陶小平

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，粗放發(fā)展的詬病已被市場所淘汰，企業(yè)管理已逐步邁向集約型、精細化發(fā)展之路。特別是在市場競爭、行業(yè)競爭越來越激烈的客觀形勢下，企業(yè)強化以財務(wù)為核心的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，也是適應(yīng)競爭環(huán)境、提升企業(yè)競爭力的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；提升；競爭力

老子曰：“天下大事必作于細，天下難事必成于易?！?可見精細化自古有之。農(nóng)業(yè)上講“精耕細作”，生活上講“精打細算”，軍事上講“精兵簡政”，企業(yè)經(jīng)營管理則講究“精益求精”。

所謂精細化財務(wù)管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

1.精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵解讀

1.1以“三個轉(zhuǎn)變”為核心

結(jié)合我國企業(yè)當前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)精細化財務(wù)管理的落實需要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即財務(wù)管理作風從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，可以使單位財務(wù)人員以全新的理念參與管理，解決管理中精細與效率的矛盾，最終促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

1.2以細化財務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點

精細化財務(wù)管理很重要一個特征就是把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化、分解和整合，已達到可以控制、量化的目的。財務(wù)管理量化、細化才能確保管理的科學化。以財務(wù)預(yù)算為指導的工作程序使財務(wù)管理與企業(yè)諸多經(jīng)營事項融合在一起，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

1.3以科學的管理手段和制度為平臺

通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責，健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治的過渡?？茖W化是精細化管理的目標，精細化是科學化管理的手段。

1.4以降低成本費用、提高資金使用效益為目的

企業(yè)精細化財務(wù)管理是與經(jīng)營目標相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、股東利益最大化等為導向，不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，采取各種措施以最小的資金成本實現(xiàn)最大的效益。

2.精細化財務(wù)管理對提升企業(yè)競爭力的價值分析

貫徹精細化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運用價值鏈分析的精細化財務(wù)管理是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

（1）精細化財務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財務(wù)管理，從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財務(wù)管理拓展為宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財務(wù)管理，更加注重整體利益和長遠效益，實現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得企業(yè)的競爭優(yōu)勢和最優(yōu)效益。

（2）精細化財務(wù)管理以企業(yè)價值管理為中心，它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環(huán)節(jié)和各個方面的全方位的管理，并強調(diào)以價值為中心同上下游建立聯(lián)盟，其中顧客價值增值是價值鏈管理的導向，同供應(yīng)商利益共享。

因而，精細化財務(wù)管理著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價值最大化和財權(quán)的均衡，超越單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并以最終利潤目標作為企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準，而不在于使某一期間的利潤達到最大。同時，它超越了單個企業(yè)的界限，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益，在會計主體和目標方面大膽開拓。

3.實行精細化財務(wù)管理的途徑與方法

3.1實行精細化財務(wù)管理的根本在制度

實行精細化財務(wù)管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有財務(wù)基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一牢永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準.真正建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

3.2實行精細化財務(wù)管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導

精細化管理是一把手工程，它的發(fā)力點在于抓落實。領(lǐng)導是企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。企業(yè)實行精細化財務(wù)管理，需要領(lǐng)導者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的財務(wù)運行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn)，最大可能地發(fā)揮“人”的作用。同時，領(lǐng)導者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標、計劃和設(shè)想。

3.3實行精細化財務(wù)管理，各個業(yè)務(wù)單元要協(xié)同

實行財務(wù)精細化管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細化、分解、整合，并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上，賦予財務(wù)部門計劃、財務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財務(wù)部門為核心，從財務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個方面著手，在企業(yè)大力推行精細化財務(wù)管理，同時將財務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為經(jīng)營工作提供精確財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3.4實行財務(wù)精細化管理，完善的信息化系統(tǒng)是保障

通過建立健全信息化系統(tǒng)，加強信息化管理可以促進企業(yè)集成化和精細化管理，實現(xiàn)成本、費用的適時、及時管理，加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。同時，建立起一套高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而形成了有效的控制和制約機制，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到持續(xù)化改善和提高。

4.結(jié)束語

總之，企業(yè)越來越認識到市場競爭中的精細化趨勢。建立以精細化財務(wù)管理為核心的經(jīng)營機制，可以獲得精細化、積累性的優(yōu)勢，精細化的競爭戰(zhàn)略也成為各企業(yè)更現(xiàn)實的選擇。而精細化財務(wù)管理作為實施精細化競爭的基礎(chǔ)，它是貫徹精細化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強調(diào)以價值為中心的一個系統(tǒng)管理過程，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供保障。 [科]

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