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        強化企業(yè)文化建設,提高核心競爭能力

        2013-10-21 02:40:20門國英
        卷宗 2013年7期
        關鍵詞:特變建設文化

        門國英

        黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的先進理念,使“文化”推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結合天威集團特變電氣有限公司(以下簡稱“天威特變公司”)在企業(yè)文化建設方面一些卓有成效的做法和措施,談談不斷加強企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及提高企業(yè)核心競爭力的重要推動作用。

        天威特變公司自組建至今,通過20年的艱苦努力,由一個產(chǎn)量不足100萬千伏安、營業(yè)收入不到5000萬元的小企業(yè),發(fā)展成為年產(chǎn)量2500多萬千伏安、營業(yè)收入超13億元的變壓器制造企業(yè),與“自信自強、追求卓越”的天威精神密不可分,也與特變人“勤勞創(chuàng)業(yè)、團結務實”的文化氛圍息息相關。在快速發(fā)展的過程中,特變公司弘揚了天威集團企業(yè)文化,也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業(yè)文化,打造了一支勤勞、優(yōu)秀、富有創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍,構筑了以軟實力為重要支撐的核心競爭力。

        為適應激烈市場競爭的需要,天威特變公司概括總結了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進”和“老者安,朋者信,少者懷”為主的特變核心文化,弘揚“知恥后勇,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的精神,堅定共克時艱、共度難關的信心,樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和“過緊日子”的思想,提升應對危機的向心力、戰(zhàn)斗力,提升抵御市場風險的核心競爭力。近幾年來,天威特變公司幾項重要的企業(yè)文化建設措施發(fā)揮了巨大的凝心聚力的作用。

        一是依靠員工,提高員工歸屬感。通過開展“對標先進”活動和“我為特變發(fā)展做什么”、“企業(yè)有困難,我們怎么辦”兩次大討論,查找自身短板,實施整改措施,將員工的思想和行動統(tǒng)一到“戰(zhàn)危機、度難關、促發(fā)展”工作上來;通過“問計員工”主題活動,征集員工意見,滿足員工訴求;通過修建廠區(qū)監(jiān)控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道,以及慰問困難職工、落實幫扶機制等工作,保障員工切身利益,培養(yǎng)員工以廠為家意識。

        二是團結員工,提高企業(yè)凝聚力。以和諧促團結,通過多達6次的工會組織與群眾工作室雙線作戰(zhàn),采取調查問卷、個別座談等多種方式與員工進行交流溝通,開展形勢教育,解除員工疑慮,實施員工建議50多條,構建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”,將愛國主義教育與員工思想動員緊密結合到一起。

        三是鼓舞員工,提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。鼓舞激勵青年員工成長,建立了設計主管負責制、市場大區(qū)經(jīng)理負責制、帶班長負責制等三大責任制,極大地激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性,僅最近3年,設計節(jié)材達5000萬元,國際市場訂貨達1.5億元,精益生產(chǎn)節(jié)創(chuàng)價值2000余萬元,申報專利156項,獲得兵裝集團技術發(fā)明一等獎一次、河北省專利獎勵三等獎一次。

        四是肯定員工,提高員工創(chuàng)造性。首重肯定骨干員工作用,搭建施展拳腳舞臺,近3年來,天威特變公司共計任命、調整青年才俊54人次從事到各類管理崗位,并將20多名業(yè)務精通、管理果敢的骨干列入后備干部隊伍進行著力培養(yǎng),提升了全體職工的工作創(chuàng)造性,平凡的崗位做到不平凡,普通的崗位做到有創(chuàng)新。

        近年來,特變公司的企業(yè)文化建設發(fā)揮了“企業(yè)獲發(fā)展、員工得實惠”的作用,公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展,廣大員工也共享了企業(yè)發(fā)展成果,工資收入獲得穩(wěn)步增長。

        當前,變壓器行業(yè)所處的市場不容樂觀,在艱難環(huán)境下,建設“以市場為導向,以客戶為中心”的企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力,才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。對此,筆者有以下幾點思考。

