□ 文/特約記者 楊國(guó)柱

人物榮譽(yù)檔案：

1996年中國(guó)石化總公司“青年崗位能手”；2004年公司“勞動(dòng)模范”、技能大賽“技術(shù)狀元”；2006年公司“學(xué)習(xí)英才獎(jiǎng)”；2008年公司技能大賽“技術(shù)狀元”、中國(guó)石油集團(tuán)公司技能大賽金牌、中國(guó)石油集團(tuán)公司“技術(shù)能手”；公司“勞動(dòng)模范”；2009年蘭州市“勞動(dòng)模范”；2009年石化總公司十大杰出員工；2010年全國(guó)“勞動(dòng)模范”。

他在叢中笑

2013年4月9日，蘭州石化公司第一個(gè)勞模創(chuàng)新工作室“盧朝鵬工作室”正式掛牌成立了，當(dāng)公司工會(huì)副主席楊林將“全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室”的牌匾授予盧朝鵬培訓(xùn)工作室時(shí)，盧朝鵬—?jiǎng)谀?chuàng)新工作室的當(dāng)家人笑了，催化二聯(lián)合車間的員工們笑了，他們知道工作室背后的付出和故事；盧朝鵬自己知道，18年執(zhí)著的守望，終于結(jié)出了碩果，這個(gè)培訓(xùn)室，將成為石化公司培養(yǎng)優(yōu)秀一線技術(shù)骨干員工的基地和陣地，他能讓自己的夢(mèng)想開(kāi)花，就會(huì)讓更多的人夢(mèng)想開(kāi)花，他愿意悉心培育這塊土壤，他相信明天一定會(huì)春色滿園。

身著工裝的盧朝鵬，體態(tài)微胖，親切、憨厚、隨和，與人說(shuō)話時(shí)的眼神有些局促。接受采訪時(shí)，話不多。倒是他的同事們，搶著說(shuō)他的“治班”之道，說(shuō)他的勤奮刻苦，說(shuō)他的求索精神，說(shuō)他的知人善用，說(shuō)他的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)……不禁讓我更加好奇，這個(gè)年輕人到底有著什么樣的執(zhí)著才如此優(yōu)秀？他成長(zhǎng)的背后到底有著怎樣的故事？

說(shuō)到300萬(wàn)噸/年重催裝置，說(shuō)到創(chuàng)新工作室，盧朝鵬才打開(kāi)了話匣子。整整一個(gè)下午，我一直跟著他在煉油廠300萬(wàn)噸/年重催裝置的操作臺(tái)、管架、反應(yīng)釜以及主風(fēng)機(jī)前進(jìn)行認(rèn)真的操作和檢查?？吹剿度牍ぷ鞯膶Ｗⅲ吹剿麨楫?dāng)班員工提醒運(yùn)行方案、操作須知時(shí)的一絲不茍，這個(gè)年輕的技能專家才真正在我眼前鮮活起來(lái)。盧朝鵬介紹說(shuō)，300萬(wàn)噸/年重催裝置無(wú)論從技術(shù)含量、投資規(guī)模、還是工藝復(fù)雜程度來(lái)說(shuō)，都是處于國(guó)內(nèi)前沿水平，該套裝置的安穩(wěn)常滿優(yōu)運(yùn)行標(biāo)志著石化公司煉油版塊“航母”的高效行進(jìn)，對(duì)于身處于這樣一個(gè)高溫高壓的工作環(huán)境，每一個(gè)環(huán)節(jié)，部位的操作如稍有差池，帶來(lái)的影響都是巨大而深遠(yuǎn)的。所以操作者必須將工藝流程爛熟于心，將介質(zhì)走向準(zhǔn)確掌握，操作手法尺度到位。他做到了，由他作為主力的新裝置開(kāi)工一套，成功一套。盧朝鵬用人生最美好的18年，用一個(gè)年輕人的執(zhí)著，用一名普通石油工人的忠誠(chéng)，默默艱辛的守候著“黑色希望”，終于夢(mèng)想花開(kāi)。

執(zhí)著，敲開(kāi)夢(mèng)想之門(mén)

