胡麗華，王永武，胡晉紅，黃琴峰，王小燕

1.同濟大學(xué)附屬同濟醫(yī)院《外科研究與新技術(shù)》編輯部，上海 200065;2.第二軍醫(yī)大學(xué)長海醫(yī)院《藥學(xué)服務(wù)與研究》編輯部，上海 200433;3.《上海針灸雜志》編輯部，上海 200030;4.《上海醫(yī)學(xué)》編輯部，上海 200040

目前世界科技期刊中醫(yī)學(xué)期刊已達35000 種，平均每10 萬人口擁有醫(yī)學(xué)期刊約0.5 種，醫(yī)學(xué)期刊是科技期刊中所占比重最大，增長速度最快的一種期刊［1］。我國現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)期刊也已超過1200種［2］，上海現(xiàn)有醫(yī)學(xué)期刊112 本，公開發(fā)行的有104本，占上海市科技期刊總量的三分之一，醫(yī)學(xué)科普類9 本;醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)和技術(shù)類95 本(其中文摘類2 本;技術(shù)類10 本;醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)類9 本;臨床醫(yī)學(xué)類74本)，衛(wèi)生局及醫(yī)學(xué)會下屬期刊41 本。其中高校的醫(yī)學(xué)期刊近50 本，分布在五所大學(xué)(上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海同濟大學(xué)、上海第二軍醫(yī)大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué))和一個研究機構(gòu)(中科院上海生命科學(xué)研究院)，每一本雜志除學(xué)報以外均由學(xué)院和醫(yī)院出版，相互之間交流少，發(fā)展也各不同，而且醫(yī)學(xué)期刊專業(yè)性強，學(xué)術(shù)層次高，讀者相對較專業(yè)，大部分期刊經(jīng)濟來源由學(xué)校補貼，其市場化和信息化發(fā)展受到限制。如何解決當(dāng)前高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展所面臨的困境，需要加強各部門間的交流合作，實行信息資源共享，優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高高校醫(yī)學(xué)期刊的整體水平。根據(jù)上述情況，我們對上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展趨向進行了調(diào)研。

1 材料與方法

1.1 調(diào)查期刊

具有中國標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號的高校和中科院上海生命科學(xué)研究院(以下簡稱生科院)的醫(yī)學(xué)期刊。

1.2 調(diào)查方法

調(diào)研工作于2009年下半年展開，首先對上海市高校醫(yī)學(xué)期刊編輯部信息進行收集，制定了87個問題的問卷調(diào)查表，在網(wǎng)上對各高校醫(yī)學(xué)期刊進行檢索和問卷調(diào)查，召集各高校醫(yī)學(xué)期刊編輯部主任座談會、召開研討會及訪問考察。

2 結(jié)果

我們通過問卷星系統(tǒng)在網(wǎng)上向45 家醫(yī)學(xué)期刊編輯部發(fā)出了問卷調(diào)查表，回饋調(diào)查表信息的有42家期刊，受訪率為93.33%。其中，復(fù)旦大學(xué)11 本(占26%)，交通大學(xué)9 本(占21%)，同濟大學(xué)4 本(占9%)，第二軍醫(yī)大學(xué)7 本(占16%)，上海中醫(yī)藥大學(xué)3 本(占7%)，中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院9 本(占21%)。回復(fù)調(diào)查表的高校醫(yī)學(xué)期刊共34 本，情況如下:

2.1 刊期

刊期為半月刊的1 本(占2.9%)，月刊9 本(占26.5%)，雙月刊21 本(占61.8%)，季刊3 本(占8.8%)。

2.2 年國際來稿

5 篇以下的29 本(占85.3%)，6～10 篇4 本((占11.8%)，11～20 篇1 本(占2.9%)。

2.3 年國際發(fā)行范圍

5個國家以下18 本(占52.9%)，6～20個國家11 本(占32.4%)，21～50個 國 家5 本(占14.7%)。

2.4 影響因子

0.3以下的6 本(占17.7%)，0.3～0.5 有13本(占38.2%)，0.5～0.8 有8 本(占23.5%)，0.8～1.0 有5 本(占14.7%)，1.0～1.5 的1 本(占2.9%)，2.0～2.5 的1 本(占2.9%)。

