◎北京控制工程研究所黨委書(shū)記 徐希悅

在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神培訓(xùn)首場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，許達(dá)哲董事長(zhǎng)和雷凡培總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)作了進(jìn)一步動(dòng)員和部署，再次強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)國(guó)際一流對(duì)于建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的重要意義。筆者結(jié)合北京控制工程研究所正在開(kāi)展的“促科學(xué)發(fā)展，建國(guó)際一流”活動(dòng)，就對(duì)標(biāo)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題談幾點(diǎn)思考。

一、對(duì)標(biāo)一流是建設(shè)一流的起點(diǎn)

自2011年國(guó)資委提出“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)”的目標(biāo)以來(lái)，建設(shè)國(guó)際一流已成為我國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于如何建設(shè)國(guó)際一流這一問(wèn)題，眾多企業(yè)家和學(xué)者也紛紛提出了自己的觀點(diǎn)。在學(xué)習(xí)研究相關(guān)理論和具體問(wèn)題的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為建設(shè)國(guó)際一流應(yīng)該以對(duì)標(biāo)國(guó)際一流為起點(diǎn)。

首先，對(duì)標(biāo)和對(duì)標(biāo)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要工具之一已被業(yè)界廣泛接納并運(yùn)用于企業(yè)管理和發(fā)展的方方面面。在國(guó)際上，從對(duì)標(biāo)入手最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的例子更是不勝枚舉。其次，對(duì)于胸懷建設(shè)國(guó)際一流創(chuàng)新型軍民結(jié)合研究所愿景的北京控制工程研究所來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流可以帶來(lái)多重收益：可以幫助研究所找準(zhǔn)科研生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)以及主要產(chǎn)品與國(guó)際一流的差距，并能進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)和管理突破；可以幫助研究所借鑒某些具體管理領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理的精細(xì)化水平；有利于激發(fā)研究所結(jié)合自身實(shí)際情況創(chuàng)造出有中國(guó)航天特色的一流企業(yè)管理方法，建立并不斷完善保持自身健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)不斷進(jìn)步提供組織保障和制度基礎(chǔ)。

二、對(duì)標(biāo)一流是學(xué)習(xí)貫徹十八精神的有效載體

2013年年初，航天科技集團(tuán)第五次工作會(huì)明確提出了推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的指導(dǎo)思想、行動(dòng)方針、戰(zhàn)略舉措以及具體的行動(dòng)計(jì)劃，中國(guó)空間技術(shù)研究院也對(duì)推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)提出了具體要求。作為一家有著57年歷史的研究所，北京控制工程研究所在取得輝煌成就的同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)發(fā)展的考驗(yàn)，建設(shè)國(guó)際一流創(chuàng)新型軍民結(jié)合研究所既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

在準(zhǔn)確把握當(dāng)前實(shí)際和建設(shè)國(guó)際一流創(chuàng)新型軍民結(jié)合研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究所結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十八大精神活動(dòng)于2013年2月啟動(dòng)了“促科學(xué)發(fā)展，建國(guó)際一流”活動(dòng)，并將其分為學(xué)習(xí)啟動(dòng)、聚焦對(duì)標(biāo)、轉(zhuǎn)化提升3個(gè)階段。

在研究所黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際，通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料、座談交流、集中學(xué)習(xí)研討等方式展開(kāi)對(duì)標(biāo)，基本明確了國(guó)際一流的基本情況和主要指標(biāo)。研究室、車間重點(diǎn)在前沿技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、先進(jìn)制造技術(shù)、組織管理模式等方面展開(kāi)對(duì)標(biāo)；機(jī)關(guān)緊密結(jié)合管理提升活動(dòng)，重點(diǎn)在管理理念、管理方式、管理流程及工具等方面展開(kāi)對(duì)標(biāo)。

通過(guò)半年多的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，大部分部門(mén)完成了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告，一線研究室初步建立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)。研究所通過(guò)對(duì)標(biāo)充分認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)品保證能力、自主創(chuàng)新、參與日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)和抗風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)、增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面都與國(guó)際一流存在一定的差距。

目前，研究所“促科學(xué)發(fā)展，建國(guó)際一流”活動(dòng)第二階段即將完成，初步建立了各部門(mén)、各專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)。接下來(lái)的主要任務(wù)是結(jié)合部門(mén)具體工作不斷深化聚焦對(duì)標(biāo)成果，調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各方力量認(rèn)真分析、查找差距，初步提出部門(mén)存在的主要問(wèn)題并按照先易后難的原則，分近期（2013年底前）、中期（2015年底前）、長(zhǎng)期（2016年及以后）3個(gè)時(shí)間段提出主要提升措施。

三、對(duì)標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題

在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，必須回答好3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

一是“對(duì)什么”，即如何選擇和建立對(duì)標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和范圍。在對(duì)標(biāo)研究中不能僅僅關(guān)注對(duì)標(biāo)對(duì)象相關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，還要全面對(duì)標(biāo)質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、組織管理體系等方面。

二是“怎么對(duì)”，即如何通過(guò)對(duì)標(biāo)有效發(fā)現(xiàn)并挖掘自身的主要差距及其深層次原因。要注意對(duì)標(biāo)的精細(xì)度，要從較高層面的指標(biāo)向更為精細(xì)的指標(biāo)分析，找準(zhǔn)自身真正的短板，對(duì)癥下藥提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案。

三是“改什么”，即如何以對(duì)標(biāo)為起點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中不能只關(guān)注結(jié)果性的硬性數(shù)據(jù)指標(biāo)，而忽略了一些過(guò)程性的軟性因素，必須認(rèn)真分析結(jié)果背后的過(guò)程信息。

總而言之，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中絕不能止步于簡(jiǎn)單對(duì)比首要和明顯層面的指標(biāo)，而應(yīng)該對(duì)指標(biāo)及指標(biāo)之間的聯(lián)系進(jìn)行層層分解，不斷追問(wèn)下一個(gè)層次的“為什么”，從而找準(zhǔn)根本原因，探尋深層次的真正問(wèn)題所在。

四、注重組織優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在建設(shè)國(guó)際一流過(guò)程中，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，強(qiáng)化決策執(zhí)行，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，確保各項(xiàng)任務(wù)完成，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，提供有力人才支撐等各項(xiàng)任務(wù)都十分艱巨，這些都對(duì)各級(jí)黨組織“服務(wù)中心，引領(lǐng)發(fā)展”的能力提出了更高的要求。

各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新載體，為職工發(fā)揮首創(chuàng)精神、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，切實(shí)把廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造力凝聚到“促科學(xué)發(fā)展，建國(guó)際一流”的實(shí)踐中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)率先垂范，求真務(wù)實(shí)，深入一線，真抓實(shí)干，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)。共產(chǎn)黨員要切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)，立足本職崗位、本職工作，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，樹(shù)立與研究所同發(fā)展、共進(jìn)步的價(jià)值追求。

同時(shí)，在工作中要關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，支持工會(huì)、共青團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)思考、認(rèn)真策劃，有針對(duì)性地開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、促進(jìn)職工健康與發(fā)展的活動(dòng)，幫助廣大職工解決實(shí)際困難，緩解身心壓力，為建設(shè)國(guó)際一流創(chuàng)造和諧向上的良好氛圍。