、陳洋、銀銀、金娟、利萍、吉晶）

三.黃龍越劇團發(fā)展和運營模式的一般意義

在目前的演藝環(huán)境中，多數(shù)傳統(tǒng)而單一的地方戲曲演出團體的生存環(huán)境越來越遠艱難。有些地方劇種甚至已經(jīng)到了難以為繼，不得不考慮如何予以傳承和保護的地步。那么，這些地方的劇種從黃龍越劇團的發(fā)展和運營模式中獲取那些可資借鑒的經(jīng)驗?zāi)?？筆者以為，以下思路值得效仿：

一.以景區(qū)為依托，以游客為主要受眾對象，使景區(qū)和劇團達到各取所需，互贏互利的最終結(jié)果。如果運作得當，景區(qū)既增加新的亮點，劇團也步入平穩(wěn)的發(fā)展之路。

二.站穩(wěn)景區(qū)舞臺，多渠道開拓演出市場。如果這種策略順利實現(xiàn)，劇團不僅可以大幅度提高演職人員的經(jīng)濟收入，而且客觀上豐富與繁榮了多地居民的文化生活。

三.發(fā)掘演職人員的才藝潛力，豐富演出內(nèi)容。這種發(fā)展和運營思路其實和站穩(wěn)景區(qū)舞臺、多渠道拓展演出市場相輔相成、互為表里的。一般而言，演職人員的多才多藝是開拓演出市場的最佳手段。而演出市場的逐步開拓，又逐步使得劇團演職人員的才藝與潛質(zhì)得到更完美的表現(xiàn)。既獲得了更多受眾的認可，又增加了自身的經(jīng)濟收入，何樂不為呢？

四.杜絕竭澤而漁，制定長期的、可持續(xù)發(fā)展的藍圖規(guī)劃。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，黃龍越劇團不僅將有潛力的青年演職人員送入浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院和上海戲劇學(xué)院等專業(yè)院校深造，又想方設(shè)法讓部分更優(yōu)秀的演員拜入范瑞娟、傅全香、徐玉蘭、王文娟、戚雅仙、畢秀芳等越劇宗師的門下。這樣，黃龍越劇團不僅直接收獲了兩位梅花獎獲得者的榮譽，又使該劇團的忠實觀眾不斷增加，并最終使得全體演職人員的經(jīng)濟收入大幅度提高。很遺憾的是，很多地方劇團更容易學(xué)習黃龍越劇團的前三種經(jīng)驗，卻最容易忽視如何杜絕竭澤而漁的盲點。

五.將唱腔類似的兄弟劇種納入自身發(fā)展的規(guī)劃藍圖內(nèi)，既有效地承擔了保護、傳承國家放物質(zhì)文化遺產(chǎn)的使命與責任，又使自身的發(fā)展之路更廣闊，演職人員的才藝更豐滿可感。例如，黃龍越劇團既然可以幾乎游刃有余地發(fā)展和傳承杭劇，寧波的越劇藝術(shù)團體應(yīng)該也可以將甬劇、溫州的越劇藝術(shù)團體可以將甌劇等弱勢劇種健康有序地傳承下去。

（杭州市藝術(shù)創(chuàng)作研究中心）