文/劉永

（作者系華潤天能徐州煤電有限公司龍固煤礦礦長、黨委書記）

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織， 是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是員工成長鍛煉的平臺(tái)。 在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了煤礦運(yùn)行的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，直接關(guān)系著煤礦的生產(chǎn)安全和企業(yè)興衰。近年來，華潤天能徐州煤電有限公司龍固煤礦針對(duì)礦井發(fā)展需要，對(duì)以往班組建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，形成了一整套系統(tǒng)、科學(xué)的班組安全建設(shè)管理新模式，有效提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，打造了一批管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)班組集體。

完善班組管理機(jī)制，提高班組基礎(chǔ)工作水平

制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。龍固煤礦以精益化管理為載體，結(jié)合班組建設(shè)要求，先后制定了班前會(huì)制度、崗位安全評(píng)估制度、 崗位練兵和技能競(jìng)賽制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度等數(shù)十項(xiàng)，使班組各項(xiàng)工作有章可循，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。

在健全班組建設(shè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，龍固煤礦開展了行之有效的“四無”班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力做到安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無隱患。 礦考核小組每月根據(jù)《“四無”班組考核評(píng)分細(xì)則》， 實(shí)行逐月打分， 要求每個(gè)區(qū)（科）隊(duì)每月至少創(chuàng)建一個(gè)“四無”班組，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的煤礦基層組織， 把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者， 把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。 2011 年4 月至今，共評(píng)選出月度“四無”班組57 個(gè)、季度“四無”班組18 個(gè)、年度“四無”班組5 個(gè)。

提高班組基礎(chǔ)工作水平必須實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制。龍固煤礦結(jié)合各工種崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，對(duì)連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組長予以淘汰，將連續(xù)三次獲得第一名的班組長作為優(yōu)先推薦入黨、選拔提干、評(píng)先選優(yōu)、培養(yǎng)深造的對(duì)象。同時(shí)，將班組安全建設(shè)納入安全監(jiān)管監(jiān)察重要工作范疇。 區(qū)隊(duì)每月一次，礦每季度一次定期召開班組長例會(huì)，商討部署班組安全建設(shè)工作。礦安監(jiān)站把班組安全基礎(chǔ)建設(shè)納入定期監(jiān)察內(nèi)容，跟蹤督促檢查。 職能科室加強(qiáng)與班組聯(lián)系，積極開展各類技能競(jìng)賽、 安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)。 通過一系列措施，真正把現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求落實(shí)到班組，安全管理的責(zé)任傳遞到班組。

提升班組管理層次，注重班組長選拔培養(yǎng)

班組長是最基層的管理者，班組長的選拔、 任用與培養(yǎng)尤為重要。 在龍固煤礦，班組長由個(gè)人申請(qǐng)，班組直選，礦人力資源科任命。從事井下作業(yè)的優(yōu)秀班組長，經(jīng)人事部門考察，礦長批準(zhǔn)，工資等待遇可比照區(qū)隊(duì)長副職執(zhí)行。礦管理層對(duì)班組長的任職條件做出明確規(guī)定，從管理能力、技能水平、組織協(xié)調(diào)能力及親和力等多方面進(jìn)行考察，在注重“經(jīng)驗(yàn)型”的同時(shí)，注意選拔“復(fù)合型”班組長。

為了加強(qiáng)班組長綜合培訓(xùn)，2012 年3 月建立了班組長管理培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)班組長的培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。大批技能優(yōu)異的班組長被礦內(nèi)聘為技師， 薪酬待遇得到提高。同時(shí)， 建立滾動(dòng)發(fā)展的任用機(jī)制，加強(qiáng)后備人員的考察、 培養(yǎng)和管理， 使之順利過渡到班組長崗位。把班組長崗位經(jīng)歷納入各級(jí)管理人員選拔的主要條件，一、二線區(qū)隊(duì)正、副職管理人員，一般要求應(yīng)有班組長的工作經(jīng)歷。

龍固煤礦還每年進(jìn)行一次內(nèi)部技師的評(píng)定，既為班組儲(chǔ)備了大量的技術(shù)人才，又對(duì)班組員工操作技術(shù)水平的整體提高發(fā)揮了積極作用。 實(shí)施兩年來，已評(píng)定出各級(jí)技師100 余名。

搭建班組學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)班組建設(shè)縱深發(fā)展

在班組安全文化建設(shè)方面，制定了班組安全文化建設(shè)的中長期規(guī)劃，以遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護(hù)安全環(huán)境作為班組安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

建立和諧班組必須從大處著眼，從小處著手。 龍固煤礦著力構(gòu)建和諧班組小環(huán)境，通過定出“小規(guī)矩”、樹立“小楷?！薄㈤_辟“小園地”、征集“小點(diǎn)子”、執(zhí)行“小懲罰”， 從小事做起， 讓職工有滿足感、歸屬感和成就感。 為了提高學(xué)習(xí)質(zhì)量， 組建了班組學(xué)習(xí)工作室，將班組學(xué)習(xí)工作室作為班組職工技能提升的“加油站”、創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，定期組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)。 僅2012 年一年，班組學(xué)習(xí)工作室就解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題20 余項(xiàng)。 在此基礎(chǔ)上， 建立了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)新體系。 由班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，按照班組自培、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、培訓(xùn)中心強(qiáng)化的模式， 采取輪流講、結(jié)對(duì)子、同探討、專題學(xué)的“四合一”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性，打造一專多能、一崗多責(zé)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新班組管理方法，打造特色班組管理模式

近年來， 龍固煤礦大力推進(jìn)“安康型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清潔型、效益型、和諧型”六型班組建設(shè)，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、 團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的全能型團(tuán)隊(duì)。實(shí)施了班組管理“三步驟、四掛鉤、五舉措”工作方法：在班前會(huì)進(jìn)行員工精神狀態(tài)確認(rèn)、安全知識(shí)灌輸、安全注意事項(xiàng)明晰；將班組內(nèi)部工資與安全效果掛鉤、與工作量掛鉤、 與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤、與規(guī)范化操作掛鉤；在工作中注重安全理念引導(dǎo)、 團(tuán)隊(duì)精神聚人、親情教育感染、素質(zhì)技能提升、安全行為養(yǎng)成，多舉措加強(qiáng)班組管理。

為鞏固管理工作成果，龍固煤礦深入落實(shí)了“五想五不干”安全行為準(zhǔn)則，做到想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全工具，未配備不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干。 同時(shí)，不斷強(qiáng)化“三化”班組意識(shí)，做到崗位管理價(jià)值化、作業(yè)過程正規(guī)化、班組管理精益化。

經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，龍固煤礦建立了一整套具有自身特色的班組建設(shè)管理新模式，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、 可操作性和指導(dǎo)性，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用。