萬軍剛

摘 要：怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓用戶滿意、讓員工滿意、讓上級(jí)主管部門滿意，讓社會(huì)滿意。如何在做好企業(yè)管理的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效銜接與平衡，這是擺在財(cái)務(wù)管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)問題。本文就如何學(xué)習(xí)及提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)水平；經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)學(xué)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展日新月異，電力新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用越來越高，為了電力企業(yè)綜合實(shí)力和的科技水平不斷提高，新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。

2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了一個(gè)單位建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、應(yīng)該遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、以及建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的最基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而開展的，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都具有十分重要的。

3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有一定差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為盈利、生存、發(fā)展，但是由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，所以企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異 從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。比如，利潤最大化就是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而一般人們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱耍腥司桶哑髽I(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

我們理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系問題，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)來決定的。從系統(tǒng)論的角度看，企管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的。總之討論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須是以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)的。

4 財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)

通過對(duì)總論的學(xué)習(xí)，我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是以對(duì)外提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式滿足有關(guān)方面和層面的決策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，因此需要制定專門的會(huì)計(jì)規(guī)范。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是指主要以對(duì)外提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來滿足有關(guān)方面的決策，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)學(xué)。企業(yè)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算；另一方面則要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中認(rèn)真的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

總之，我們要通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)及研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有更深入的認(rèn)識(shí)。要從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性及控制方法，知道諸如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)之類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)

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