1992年8月，不滿20歲的盧朝鵬從蘭煉技校畢業(yè)，分到60萬(wàn)噸/年催化裝置廠當(dāng)上了一名操作工。還記得剛進(jìn)廠時(shí)，父親對(duì)他說(shuō)，工作不能馬虎，要一絲不茍，盡職盡責(zé)。父親是上世紀(jì)60年代支援大西北來(lái)到蘭州西固投身到蘭煉建設(shè)，一直是基層技術(shù)骨干。父親嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)盧朝鵬從小就耳濡目染，他知道父親說(shuō)這句話的份量，也暗暗下決心，做一個(gè)出色的好工人。

從上班第一天起，盧朝鵬就拿起了小本子，只要當(dāng)班，每天第一個(gè)進(jìn)裝置的人肯定是盧朝鵬，跟著師傅一遍遍地跑現(xiàn)場(chǎng)、記流程，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造和工藝操作方面的知識(shí)，遇到事故處理或裝置搶修，他和別人爭(zhēng)著加班，為的就是增加自己的實(shí)踐機(jī)會(huì)。盧朝鵬隨身攜帶小本子不久就成為工作習(xí)慣，工閑的時(shí)候，就在上面寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，這里面記載了他每次爬裝置、摸管線、處理突發(fā)事件遇到的問(wèn)題及解決方法，還有不少操作流程和管線圖，像這樣的本子，在60萬(wàn)噸/年催化裝置工作的4年里，他一共記了50本，到現(xiàn)在，他還珍存著。

1997年，盧朝鵬調(diào)入了60萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置。新的挑戰(zhàn)擺在了這個(gè)年輕人面前。因?yàn)檠b置采用的是國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，控制系統(tǒng)異常復(fù)雜，而且沒(méi)有現(xiàn)成的中文參考資料以供學(xué)習(xí)。怎么辦？這對(duì)于英文底子不厚的他無(wú)疑是個(gè)考驗(yàn)?！皼](méi)說(shuō)的，只有拼命學(xué)！”倔強(qiáng)的盧朝鵬給自己立下了軍令狀。為盡快掌握裝置操作，他通過(guò)各種渠道搜集來(lái)英文原版資料和圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，不到半年，翻破了厚厚一本《牛津英漢雙解詞典》，硬是將手頭所有資料翻譯成了中文，徹底弄明白了裝置運(yùn)行的原理。有了扎實(shí)的煉油生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備了深厚的理論知識(shí)積淀，盧朝鵬多次處理解決了“高分器轉(zhuǎn)油泵無(wú)法水聯(lián)運(yùn)、注氯段加熱器變形、氧含量表易失靈熱停”等裝置開(kāi)工過(guò)程的瓶頸問(wèn)題，掃除了“攔路虎”，有力地保障了蘭州石化首套連續(xù)重整裝置的順利開(kāi)工。

滴下汗珠子 結(jié)出金果子

勇于接受挑戰(zhàn)，對(duì)工作充滿激情是盧朝鵬的性格特質(zhì)。2002年，煉油廠新上300萬(wàn)噸/年重催裝置開(kāi)工建設(shè)。無(wú)論從技術(shù)含量、投資規(guī)模、還是工藝復(fù)雜程度等方面來(lái)說(shuō)，這套裝置都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。如果建成開(kāi)工，將成為蘭州石化公司煉油板塊的支柱裝置。

裝置籌建之初，領(lǐng)導(dǎo)找到盧朝鵬，希望調(diào)他到這套裝置，盧朝鵬陷入了兩難中。當(dāng)時(shí)，兒子還沒(méi)滿月，妻子也要人照顧。一面是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝置開(kāi)車的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他想?yún)⑴c其中鍛煉自己；另一面是妻子和孩子需要自己。善解人意的妻子知道丈夫內(nèi)心對(duì)新裝置開(kāi)工充滿期盼，就鼓勵(lì)他放下包袱，支持他全身心參與新裝置籌建。

