文/常中昱

2012 年以來， 潞安集團(tuán)常村煤礦緊密結(jié)合品牌化新常村建設(shè)的戰(zhàn)略愿景，以安全帽為依托，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)， 將軍事化管理的軍銜制引入礦井員工的日常管理， 全面推行佩戴“標(biāo)志型安全帽”工程。 一個(gè)小小的“標(biāo)志型安全帽”不僅是黨員干部個(gè)人價(jià)值和榮耀的體現(xiàn)，更承載了他們責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)， 真正使黨員干部品行踐行在一線，作用發(fā)揮在現(xiàn)場，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工全身心投入到品牌化新常村建設(shè)的實(shí)踐中來，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)安全和諧健康發(fā)展。

“標(biāo)志型安全帽”的由來

作為煤礦， 佩戴安全帽是保證生產(chǎn)過程中員工人身安全的重要措施。 與同行業(yè)相似，常村煤礦之前井下員工所佩戴的安全帽均為黑色。 但在井下實(shí)際工作中，由于黑色安全帽的統(tǒng)一佩戴，使井下員工無法識(shí)別身份， 又缺乏明顯的監(jiān)督約束標(biāo)識(shí)，在工作現(xiàn)場遇到突發(fā)事件處置時(shí)，很難快速找到相關(guān)責(zé)任人，不僅影響了問題解決的時(shí)效，而且使作業(yè)現(xiàn)場員工責(zé)任不清、職責(zé)不明，合作意識(shí)不強(qiáng)， 職能得不到充分發(fā)揮。 帽子雖起到了保護(hù)作用，但在管理的溝通上卻帶來諸多不便，這成為制約礦井安全生產(chǎn)和管理的不利因素。

針對這一突出問題，常村煤礦經(jīng)過調(diào)查研究，充分借鑒軍隊(duì)中軍銜制的管理模式， 創(chuàng)新性地將“目視化管理”和“軍事化價(jià)值和使命管理”引入員工日常管理，“標(biāo)志型安全帽”應(yīng)運(yùn)而生，并于2008年在井下員工試行佩戴。

針對標(biāo)志型安全帽在試用過程中存在的不規(guī)范、覆蓋面小等現(xiàn)象，常村煤礦經(jīng)過幾年的探索、完善， 在充分調(diào)研和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上， 以2012年全黨在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中深入開展基層組織建設(shè)年和保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)， 進(jìn)一步大膽嘗試，在全面規(guī)范井下“標(biāo)志型安全帽”佩戴的基礎(chǔ)上， 在地面生產(chǎn)單位和整合礦井中全面推行該工程。 對在運(yùn)行過程中不適合佩戴安全帽的崗位，常村煤礦設(shè)置了相應(yīng)的胸牌來亮明身份，從而實(shí)現(xiàn)了礦井全員崗位責(zé)任的目視化管理，受到了集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和干部員工的一致肯定，在全集團(tuán)進(jìn)行了推廣。

“標(biāo)志型安全帽”的使用

標(biāo)志型安全帽是亮明身份的一個(gè)有效載體。它用不同顏色、星級和有否黨徽來設(shè)置安全帽，以區(qū)分工作人員的職級、崗位和政治身份。

標(biāo)志型安全帽共分為四大類六個(gè)顏色二十四種款式。 四大類即：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、基層單位和一般員工。 六個(gè)顏色即：紅色、橙色、深藍(lán)色、淺藍(lán)色、黑色和黃色。 紅色為礦領(lǐng)導(dǎo)佩戴，橙色為機(jī)關(guān)科室人員佩戴， 深藍(lán)色和淺藍(lán)色為基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長佩戴， 黑色和黃色為一般員工和進(jìn)礦不到一年的新工人佩戴。 安全帽兩側(cè)的黃色五角星代表職級， 同一顏色中黃色五角星的數(shù)量越多表示職級越高。 是共產(chǎn)黨員的，帽子前方為黨徽圖案。

