□ 吳志橫

實施“心本管理”，就是要提高基層支部書記、黨員和勞務(wù)工“三類人”的工作積極性和主觀能動性，從而激發(fā)企業(yè)基層活力。

江西石油公司積極探索將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的現(xiàn)實路徑，把激發(fā)基層活力作為工作的切入點，推行“心本管理”，即把激發(fā)“三類人”（基層支部書記、黨員和勞務(wù)工）的積極性和主觀能動性作為激發(fā)基層活力的重心來抓，采取引導(dǎo)、激勵、關(guān)愛措施，激發(fā)全體員工一條心、一股勁、一起干，推動企業(yè)邁上歷史性新臺階。

實行正面激勵，推動基層支部書記自我管理

從抓機制活力入手，強化基層黨建責(zé)任制，實施正面激勵考核，解決支部書記“不愿干”的問題。首先，按照“宜專則專，宜兼則兼，專兼結(jié)合”的原則，配齊配強支部書記，對經(jīng)營任務(wù)重、維穩(wěn)壓力大的縣公司、油庫試點設(shè)置專職黨支部書記，其余均為經(jīng)理兼支部書記。其次，將108個基層支部全部納入考核，建立以正面激勵為主、獎懲結(jié)合的考核機制，引導(dǎo)專兼職支部書記“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想政治工作入手，抓思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”，將經(jīng)營與黨建工作同安排、同落實，做到目標(biāo)同向、工作同力?？己丝偡譃?00分，得80分以上的，給予兼職支部書記600~1000元獎勵；低于80分的沒有獎勵，并相應(yīng)扣發(fā)。該辦法有效調(diào)動了兼職黨支部書記履行黨建責(zé)任制的積極性和責(zé)任心。

從抓技能素質(zhì)入手，開展“揉面式”培訓(xùn)，解決支部書記“不會干”的問題。采取專期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、典型引導(dǎo)、現(xiàn)場交流等多種方式，像揉面一樣反復(fù)抓支部書記技能素質(zhì)提升，力求培訓(xùn)的實效性、常態(tài)化、持久性。采取專家講、先進(jìn)講、學(xué)員講、集中講、分組講、案例示范等多種方式、多角度、多層面授課，并組織討論交流，提升培訓(xùn)效果。

開展“兩個黨員”活動，推動黨員自我教育

開展“支部黨員輪流上黨課”活動。公司要求每個支部列出每位在崗黨員的上黨課計劃表，自備PPT課件或提綱，輪流上黨課。這種黨課形式新穎、簡便，符合基層實際，使黨課煥發(fā)新的活力。如九江分公司金雞坡油庫支部社區(qū)干部綦美琴，她作為社區(qū)管理干部，黨課講的是她為社區(qū)老同志服務(wù)遇到的酸甜苦辣事。她記憶最深刻的是在幫助鄰里一位過世前的90多歲老黨員時，發(fā)現(xiàn)老黨員手里緊捏的居然是夾著最后一次黨費的黨費證，她本人深受感動，認(rèn)識到自己平凡瑣碎的社區(qū)服務(wù)工作一樣能發(fā)揮黨員旗幟的作用。支部其他黨員聽了也深受觸動。

開展“為黨員過政治生日”活動。“政治生日”即黨員入黨時的日期，黨員政治生日那天，由支部書記或委員主持，采取“送黨員一句祝福語，與黨員談一次心，贈送一張政治生日賀卡，重溫一次入黨誓詞、向組織提一條建議”等形式，提醒黨員不忘當(dāng)初入黨動機，體現(xiàn)黨組織對每位普通黨員的關(guān)懷，激發(fā)黨員保持先進(jìn)性，在本職崗位發(fā)揮模范作用。

開展機關(guān)支部與基層支部“結(jié)對子”活動，促進(jìn)彼此間的交流。安排省公司機關(guān)每個支部與地市公司一個基層支部“結(jié)對子”，按“七個一”活動要求打造樣板支部?！敖Y(jié)對子”樹立的基層樣板支部再到地市公司示范推廣，以一帶一、以點帶面，有效提升支部生活質(zhì)量，推動支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。公司已累計打造基層樣板支部26個，其中南昌青云譜黨支部成為集團(tuán)公司第一批基層黨支部建設(shè)示范點。

注重提高“精神收入”，推動員工自我價值提升

注重成長、成才引導(dǎo)，讓基層員工有奔頭。公司建立了以競賽比武為載體的“全員培訓(xùn)、全員參賽、全程考核”的員工學(xué)習(xí)提升長效化機制，對競賽比武成績優(yōu)秀的員工在職稱評定、技能鑒定、用工關(guān)系方面給予獎勵。建立崗位公開競聘機制，對全省1168座在營加油站的站長崗位分兩年進(jìn)行競聘，確定了218名站長后備人選。省市公司機關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時，面向基層公開競聘選拔。

□ 江西石油組織油站員工建“開心農(nóng)場”。熊建榮 攝

注重業(yè)余文化生活引導(dǎo)。公司黨委發(fā)揮工會和團(tuán)組織作用，積極引導(dǎo)員工開展健康有益的業(yè)余活動，鼓勵支持員工培養(yǎng)和保持有益身心健康的業(yè)余興趣愛好，建立籃球隊、足球隊、羽毛球隊、乒乓球隊等群眾性組織。員工原創(chuàng)節(jié)目《揚帆起航》獲得中國石化第六屆文藝調(diào)演綜合類節(jié)目一等獎，并作為銷售板塊唯一節(jié)目代表參加集團(tuán)公司2013年新春團(tuán)拜會演出，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)稱贊。同時，公司將“文化大餐”送到基層一線，讓一線員工在崗位上就能觀看員工自己演出的節(jié)目，獲得一線員工歡迎和好評。

注重心理健康引導(dǎo)。公司積極推進(jìn)EAP試點工作，將EAP與思想政治工作緊密結(jié)合，提出“建設(shè)心靈加油站，提高員工精神收入”的理念，開通心理咨詢熱線，定期分析員工心理健康狀況；選拔培育一批具有國家職業(yè)心理咨詢師資格的兼職心理援助隊伍，形成了符合自身實際的“O+123456”的EAP項目模式。

注重情感歸屬引導(dǎo)，營造基層“家文化”氛圍。持續(xù)完善加油站、油庫“五小”建設(shè)，建設(shè)基層“員工之家”，鼓勵員工利用邊角土地建設(shè)“菜籃子”工程，開展菜園、果園、禽舍種養(yǎng)。如吉安公司高速站利用服務(wù)區(qū)多余土地建成“油站生態(tài)園”，南昌公司組織油站建“開心農(nóng)場”，上饒靈溪油庫建成“油庫家園”。除了圖書閱覽室、文體活動室、單身宿舍、食堂文化角，他們還利用多余土地“分田到班組”，鼓勵食堂、維修班、卸油班比誰的菜種得好、收成好，既鍛煉了身體，又收獲了喜悅。