何裕均

工會作為一級群眾性組織在各行各業(yè)的日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的不可替代的作用，工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、建設(shè)和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻，成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應(yīng)該成為工會的行動。在當前以構(gòu)建和諧社會為主旋律的時代背景下，工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展新進程。

一、發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，強化思想引領(lǐng)

構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)和諧企業(yè)，必須有和諧文化的引導(dǎo)的支撐，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件。和諧文化應(yīng)具有“和諧”的文化品質(zhì)、鮮明的時代特征及先進文化的前沿理念。在推進和諧文化建設(shè)中，工會要堅持“以人為本”的理念，堅持為社會穩(wěn)定服務(wù)、為職工服務(wù)、為企業(yè)中心工作服務(wù)的根本方向，使廣大職工在和諧文化建設(shè)中思想觀念得到升華，自身素質(zhì)得以提高，堅定融入企業(yè)發(fā)展的信念，努力使自身與企業(yè)全面和諧發(fā)展。

工會在促進和諧企業(yè)的建設(shè)中，要有明確清晰的工作思路：一是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，圍繞“黨政所急、職工所需、工會所能”的工作定位，把職工的意愿和要求作為工會工作的重點，按照有所為、有所不為的原則，在維權(quán)工作上有所突破，以維權(quán)的實效取信和凝聚廣大職工。

二是要從服務(wù)對象的實際需要出發(fā)，明確自身工作目標，建立和諧企業(yè)必須堅持以人為本，工會的服務(wù)對象就是職工群眾，工會應(yīng)以職工的愿望和需求為本，努力提高職工的物質(zhì)文化生活水平，滿足職工的政治、經(jīng)濟和文化權(quán)益需求，為職工辦實事，做好事。三是工會要從獨特的社會定位出發(fā)，發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，充分體現(xiàn)群眾組織的特點，在化解

矛盾為職工排憂解難方面發(fā)揮優(yōu)勢。

二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線

（一）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識

加強企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?；鶎庸M織應(yīng)首先從進一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權(quán)為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。

公司在召開職代會前，工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。實踐證明，廣大職工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映職工關(guān)注的熱點、難點問題。對于職代會提案，公司工會都能認真對待，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并及時將信息反饋給職工代表；因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識，有效地促進了公司的民主建設(shè)。

（二）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠調(diào)動職工的參與意識

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發(fā)展經(jīng)濟、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此公司工會組織應(yīng)當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務(wù)中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。幾年來在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會始終把實行廠務(wù)公開作為加強民主管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)民主決策，落實“三個代表”的重要組成部分認真組織實施。在實行廠務(wù)公開過程中，公司注意把握關(guān)鍵，突出重點，把廠務(wù)公開的觸角向公司生產(chǎn)經(jīng)營等深層次領(lǐng)域延伸。堅持公司重大決策和關(guān)系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“廠務(wù)公開欄”、“員工心語”等形式及時公開公司的重大決策、人事任免、醫(yī)療保險、住房以及薪酬改革等事關(guān)職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解公司的各項工作進展，保證了廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了公司管理的透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了職工心中單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻是本的企業(yè)情結(jié)。

（三）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現(xiàn)代社會企業(yè)競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，一個是內(nèi)部培養(yǎng)。作為基層的工會組織，更應(yīng)該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻”的良性循環(huán)。

充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，發(fā)揚主人翁精神為目的，工會針對生產(chǎn)上的重點、技術(shù)上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓(xùn)活動，公司工會結(jié)合“五小工程”活動，積極開展“崗位練兵”活動，把練兵開展到分公司、到班組、到員工。鼓勵員工緊密結(jié)合公司 生產(chǎn)實際，立足本職，以爭當“崗位能手”為主線，開展“重安全、降成本、學(xué)技術(shù)、當能手”的崗位練兵活動，并在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調(diào)動基層活力，促進公司發(fā)展的有效手段。極大地調(diào)動了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。公司工會協(xié)同相關(guān)部門組織的崗位技能鑒定暨“崗位狀元大賽”活動，在廣大員工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比貢獻、爭一流、創(chuàng)效益”的熱潮。

以人為本是構(gòu)建和諧社會中至關(guān)重要的一環(huán)，實踐證明在工作中堅持面向職工、以人為本也是基層工會工作的生命線，它不僅僅促進了基層生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的順利完成，更拉近了基層工會組織與廣大員工的距離，讓工會組織真正成為廣大員工的貼心人。

基層工會建設(shè)工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是公司新形勢下發(fā)展的必然要求。因此公司工會組織要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為公司建功立業(yè)上來，推動公司不斷發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建百年公司的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。同時也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和

力量。