盧朝鵬調(diào)到了300萬(wàn)噸/年重催裝置項(xiàng)目。雖說(shuō)有兩套生產(chǎn)裝置的操作經(jīng)歷，但新裝置復(fù)雜的流程和工藝，還是超出了他的預(yù)料。從掌握裝置流程、熟悉儀表控制、了解地下管網(wǎng)開(kāi)始，涉及裝置開(kāi)工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都成了盧朝鵬攻研的目標(biāo)。2003年，憑著扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)水平和踏實(shí)肯干的作風(fēng)，盧朝鵬被推選為重催裝置二班班長(zhǎng)。期間，在“查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量、查未完工項(xiàng)目”過(guò)程中，他帶領(lǐng)班組按照技術(shù)資料、施工工藝要求，在仔細(xì)分析查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，向車間、廠里提出多項(xiàng)合理化建議，采納率達(dá)到了76.7%。

裝置催化煙氣輪機(jī)設(shè)計(jì)功率為3.3萬(wàn)千瓦，開(kāi)工后，功率只有2.1萬(wàn)千瓦；電動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電量只有0.5萬(wàn)千瓦，達(dá)不到1.6萬(wàn)千瓦的設(shè)計(jì)發(fā)電量。經(jīng)過(guò)查找技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題，盧朝鵬與車間技術(shù)攻關(guān)小組一起終于找到了問(wèn)題的根源，反復(fù)對(duì)比分析后，并提出最合理的解決方案，實(shí)施后效果明顯，四機(jī)組多回收能量0.3萬(wàn)千瓦，全年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益984萬(wàn)元，這項(xiàng)改造獲得了蘭州石化“金點(diǎn)子”金牌獎(jiǎng)。

300萬(wàn)噸/年重催裝置工藝復(fù)雜、操作條件苛刻，操作稍有不慎都有可能帶來(lái)裝置停車，進(jìn)而影響蘭州石化煉油板塊的生產(chǎn)，這就要求操作者有高度的責(zé)任心和高超的操作技能。裝置運(yùn)行6年后，逐漸暴露出一些影響裝置安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。40萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置丙烯收率一直不太理想，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，盧朝鵬和同事們成立了攻關(guān)組，制定了解決對(duì)策。方案實(shí)施后，丙烯收率由活動(dòng)前的30.40%提高到活動(dòng)后的30.90%，丙烯單位產(chǎn)量提高了0.50%，每年可多創(chuàng)造價(jià)值1575.2萬(wàn)元。不僅如此，40萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置共有28臺(tái)空冷水箱，每個(gè)水箱都有一套獨(dú)立的小浮球水位控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致裝置能耗上升。盧朝鵬和同事們針對(duì)這項(xiàng)難題成立了QC攻關(guān)小組，結(jié)合浮球浮力不夠、反應(yīng)不夠靈敏、連桿彎曲或斷裂等問(wèn)題，制定出相應(yīng)解決辦法，實(shí)施后，每年節(jié)約資金69.04萬(wàn)元。

2008年10月15日，是中國(guó)石油催化裂化裝置操作工職業(yè)技能大賽發(fā)榜的日子，在盧朝鵬的技術(shù)生涯中也是濃墨重彩的一天。每每回憶起那個(gè)沸騰的場(chǎng)面，盧朝鵬都激動(dòng)不已。團(tuán)體第三名、盧朝鵬個(gè)人獲得金牌，這個(gè)成績(jī)實(shí)現(xiàn)了蘭州石化公司在這種大賽中的最好成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)了金牌“零”的突破，盧朝鵬獲得了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

可這塊金牌背后的故事卻鮮為人知。提前三個(gè)月，盧朝鵬就開(kāi)始了封閉訓(xùn)練。每天早上6點(diǎn)半起床，8點(diǎn)開(kāi)始上理論課，下午2點(diǎn)開(kāi)始上仿真課，晚上則根據(jù)自己的掌握情況自由復(fù)習(xí)，每天直到半夜2點(diǎn)左右才睡覺(jué)。期間，沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末和節(jié)假日，生活簡(jiǎn)單而枯燥。翻了多少本參考書(shū)籍他都記不得了，新書(shū)翻成了舊書(shū)；寫(xiě)過(guò)多少筆記他也不記得了，反正那三個(gè)月他就是埋在書(shū)堆里度過(guò)的。功夫不負(fù)有心人，他拿回了金牌，可這還不是他真正想要的高度。大賽獲獎(jiǎng)后盧朝鵬顯得格外平靜?！俺煽?jī)是昨天，我要把這個(gè)成績(jī)當(dāng)作新的開(kāi)始?！彼f(shuō)：“我會(huì)把這大賽的收獲帶回到車間、班組，促進(jìn)更多員工學(xué)技能。我還要把我掌握的技術(shù)和學(xué)習(xí)心得通過(guò)‘傳幫帶’傳授給更多員工，讓大家一起成長(zhǎng)。”