2.5 未被國際檢索系統(tǒng)收錄

34 本期刊中有大于50%的期刊未被國際檢索系統(tǒng)收錄。

2.6 網(wǎng)站開通情況

開通網(wǎng)站的僅為17 本(占50%)，正在籌建中的有8 本(占23.5%)，暫沒有建站計劃的有9 本(占26.5%)。

為了更深入地了解高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀，我們又對中科院上海市生命科學(xué)研究院下的11 本期刊進行了對比研究，有9 家醫(yī)學(xué)期刊編輯部在網(wǎng)上進行了問卷回復(fù)，發(fā)現(xiàn)生科院組和高校組在以下幾個方面有明顯差異:

(1)影響因子較高 據(jù)美國湯姆森路透—科學(xué)信息研究所(ISI)，2011年6月28 日公布的2010年度《期刊引用報告》顯示，中科院上海生命科學(xué)信息中心承辦的4 種英文期刊Cell research(《細(xì)胞研究》)的影響因子為9.417，在國際細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域發(fā)表原創(chuàng)論文的160 種核心期刊中排名第15 位，連續(xù)二年居于前10%，處于Q1 水平;Molecular Plant(《分子植物》)的影響因子為4.296，在SCI 收錄的國際植物科學(xué)領(lǐng)域187 種核心期刊中排名第14 為，躋身前8%，處于Q1 水平;上述二本期刊已經(jīng)跨入了國際一流期刊行列;Journal of Molecular Cell Biology(《分子細(xì)胞生物學(xué)報》)影響因子為13.4，該刊創(chuàng)刊一年多即被SCI 收錄;Acta Biochimica et Biophysica Sinica(《生物化學(xué)與生物物理學(xué)報》)的影響因子為1.547，在我國入選SCI 生物化學(xué)領(lǐng)域的科技期刊中排名第一。其他返回信息的5 本期刊的影響因子也明顯高于高校醫(yī)學(xué)期刊，有3 本為0.8～1.0，1 本為1.0～1.5，1 本為1.5～2.0，經(jīng)統(tǒng)計學(xué)卡方檢驗，χ2值為24.2，P＜0.005 差異有統(tǒng)計學(xué)意義(表1)。

表1 高校組和生科院組影響因子對比表Tab.1 Impact factors comparison between college group and academy of biological science group

(2)國際化程度較高 生科院組的期刊國際來稿較多且國際發(fā)行范圍較廣，其中有2 本期刊的發(fā)行范圍在6～20個國家，有3 本期刊的發(fā)行范圍在21～50個國家，1 本期刊已超過51個國家。每本期刊都被3～6個國際檢索系統(tǒng)收錄。

(3)期刊數(shù)字化建設(shè)程度高 生科院組的每本期刊都有網(wǎng)站，有的期刊還有國際化的在線投稿、審稿和編輯系統(tǒng)。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中科院下的期刊已經(jīng)歷了兩個階段體制機制的改革，第一階段，與2000年開始整合下屬各研究所主辦的十幾個學(xué)術(shù)期刊，成立期刊學(xué)會辦公室。2002年6月，中科院對上海文獻情報中心進行改革，成立上海信息中心，隸屬生科院。生科院將十幾個學(xué)術(shù)期刊并入上海信息中心承辦，實行統(tǒng)一管理。第二階段，為了加快期刊的發(fā)展，于2009年6月申報學(xué)術(shù)期刊改革試點項目任務(wù)書獲準(zhǔn)立項，啟動了11 種學(xué)術(shù)期刊集群的出版體制改革試點(5 本英文刊，6 本中文刊)，于2010年3月組建了非法人的生科院生命科學(xué)期刊社，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制。這兩次體制機制改革，使期刊發(fā)展進入了快速通道，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，已初步形成了生命科學(xué)領(lǐng)域的高端期刊集群。

