劉菊紅

【摘 要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格，以及對(duì)于此產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，這些都決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括獨(dú)特性，不可替代性，長(zhǎng)期性和優(yōu)越性等。本文就對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵和特征，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素做了簡(jiǎn)要的論述。

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)能力內(nèi)涵；技術(shù)創(chuàng)新能力；團(tuán)隊(duì)專(zhuān)有資源

0.引言

所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵我們不難分析出，只有擁有優(yōu)越的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在當(dāng)今社會(huì)中找到根基點(diǎn)，立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵和特征

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵呢？我們通常所說(shuō)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是指在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最有特色的，最能保證整個(gè)企業(yè)在復(fù)雜的商海競(jìng)爭(zhēng)中能得以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而且能是企業(yè)具有自己鮮明的特色，保證企業(yè)具有穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)中最為重要的，最核心的，也是最穩(wěn)定的一個(gè)重要保障。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素

能夠促成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件有很多。

（1）需要領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的決策能力，及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷出對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響最為重大的部分。指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，起到導(dǎo)向作用，以此來(lái)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要航標(biāo)。企業(yè)有了人才的掌控力，就可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）要有創(chuàng)新精神。一個(gè)企業(yè)要想在復(fù)雜的上海競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要求這個(gè)企業(yè)必須有能夠屹立于市場(chǎng)的，并且其他企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品和創(chuàng)意。而且客戶(hù)的要求都是隨著市場(chǎng)的發(fā)展而隨時(shí)發(fā)生變化的。這就要求企業(yè)必須能夠適應(yīng)市場(chǎng)的這種瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須要有創(chuàng)新能力，當(dāng)客戶(hù)厭倦了老的產(chǎn)品，老的技術(shù)時(shí)，企業(yè)能夠馬上推出新產(chǎn)品，適應(yīng)客戶(hù)的各種要求，滿(mǎn)足客戶(hù)的豐富商品體驗(yàn)。才能維護(hù)住現(xiàn)有的客戶(hù)忠誠(chéng)度，應(yīng)吸引新的客戶(hù)資源，維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（3）敏銳的市場(chǎng)洞察力。企業(yè)要以客戶(hù)的需要為導(dǎo)向，全面了解客戶(hù)的需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解已有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，從而進(jìn)行產(chǎn)品的改造，把握市場(chǎng)走向信息。進(jìn)而創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)所需求的技術(shù)產(chǎn)品。得到更為廣大的客戶(hù)群體。有了敏銳的市場(chǎng)洞察力，就能快速了解客戶(hù)的要求，迅速得到商品應(yīng)用體驗(yàn)的反饋，就能夠能正確把握市場(chǎng)的未來(lái)走向，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠及時(shí)調(diào)整從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，使企業(yè)在面對(duì)各種客戶(hù)和市場(chǎng)的要求時(shí)都能夠處于不敗之地。

（4）企業(yè)要有自己的企業(yè)文化。只有具有鮮明的企業(yè)文化，才能使自己的產(chǎn)品更具內(nèi)涵，更具競(jìng)爭(zhēng)力，而不是空泛，千篇一律的。只有有特色，有自己獨(dú)特的文化標(biāo)簽的產(chǎn)品才會(huì)吸引客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí)，一個(gè)具有鮮明自我特色的企業(yè)也會(huì)因其文化內(nèi)涵而吸引到更多有為的，能夠給企業(yè)帶來(lái)新血液的員工。這在很大程度上決定了組織成員的行為，而且能影響成員如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行概念化的定義、分析，從而更加合理的使問(wèn)題得到解決。這樣擁有自己獨(dú)特企業(yè)文化標(biāo)簽的企業(yè)就能得到一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持和進(jìn)步。

（5）培育企業(yè)自己的技術(shù)人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須具有其鮮明的企業(yè)特征，必須要是不同于其他企業(yè)，其他商家的。這就要求企業(yè)必須有一批既了解本家企業(yè)核心文化，核心特色，同時(shí)又具有創(chuàng)新精神，能夠給企業(yè)帶來(lái)新活力的員工。這需要企業(yè)長(zhǎng)期，耐心的培養(yǎng)，逐漸讓這些具有創(chuàng)意，可以開(kāi)發(fā)出吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望的員工，在自己創(chuàng)新，設(shè)計(jì)的同時(shí)，在新產(chǎn)品中融入企業(yè)的文化，扣上企業(yè)的烙印。才不至于企業(yè)發(fā)展中造成文化缺失，企業(yè)特色缺失，無(wú)法具有鮮明的個(gè)性特征，而在眾多商家中淪為無(wú)特色，無(wú)吸引力的一員。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)

不斷發(fā)展和提高企業(yè)核心能力已成為企業(yè)現(xiàn)今乃至未來(lái)追求的戰(zhàn)略核心和制勝之本。怎樣使企業(yè)核心能力在競(jìng)爭(zhēng)激烈地市場(chǎng)上進(jìn)行保持、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從下面幾個(gè)方面去提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力意識(shí)是主觀努力的重要方面。具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變，新技術(shù)、新設(shè)備在施工中的廣泛運(yùn)用成為支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)力，誰(shuí)先搶占了科技的制高點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)的最高點(diǎn)，處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。一個(gè)企業(yè)要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)的培養(yǎng)必須立足于創(chuàng)新，立足于企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新，不斷形成專(zhuān)利性技術(shù)。

3.3打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心能力

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的地位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是最能聚攏人心，最能獲得客戶(hù)認(rèn)同感的。建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。對(duì)此，企業(yè)就要明確本公司的使命和期望的未來(lái)發(fā)展方向，并且讓企業(yè)的員工廣泛參與、理解和認(rèn)同，并對(duì)員工制定規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)全體員工以企業(yè)的發(fā)展為宗旨，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，使企業(yè)向著更有利于長(zhǎng)久立足的方向發(fā)展。企業(yè)都必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，只有擁有這樣的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，并且能夠得得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4培育核心人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

人力資源是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最為寶貴的一種資源。所以企業(yè)必須造就一大批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)的復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才。

3.5拓展核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

核心業(yè)務(wù)的建立必須滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：一是企業(yè)最熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)；二是能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力，具有較好的盈利前景；三是業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度高，能夠在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述三個(gè)條件的要求做出符合自身特色、具有前詹性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心業(yè)務(wù)的建立必須體現(xiàn)在以其核心產(chǎn)品為主的市場(chǎng)運(yùn)作上，逐步形成自己的龍頭業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大潮，提高自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從多方面入手，培育核心市場(chǎng)，加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和產(chǎn)品市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向。只有具備這些技能，企業(yè)才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。才會(huì)吸引到更多地人才，開(kāi)發(fā)更多具有吸引力的產(chǎn)品，更好的占據(jù)市場(chǎng)份額。因此，對(duì)于一個(gè)想要發(fā)展，想要獲得成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種需要，也是一種必然。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]葉守禮.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理[M].高等教育出版社，2009，8.

[2]梅仁旺.談如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].職業(yè)圈，2010（6）.

[3]趙雪燕，周翔宇.重慶房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化分析及對(duì)策[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（3）.