李 倩

（上海交通大學(xué) 機(jī)械與動(dòng)力學(xué)院，上海 200240）

隨著供應(yīng)鏈思想的不斷發(fā)展和成熟，供應(yīng)鏈對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響日益深化。供應(yīng)鏈核心企業(yè)必須實(shí)時(shí)評價(jià)并監(jiān)督供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)商的狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能滿意地解決問題，避免損失及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[1]。A公司為一家全球500強(qiáng)跨國企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車內(nèi)飾零部件，由于某客戶計(jì)劃在成都新建了一個(gè)汽車生產(chǎn)基地，因此作為與其配套的一級供應(yīng)商，公司需要同步在成都興建一家新工廠作為其即時(shí)供貨供應(yīng)商。其中建立相應(yīng)的配套供應(yīng)鏈體系是非常重要的一環(huán)。由于該公司目前在成都及周邊附近并無業(yè)務(wù)，故在當(dāng)?shù)夭]有成熟的配套供應(yīng)鏈體系，甚至連一家有過合作的供應(yīng)商都沒有。作為新工廠供應(yīng)鏈體系建立這個(gè)項(xiàng)目而言，一切都得從最基礎(chǔ)的供應(yīng)商的評價(jià)和選取開始。根據(jù)A公司的供應(yīng)商分類體系，以及對當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行的前期調(diào)查和信息搜集，需要針對不同的物料供應(yīng)商進(jìn)行差異化評價(jià)和選取，建立不同的關(guān)系以便進(jìn)行有效管理，以期使采購成本最低化，周期最優(yōu)化，以及物料質(zhì)量最優(yōu)化。

1 公司物料類型分析

由于A公司的供應(yīng)鏈體系比較龐大，為了便于評價(jià)分析和管理，公司將現(xiàn)有的供應(yīng)商按照物料的類型進(jìn)行了劃分，具體如圖所示：

表1 公司物料類型解析

其中，規(guī)模物料供應(yīng)商，是采購規(guī)模最大的物料類型，通常占年采購量的60%以上。這種類型的供應(yīng)商數(shù)量較大，分布廣泛，但是規(guī)模和質(zhì)量參差不齊，需要進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)和篩選。

2 基于層次分析法評價(jià)和選取規(guī)模物料供應(yīng)商

層次分析法是在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂（T.L.Saaty）正式提出。它是一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)化、層次化的分析方法。層次分析法模仿了人們對多準(zhǔn)則、多層次決策問題的思維過程。并將這種思維過程層次化，逐層比較相關(guān)因素，確定本層次因素對上層次因素的相對重要性，最后得出評價(jià)方案相對于決策目標(biāo)的優(yōu)劣的一種評價(jià)方法[2]。

2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型及指標(biāo)體系

這是AHP方法中最關(guān)鍵的一步。表2是針對A公司建立的層次結(jié)構(gòu)模型以及具體的評價(jià)指標(biāo)體系。

表2 A公司規(guī)模物料供應(yīng)商評價(jià)模型

表3 相對重要性尺度表

2.2 構(gòu)造成對比較陣

從層次結(jié)構(gòu)模型的第二層開始，對于從屬于或影響上一層的每個(gè)因素的同一層諸因素，用成對比較法和Santy的9級標(biāo)度法，參見表3，構(gòu)造成對比較陣，直到最下層。

比較矩陣示意如下公式1：

式中：bij表示第i個(gè)因素和第j個(gè)因素兩兩比較，相對于A層重要度的標(biāo)度值。n表示判斷矩陣的階數(shù)。

本文采用最大特征值法計(jì)算權(quán)重。對于每一成對比較陣計(jì)算最大特征根λmax及對應(yīng)特征向量W，利用一致性指標(biāo)，隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率檢驗(yàn)一致性。若檢驗(yàn)通過，再將特征向量歸一化處理，即得權(quán)向量。若不通過，則重新構(gòu)造成對比較陣。

2.3 一致性檢驗(yàn)的步驟如下：

i）計(jì)算一致性指標(biāo)C.I.（consistency index）

ii）查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.（random index），如表4所示：

表4 平均隨即一致性指標(biāo)R.I.

iii）計(jì)算一致性比例C.R.（consistency ratio）并進(jìn)行判斷用公式3計(jì)算一致性

當(dāng)C.R.＜0.1為可接受值。否則，則需要繼續(xù)調(diào)整，直至取得滿意的一致性為止[3-5]

2.4 對各層構(gòu)造判斷矩陣并驗(yàn)證一致性

對A-B打分，并構(gòu)造B層對A目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

通過查詢表4，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.如n=5，則R.I=1.12，

一致性通過。

對B1-C打分，并構(gòu)造C層對B1目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

一致性通過。

對B2-C打分，并構(gòu)造C層對B2目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

所以，矩陣具有一致性。

對B3-C打分，并構(gòu)造C層對B3目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

所以，矩陣具有一致性。

對B4-C打分，并構(gòu)造C層對B4目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

所以，矩陣具有一致性。

對B5-C打分，并構(gòu)造C層對B5目標(biāo)層的判斷矩陣示意如下式：

所以，矩陣具有一致性。

2.5 根據(jù)上述結(jié)果構(gòu)造權(quán)重指標(biāo)表如表5。

表5 A公司規(guī)模物料供應(yīng)商評價(jià)權(quán)重指標(biāo)表

2.6 規(guī)模物料供應(yīng)商評價(jià)實(shí)例驗(yàn)證與分析

根據(jù)上述結(jié)果，本文選取了5家具有代表性的規(guī)模物料供應(yīng)商，他們具體的情況如下：

S1：一家德國獨(dú)資企業(yè)，總部位于上海，管理體系完善，規(guī)模很大。

S2：一家臺資企業(yè)，總部位于深圳，管理體系相對完善，規(guī)模較大。

S3：一家合資企業(yè)，總部位于上海，管理體系比較完善，規(guī)模中等。

S4：一家民營企業(yè)，總部位于上海，管理體系完善度一般，為中小型企業(yè)。

S5：一家民營企業(yè)，總部位于浙江，管理比較松散，為增長中的小型企業(yè)。

實(shí)際數(shù)據(jù)收集如表6。

將上述數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱處理，見表7。

表6 A公司規(guī)模物料供應(yīng)商評分原始數(shù)據(jù)

表7 A公司規(guī)模物料供應(yīng)商評分無量綱處理結(jié)果

將各層排名匯總?cè)绫?：

表8 A公司規(guī)模物料供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果排序總表

從以上結(jié)果可以看出，單從經(jīng)濟(jì)和成本角度，S5得分最高，而按照單純從價(jià)格因素評價(jià)選取供應(yīng)商的原則，將會(huì)選擇S5。但是S5在其他重要因素方面表現(xiàn)恰恰是最低的。如果貿(mào)然選擇了S5，將會(huì)在設(shè)計(jì)開發(fā)，項(xiàng)目管理，生產(chǎn)，交付和質(zhì)量方面存在較高風(fēng)險(xiǎn)。

3 本文小結(jié)

本文應(yīng)用了層次分析法，建立了針對規(guī)模物料供應(yīng)商的評價(jià)體系。并選擇了具有代表性的5家規(guī)模物料供應(yīng)商為實(shí)例研究對象，進(jìn)行了實(shí)例分析。驗(yàn)證的結(jié)果基本與公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)相符。解決了供應(yīng)商評價(jià)因素不全面的問題。為全面評價(jià)規(guī)模物料供應(yīng)商提供了合理快速的評價(jià)模型。

[1]羅納德·H·巴羅.企業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制[M].王曉東，胡瑞娟,譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

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