對于已先于其他高校期刊進行體制改革的上海海事大學(xué)，我們也進行了走訪調(diào)研。2003年海事大學(xué)的四本期刊進行整合，成立了上海海事大學(xué)雜志總社，期刊在2005年以前，國際數(shù)據(jù)庫收錄為零，影響因子很低，自改制后，期刊社有了突破性的發(fā)展，期刊陸續(xù)被國外數(shù)據(jù)庫收錄，影響因子和學(xué)科排名明顯提高，4 本期刊中，有一本原來的影響因子為0.069，現(xiàn)已達到0.381(提高了452%)，其余3 本以前和現(xiàn)在的影響因子分別為:0.17→0.688 (提高304%);0.241 →0.585(提 高 了142%);0.259 →0.609(提高135%).四本期刊還分別獲得華東地區(qū)優(yōu)秀期刊獎，中國高校特色科技期刊獎，全國高校科技期刊編校質(zhì)量優(yōu)秀獎，上海市優(yōu)秀學(xué)報等，海事大學(xué)雜志總社還獲得2011年首屆上海市新聞出版行業(yè)文明單位(全市高校共2 家)。期刊社在轉(zhuǎn)企改制后有了更大的發(fā)展空間，在市場化運作中亦得到了良好的經(jīng)濟效益。

3 討論

通過此次調(diào)查，對本市高校醫(yī)學(xué)期刊的基本情況有了了解，同時也反映出了當(dāng)前高校醫(yī)學(xué)期刊在辦刊過程中的一些問題。

3.1 高校醫(yī)學(xué)期刊存在的問題

(1)反映出高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展的不一致，有自身期刊質(zhì)量問題;編輯的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)問題;出版周期過長［3］(多數(shù)為雙月刊、月刊、半月刊只有1本);國際化程度差;影響因子低;辦刊經(jīng)費不足，大多依靠上級單位撥款;市場化程度低，發(fā)行量小。

(2)管理分散，各自為政。以每個編輯部為單位，除了醫(yī)學(xué)版的學(xué)報是高校本部的，其他都分散在各醫(yī)院，其中有幾本高校醫(yī)學(xué)期刊又掛靠市衛(wèi)生局，出現(xiàn)了同一家單位有幾個編輯部，又有幾個不同的主管部門的情況。

3.2 高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展過程中的困難

目前，國家新聞出版總署的十二五規(guī)劃中明確提出，要加快科技期刊的數(shù)字化進程，根據(jù)上海市醫(yī)學(xué)期刊數(shù)字化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，目前普遍存在的問題:上海市醫(yī)學(xué)期刊的影響因子較低，大多在1.0 以下，占93.9%;期刊的刊期較長，59.8%為雙月刊，稿件的利用率30%～50% 僅為37.8%，國際發(fā)行范圍較低，5個國家以下的占59.8%等等，這些情況均和上海的亞洲醫(yī)學(xué)高地、生命科學(xué)搖籃的地位很不匹配。

(1)上海市高校醫(yī)學(xué)期刊遠(yuǎn)落后于上海醫(yī)學(xué)的發(fā)展，原因之一是絕大部分為單刊雜志社和編輯部模式，部分期刊滿足于對來稿進行編輯加工、交付印刷發(fā)行。雜志品牌意識差，自我生存、發(fā)展能力弱。僅靠刊社自身的力量難以實現(xiàn)從分散經(jīng)驗向規(guī)模經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，無法實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。因此，如何推動和加快上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的改革和發(fā)展是值得我們深思和研究的。

(2)當(dāng)前是期刊發(fā)展的極佳時機，但高校醫(yī)學(xué)期刊在發(fā)展進程中，碰到最大瓶頸問題還有經(jīng)費資源極度匱乏，制約了期刊進一步的發(fā)展，如能得到各主管、主辦單位更多、更大的支持，亦可將經(jīng)費用于人才的引進和培養(yǎng)、數(shù)字化出版平臺的建設(shè)、組織國際評委約稿審稿等等方面，為期刊發(fā)展提供更好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，推進期刊更快更好的發(fā)展。

3.3 高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展的思考與對策

3.3.1 資源整合，加快數(shù)字化平臺建設(shè)

遵循期刊內(nèi)容專業(yè)化，出版規(guī)模集團化，期刊資源國際化的原則和方向［4］，建立一個本市范圍內(nèi)高校醫(yī)學(xué)期刊的資源平臺，提高高校醫(yī)學(xué)期刊資源的集約程度，建立統(tǒng)一的、高水平、功能齊備的網(wǎng)站，或通過大型出版商的網(wǎng)絡(luò)出版平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)期刊在線超前或同步發(fā)布，并實現(xiàn)編輯出版過程的網(wǎng)絡(luò)化，可為作者和讀者提供郵件提醒、簡易資訊聚合、在線訂閱、在線反饋等豐富的個性化服務(wù)。制定統(tǒng)一開放、兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使更多的高校醫(yī)學(xué)期刊能輕易融入這個平臺，對醫(yī)學(xué)期刊進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)網(wǎng)上資源的有效整合，達到優(yōu)化管理的目的。在擴大高校醫(yī)學(xué)期刊影響力的同時達到資源資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展，促進上海市高校醫(yī)學(xué)期刊朝著精品化、國際化、市場化方向發(fā)展。