        第一,發(fā)揮好黨委和領導班子在企業(yè)文化建設中的核心作用,加強對企業(yè)文化建設工作的領導

        在企業(yè)文化建設中,黨委要起到核心的作用,而各級領導班子是企業(yè)文化建設的“魂”。領導干部不僅是企業(yè)文化的設計者,還是企業(yè)文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業(yè)文化建設的領導,首先黨委要做好企業(yè)文化建設規(guī)劃,形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業(yè)文化建設主線;其次要建立相應的規(guī)章制度,將企業(yè)文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業(yè)績考核當中;第三要加強領導干部的培訓教育,使領導干部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業(yè)精神、率先垂范的工作作風塑造企業(yè)文化的“魂”,從而影響職工的思想、樹立較高威信,增強企業(yè)文化建設工作的成效和說服力。

        第二,以創(chuàng)建學習型企業(yè)為手段,推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

        員工是企業(yè)的主體,也是文化建設的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭。在當前公司發(fā)展遇到困難的情況下,要以創(chuàng)建學習型企業(yè)為手段,推進以攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內容的形勢教育。一是調動黨政工團各方面的力量,開展形式多樣的形勢教育,引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創(chuàng)新意識,與企業(yè)同呼吸、共患難,立足本職崗位,爭創(chuàng)一流業(yè)績;二是開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動,以職工技能大賽、企業(yè)內訓、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工搭建多元化的學習平臺,建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質的文化氛圍,倡導“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動,為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和機會,使學習成為企業(yè)的一種文化和機制。

        第三,將企業(yè)文化建設與思想政治工作同步推進,提升企業(yè)軟實力。

        近年來,天威特變公司在創(chuàng)建“學習文化”、“創(chuàng)新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果,為解決企業(yè)文化建設中的問題,推動公司戰(zhàn)危機、保發(fā)展的各項措施的實施,必須圍繞公司的發(fā)展措施開展強有力的思想政治工作,并將進取文化、奉獻文化擴展進來,進一步牢固樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流,拒絕借口、立即行動”的執(zhí)行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中,要做好思想調研、安全穩(wěn)定工作,開展好形勢教育,牢固樹立危機意識、責任意識、奉獻意識、效率意識,將注意力放到做好本職工作上來,放到“開源節(jié)流、節(jié)材降耗”專項活動中來,以實際行動支持公司發(fā)展,以一流業(yè)績促進公司發(fā)展。

        第四,發(fā)揮好群團組織在企業(yè)文化建設中的積極作用,為公司發(fā)展鼓勁、聚力

        增強工會組織圍繞“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”原則開展工作的意識,加強民主管理與民主監(jiān)督,做好穩(wěn)定員工隊伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續(xù)關心員工的工作生活,傾聽員工呼聲,了解員工思想,為員工辦實事、辦好事,增強員工對公司的歸屬感。

        增強共青團組織的工作意識,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,充分調動廣大團員青年工作熱情,開展靈活多樣的“崗位奉獻”勞動競賽,進一步深化青年崗位能手、青年文明號、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果、青年突擊隊等共青團品牌工程,凝聚起廣大團員青年“奉獻青春、建功立業(yè)”的激情。

        第五,對企業(yè)文化建設進行適當?shù)耐度?,建立企業(yè)文化建設的組織基礎和物質保障。

        根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看,文化建設的投入產(chǎn)出比最高可達1:22,由此可以看出,文化建設的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,是隱型資本,那么在文化建設上進行適當投入是應該的,也是必需的。投入包括人力和物力兩方面,適當?shù)奈锪ν度肟梢员WC文化建設有必需的基礎設施,適當?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。要強化企業(yè)文化建設,提升企業(yè)的核心競爭力,就要有一定的投入。重視“創(chuàng)新文化”,對科技進步、管理創(chuàng)新加大獎勵力度,強化“精益文化”,對于在“開源節(jié)流、節(jié)材降耗”專項活動中成績優(yōu)秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵,注重“安全文化”,對安全生產(chǎn)、安全管理工作首先從物質投入上加以保證。

        企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用,更是一項長期的細致的工作,更是一項系統(tǒng)性的工作,企業(yè)應該不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)建力度,進一步優(yōu)化和完善企業(yè)文化體系,充分發(fā)揮先進文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經(jīng)濟力、管控力的特殊作用,推動企業(yè)科學健康發(fā)展。

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