為確保“標(biāo)志型安全帽”管理的有效運(yùn)行，常村煤礦還專門制定下發(fā)了 《常村煤礦標(biāo)志型安全帽使用管理辦法》，從源頭規(guī)范帽子的分類、管理權(quán)限、發(fā)放辦法等，并明確了各相關(guān)科室的職責(zé)，強(qiáng)化了標(biāo)志型安全帽的管理及考核， 做到了安全帽佩戴的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“標(biāo)志型安全帽”的效果

標(biāo)志型安全帽全面推廣使用以來， 不僅有效地解決了礦井在安全生產(chǎn)和崗位管理上存在的一些突出問題，而且成為了激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力的力量源泉， 成為推動(dòng)品牌化新常村建設(shè)又好又快發(fā)展以及確保礦井安全生產(chǎn)的得力舉措。

一種個(gè)人榮譽(yù)的象征和體現(xiàn)。 標(biāo)志型安全帽是企業(yè)賦予員工的一種榮譽(yù)。 當(dāng)一個(gè)員工工作表現(xiàn)突出得到提拔時(shí)， 常村煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)為新提拔干部親自送帽子，帽子從黑色到藍(lán)色、橙色以至紅色，每種顏色都是一種身份的象征，一種價(jià)值的體現(xiàn)，一種個(gè)人成就和榮譽(yù)的展示，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感。

一種崗位責(zé)任的監(jiān)督和約束。 佩戴標(biāo)志型安全帽是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)， 更是一種責(zé)任的監(jiān)督和約束。 帽子的標(biāo)識(shí)時(shí)刻提示每一位佩戴者，不僅有崗，更要有為。 使每位干部員工一進(jìn)入工作現(xiàn)場，就必須在崗守職、恪盡職守，就必須規(guī)范自己的行為舉止，不但要自覺接受身邊工友的監(jiān)督，而且更要影響和帶動(dòng)他們認(rèn)真做好礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 標(biāo)志型安全帽的佩戴無形中形成了一種黨員干部管理由他律向自律的根本轉(zhuǎn)換， 進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

一種先鋒模范的帶動(dòng)和引領(lǐng)。 標(biāo)志型安全帽是榮耀，更是榜樣。 黨員干部佩戴標(biāo)志型安全帽，促使他們立足崗位， 以身作則， 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員身邊無“三違”、黨員包班組等活動(dòng)，盡其職責(zé)，發(fā)揮表率，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾思想統(tǒng)一到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中來， 提升了各項(xiàng)工作的管理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)， 促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在全礦上下形成了樹立先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、趕、超、幫的良好氛圍。

一種自我價(jià)值的擔(dān)當(dāng)和激勵(lì)。 為了更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 廣大員工自覺對標(biāo)他人佩戴標(biāo)志型安全帽，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，不斷在工作中提高技術(shù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對能力，展示個(gè)人的聰明才智，高質(zhì)量、高效率地完成安全生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)， 從而為常村煤礦打造了一支過硬的干部職工隊(duì)伍， 為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

一種團(tuán)隊(duì)精神的培育和凝聚。 通過佩戴標(biāo)志型安全帽， 黨員干部的先鋒表率作用得到了充分發(fā)揮， 不僅成為了影響他人、 影響團(tuán)隊(duì)的無聲力量，更成為了展示一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)魅力和榮譽(yù)的名片。 集體榮譽(yù)感的增強(qiáng)，使每位員工都自覺主動(dòng)投入到集體共同的行動(dòng)中來，互通有無，互助合作，從而搭建起了凝聚全隊(duì)人心、匯聚干群力量、展示團(tuán)隊(duì)形象的平臺(tái)。

總之，常村煤礦在百米井下、千里巷道全面推行標(biāo)志型安全帽管理，使廣大黨員干部亮明身份，以身作則，共同協(xié)作，確保了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮， 為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。 同時(shí)，標(biāo)志型安全帽的全面推行，也使廣大干部職工以亮身份、強(qiáng)責(zé)任為切入點(diǎn)， 自覺主動(dòng)地參與到礦井技術(shù)革新、 隱患整治、 創(chuàng)優(yōu)增效等各項(xiàng)工作中來， 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。