靳旭東

【摘 要】當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)在飛速的進(jìn)步，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和發(fā)展著，與此同時(shí)，我國煤炭的生產(chǎn)行業(yè)也隨之迅速地發(fā)展著。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)過程之中，機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，在煤炭開采和運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)都需要應(yīng)用到機(jī)電技術(shù)管理?？墒牵趯?shí)踐當(dāng)中，煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理卻還有一些問題和矛盾，這些不足之處嚴(yán)重地影響到了煤礦企業(yè)的發(fā)展。所以，筆者將在這里針對煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐做出簡要的分析和探討，希望可以憑借此文引起大家的重視和共鳴，同時(shí)也希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新提供一些可行的參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)管理；創(chuàng)新

0.引言

在煤礦的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競爭會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對機(jī)電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長遠(yuǎn)的方向，健康的發(fā)展下去。

1.機(jī)電技術(shù)管理

具體來說，機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點(diǎn)，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機(jī)電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)大會(huì)的召開，并負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。

2.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理所存在的問題

2.1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關(guān)的機(jī)電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因?yàn)檫@些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。

2.2煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全

國家的相關(guān)部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機(jī)電管理制度，可是在現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機(jī)電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機(jī)電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實(shí)質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實(shí)踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機(jī)電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機(jī)電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機(jī)電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進(jìn)行關(guān)注，而對于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會(huì)使采煤區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。

3.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措

3.1提升機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機(jī)的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員對自己的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強(qiáng)對其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。

3.2創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的安全管理模式

如果想要將創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理實(shí)現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實(shí)下來。對于各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包機(jī)和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機(jī)構(gòu)，布置專業(yè)的人員對煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進(jìn)行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機(jī)電技術(shù)管理制度的完善

企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機(jī)電技術(shù)管理制度。對于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修或更換，加大力度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行投資，對于機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時(shí)的更新?lián)Q舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)持更換，爭取在最大的程度上將機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量提升起來。

4.結(jié)語

在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動(dòng)煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄?，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是勢在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點(diǎn)，就需要做到實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，將機(jī)電技術(shù)管理的觀念更新到另一個(gè)全新的層面上。并且在實(shí)踐過程中，對于機(jī)電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實(shí)，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠(yuǎn)的方向健康的發(fā)展下去。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]曹慶貴，董禎溫.煤礦安全量化管理方法的深化研究[J].工業(yè)安全與防塵，2010（11）.