文/王龔明

（作者系窯街煤電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

“十二五” 時(shí)期是煤炭工業(yè)兼并重組，大基地、集團(tuán)化發(fā)展的關(guān)鍵期，也是窯街煤電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期。窯街煤電集團(tuán)公司解放思想， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變革和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，于2010年提出了“進(jìn)一步加強(qiáng)管理、進(jìn)一步挖潛增效、 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新措施，在全集團(tuán)大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過加強(qiáng)落實(shí)“三個(gè)進(jìn)一步”，推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到了向管理要效益、以管理促發(fā)展的目的。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

戰(zhàn)略關(guān)乎全局，沒有一個(gè)正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向。窯街煤電集團(tuán)公司緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，緊緊圍繞集團(tuán)三大戰(zhàn)略（維持生存、資源儲(chǔ)備、改制上市）落實(shí)，搶抓三大產(chǎn)業(yè)（煤炭、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、非煤）發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善措施，將“十二五”目標(biāo)任務(wù)按年、按單位進(jìn)行分解，逐季考核，保證了年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)總體規(guī)劃的落實(shí)， 窯街煤電集團(tuán)公司在2011 年制定了窯街礦區(qū)規(guī)劃、河西戰(zhàn)略規(guī)劃、 天祝礦區(qū)規(guī)劃三項(xiàng)區(qū)域規(guī)劃；2012 年細(xì)化補(bǔ)充了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃、招商引資規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等，從根本上保證了總體規(guī)劃的實(shí)施。2011年開始，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展了“有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步” 大研討活動(dòng)，聘請(qǐng)了國(guó)家和省里有關(guān)科研院所的專家學(xué)者，對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深度輔導(dǎo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人解讀一個(gè)精選課題，使集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，高度認(rèn)同，從而有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)踐。

以產(chǎn)品銷售為龍頭，鞏固開拓煤炭市場(chǎng)

煤炭行業(yè)市場(chǎng)已轉(zhuǎn)向買方，銷售成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)勝劣汰就是市場(chǎng)的基本規(guī)律。窯街煤電集團(tuán)公司千方百計(jì)保電煤市場(chǎng)。電煤銷售占全公司原煤銷售量的40%以上，重點(diǎn)是穩(wěn)定區(qū)域客戶，鞏固原有市場(chǎng)，開拓了青海等新的電煤市場(chǎng)；加強(qiáng)與政府和鐵路運(yùn)輸部門溝通、合作，保障了電煤鐵路運(yùn)輸。

近年來，窯街煤電集團(tuán)公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)客戶需求細(xì)分產(chǎn)品，不斷加大配焦煤、優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、塊煤的篩選，以拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷贏得市場(chǎng)，將配焦煤產(chǎn)品銷到了山西、河南等煤炭資源大省。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)變化， 及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)行一廠一策，不斷提高服務(wù)水平， 加強(qiáng)品牌宣傳和市場(chǎng)推廣，提升銷售管理水平，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

窯街礦區(qū)由于半個(gè)多世紀(jì)的超強(qiáng)度開采， 礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，自然災(zāi)害加重， 安全管理壓力增大。為此，窯街煤電集團(tuán)公司以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是全面落實(shí)安全主體責(zé)任制，樹立敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理導(dǎo)向，重獎(jiǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出、勇于戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的安全管理先進(jìn)；嚴(yán)厲懲處違章指揮、臨陣退縮、推諉扯皮、不計(jì)后果的當(dāng)事者， 提高廣大干部職工防范事故的主動(dòng)性、積極性，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)連續(xù)多年下降。

二是不斷強(qiáng)化科技攻關(guān)，從事故中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)與科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，保障人力、財(cái)力、物力的投入， 積極推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，解決安全發(fā)展技術(shù)難題，保障了安全發(fā)展，2012 年7 月1 日海礦突發(fā)的特大油頁(yè)巖油氣火災(zāi)事故實(shí)現(xiàn)了無人員傷亡，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同等條件事故搶救的奇跡。

三是加大安全投入，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，按規(guī)定提高了安全費(fèi)用提取比例，做到?？顚Ｓ?。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，加快采掘、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸和安全預(yù)警系統(tǒng)升級(jí)改造，加快礦井生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，2012 年海礦、天礦被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”， 被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“煤炭工業(yè)一級(jí)安全高效礦井”， 建成綠色礦山兩處，兩處正在創(chuàng)建，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

以項(xiàng)目建設(shè)為載體，提升企業(yè)發(fā)展后勁

項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體和基石，抓住了項(xiàng)目建設(shè)，就抓住了發(fā)展引擎。窯街煤電集團(tuán)公司以項(xiàng)目建設(shè)為載體提升企業(yè)發(fā)展后勁。

一是超前儲(chǔ)備和規(guī)劃項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司按照“符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)有前景，養(yǎng)活就業(yè)”的原則，形成在建、續(xù)建、儲(chǔ)備45 個(gè)總投資226.2476 億元的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，已經(jīng)和正在形成以“煤—電—化—冶—材—運(yùn)”為主導(dǎo)的六條產(chǎn)業(yè)鏈，到“十二五”末，力爭(zhēng)煤炭產(chǎn)量達(dá)到1000 萬噸以上， 工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100 億元以上，煤基和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 產(chǎn)值超過40億元以上。