滿園春色關(guān)不住

如今，盧朝鵬已經(jīng)是煉油廠數(shù)一數(shù)二的技能專家了，每當(dāng)別人稱贊他：“你真了不起?！彼倳?huì)說(shuō)：“不是我，是我們，是我的兄弟姐妹們了不起?！痹诒R朝鵬心里，班組的員工就是他的親人，那些成績(jī)里凝聚了二班所有員工的心血。催化二班共有22名成員，其中7名員工具有本科以上學(xué)歷，有68%的班組員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)歷、技能學(xué)習(xí)，每年人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到140課時(shí)以上。

盧朝鵬的目標(biāo)就是一個(gè)都不能落下，都要成為合格過(guò)硬的員工。但他也清楚地知道這不是不是一朝一夕的事。因此，在他當(dāng)班長(zhǎng)之初就提出了班組愿景：終身學(xué)習(xí)，把班組打造成人才培養(yǎng)的基地。首先在班組內(nèi)推行“425”學(xué)習(xí)模式（副班早上4小時(shí)團(tuán)隊(duì)理論學(xué)習(xí)，下午2小時(shí)事故預(yù)案演練，每周自學(xué)5個(gè)小時(shí)）。不僅學(xué)習(xí)理論，更注重將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)習(xí)課堂，無(wú)論是在裝置開(kāi)工期，還是在裝置日常操作和停工檢修期，都不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

堅(jiān)持開(kāi)展“三比”活動(dòng)。比“文”看誰(shuí)的理論水平最高，比“武”看誰(shuí)的實(shí)際操作平穩(wěn)，比“美”看誰(shuí)的工藝技術(shù)指標(biāo)提升快，全面提高班組員工“精一崗、會(huì)兩崗、通三崗”系統(tǒng)操作水平。尤其是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)、典型事故教訓(xùn)、安全防范防護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，采取“事故剖析法”，結(jié)合事故預(yù)案演練等不斷提高班員的安全技能。就這樣全方位的打造學(xué)習(xí)，班組的員工素質(zhì)快速提升，曾連續(xù)獲得“信得過(guò)班組”、“模范班組”、“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)，被評(píng)為全國(guó)“優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”、全國(guó)“職業(yè)道德百佳班組”、全國(guó)“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。

盧朝鵬班組的特色培訓(xùn)叫響了，公司決定讓盧朝鵬牽頭組建“催化培訓(xùn)工作室”，通過(guò)有效發(fā)揮模范先進(jìn)、技能專家的輻射作用，總結(jié)優(yōu)秀的操作經(jīng)驗(yàn)，定期開(kāi)班授課，實(shí)現(xiàn)操作經(jīng)驗(yàn)共享，達(dá)到“解決生產(chǎn)難題，提升員工素質(zhì)”的目的。2010年11月“盧朝鵬催化培訓(xùn)工作室”正式籌建成立。幾年來(lái)，工作室參與開(kāi)展了新型ISA電液滑閥電液控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，編寫(xiě)了高溫蝶閥關(guān)閉、反應(yīng)噴油操作、蠟油帶水中斷等異常情況下操作經(jīng)驗(yàn)，全程配合完成了催化裝置232條應(yīng)急操作卡的編寫(xiě)和審核，承擔(dān)完成了催化裝置13個(gè)崗位基本技能培訓(xùn)需求矩陣的編寫(xiě)和審核。2012年，盧朝鵬帶領(lǐng)培訓(xùn)工作室的技術(shù)骨干，與集團(tuán)公司其他兩個(gè)單位共同編寫(xiě)了《重油催化裂化裝置停工處理導(dǎo)則》，其中80%以上的內(nèi)容采用了工作室的意見(jiàn)。

“大美無(wú)言”，盧朝鵬堅(jiān)守著自己的夢(mèng)想，憑著自信、堅(jiān)韌和擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，成為蘭州石化公司一線工人的亮麗風(fēng)景線，“盧朝鵬工作室”也成為崗位創(chuàng)新的引擎，一路高歌……