3.3.2 加速編輯人才隊伍的建設(shè)

積極廣納賢才，引進優(yōu)秀編輯人才，是我們實現(xiàn)期刊事業(yè)跨越發(fā)展的重要要素和資源，是雜志可持續(xù)發(fā)展的動力［5］。尤其是青年編輯，既是我國醫(yī)學(xué)科技期刊的希望，也是編輯隊伍建設(shè)所要研究的對象［6］，這就需要建立一支年齡與知識結(jié)構(gòu)合理、具有先進辦刊理念的期刊編輯隊伍，因此實施人才引進培養(yǎng)計劃尤為重要，更新編輯人才管理體制，積極引進優(yōu)秀人才，穩(wěn)定骨干編輯隊伍，多途徑培養(yǎng)復(fù)合型編輯出版人才［7］。以人為本，培養(yǎng)期刊中堅力量，建立人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺，在人才隊伍建設(shè)上，一是要著重信息專業(yè)人才培養(yǎng)，從事信息中心、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)的運作管理;二是要著重編輯、審者的隊伍建設(shè)，強化期刊編輯的信息意識［8］，使他們既有扎實的編輯能力，又能運用現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)群體，以適應(yīng)紙質(zhì)期刊向電子刊和網(wǎng)絡(luò)刊的發(fā)展。上級主管單位和期刊主辦單位從政策上要給予支持，最大限度調(diào)動編輯人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.3.3 逐步打破現(xiàn)行管理體制，走集團化合作出版模式

隨著新聞出版體制改革的不斷深入，作為文化體制改革重要組成部分的科技期刊出版單位，其轉(zhuǎn)企改制工作已提上日程，公司化和集團化成為發(fā)展趨勢［9］。集團化模式打破了實體雜志分屬不同部門的隔閡，實行集中辦公，統(tǒng)一管理，有利于個性化發(fā)展的管理體制［10］，既是服務(wù)性管理，也有指導(dǎo)性管理，對當(dāng)前市場競爭的壓力和期刊國際化的趨勢非常有利，使資源配置優(yōu)化和集中，通過各方面資源的有機整合，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，以達到各種資源在動態(tài)中的不斷優(yōu)化，發(fā)揮出最大的效能，取得了社會效益和經(jīng)濟效益，而不僅僅是將各種期刊資源籠統(tǒng)地堆積在一起，而是在新的理念統(tǒng)率下的有機結(jié)合，是資源整合后各種利益關(guān)系的再調(diào)整［11］。由此可見，高校醫(yī)學(xué)期刊優(yōu)化資源配置的實質(zhì)和核心，是資源要素從低效益環(huán)節(jié)向高效益環(huán)節(jié)的不斷流動，是使有限資源達到合理配置、優(yōu)化組合、提高利用率，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，發(fā)揮高校醫(yī)學(xué)期刊在促進教學(xué)、醫(yī)療科研水平等方面的重要作用。相關(guān)部門和單位，應(yīng)從扶持期刊發(fā)展的角度出發(fā)，通力合作，溝通協(xié)調(diào)，共同出臺促進上海高校醫(yī)學(xué)期刊的政策措施，切實促進期刊的企業(yè)化運作轉(zhuǎn)型。探索適合上海高校醫(yī)學(xué)類期刊的辦刊方式，走聯(lián)合辦刊，集團化辦刊［12］的管理模式，給高校醫(yī)學(xué)期刊的發(fā)展注入活力，打造具有上海特色的精品高校醫(yī)學(xué)期刊。

本次調(diào)研為了解上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀提供了依據(jù)，高校醫(yī)學(xué)期刊的資源整合，優(yōu)化管理和協(xié)調(diào)發(fā)展是期刊發(fā)展和適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這個課題的涉及面很廣且牽涉到運行的機制和管理體制等問題的研究，要進一步深入探討，既需要理論指導(dǎo)，相關(guān)政策的扶持，也需要高校醫(yī)學(xué)期刊同仁們的共同實踐和探索，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

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