二是根據(jù)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持有保有壓，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 對(duì)市場(chǎng)變化和不能及時(shí)見效的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)減，重點(diǎn)保障了新建礦井和生產(chǎn)礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目，以及列入國(guó)家示范基地、示范礦井、地質(zhì)環(huán)境治理等主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

三是積極主動(dòng)落實(shí)資源型城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加強(qiáng)與省市區(qū)溝通聯(lián)系，開展立項(xiàng)、資金落實(shí)等工作，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

四是保證投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，優(yōu)化控制立項(xiàng)、在建支出，做到項(xiàng)目建設(shè)期最短、投資最少、質(zhì)量最好，新建的電廠5 號(hào)爐項(xiàng)目、尾氣發(fā)電項(xiàng)目、油頁(yè)巖煉油項(xiàng)目等一批煤基循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目已初見成效。

以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，招商引資多元發(fā)展

轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化發(fā)展，是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的必由之路。窯街煤電集團(tuán)公司積極開展多元化引資，加快發(fā)行企業(yè)債券融資和爭(zhēng)取合作銀行的“銀政投”融資，由上海浦東發(fā)展銀行承銷的五億元短期融資券第一期， 已經(jīng)于2012年12 月19 日開始發(fā)行；加快了產(chǎn)業(yè)群項(xiàng)目招商引資，包括河西產(chǎn)業(yè)群招商引資和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群招商引資，2012 年6 月與安徽皖能集團(tuán)簽署了煤電一體化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議， 與騰達(dá)西鐵簽訂16*4萬KVA 硅鐵冶煉基地建設(shè)框架協(xié)議； 建立了招商引資激勵(lì)機(jī)制，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的原則，按單位下達(dá)招商引資指標(biāo)；按照“誰引進(jìn)誰受獎(jiǎng)”原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按照“誰受益誰負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行考核，確保了招商引資工作真正落到實(shí)處。

以體制創(chuàng)新為核心，大力推進(jìn)管理變革

體制活經(jīng)營(yíng)就活，有激勵(lì)就有壓力。窯街煤電集團(tuán)公司加大職能調(diào)整，推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司是戰(zhàn)略中心、 投資中心、決策中心、控制中心，各子（分）公司、二級(jí)單位是成本中心、利潤(rùn)中心的總體要求，按照“合理定位，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，放開搞活”的原則，界定集團(tuán)公司與各子分公司功能，明確各自肩負(fù)職責(zé)和任務(wù)，大力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，探索國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理新路子；以調(diào)動(dòng)兩個(gè)層面積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，按照各子公司、二級(jí)單位占有資源、資產(chǎn)為依據(jù)， 以資產(chǎn)多寡核定下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，超獎(jiǎng)欠罰，想方設(shè)法將資源變?yōu)橘Y產(chǎn)、將資產(chǎn)變?yōu)橘Y本、將資本變?yōu)橘Y金，調(diào)動(dòng)了各單位推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)連續(xù)兩年保值增值；建立以效益為導(dǎo)向的分配機(jī)制，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施遞延年薪，年終業(yè)績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬、任免掛鉤。

以績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化挖潛增收增效

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核。按照“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，分年度下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和單位挖潛增效指標(biāo)，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)目標(biāo)成本考核。把成本控制目標(biāo)落實(shí)到礦（廠）、科室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組和崗位，通過層層分解落實(shí)，確保成本指標(biāo)逐級(jí)延伸到底、到崗，確?！叭巳思缟嫌兄笜?biāo)”， 實(shí)實(shí)在在把成本管理落實(shí)到最基層和產(chǎn)供銷的全過程，促進(jìn)了成本管理提升。

三是加強(qiáng)挖潛增效考核。三年來通過挖潛增效考核指標(biāo)，加大對(duì)二級(jí)單位的挖潛增效分成，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，發(fā)揮挖潛增效分成激勵(lì)約束作用。

四是加強(qiáng)績(jī)效考核，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的單位，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃部門及時(shí)下達(dá)預(yù)警措施，確保各單位完成了集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，集團(tuán)公司完成了省政府國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

五是加強(qiáng)監(jiān)督考核，堅(jiān)持和完善對(duì)中層及其他管理人員的月度、年度考核，通過提升績(jī)效促進(jìn)發(fā)展。

以作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興，抓好干部作風(fēng)，增強(qiáng)向心力、凝聚力。窯街煤電集團(tuán)公司統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握全行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)疲軟、經(jīng)濟(jì)效益下滑的大趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、堅(jiān)持打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，集中力量打好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)役， 把行動(dòng)變成效果；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 牢固樹立服務(wù)意識(shí)，各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助指導(dǎo)開展工作，改善了發(fā)展環(huán)境； 狠抓工作落實(shí)，開展“效能風(fēng)暴”，整治管理人員不作為、亂作為，解決了責(zé)任不到位、工作質(zhì)量不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、效果差的問題，有效地調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，窯街煤電集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展為主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變， 把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，以“三個(gè)進(jìn)一步”為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新綜合措施，消化成本增支因素，保障職工收入增長(zhǎng)，遏制經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。