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        基于MBD的V-MES的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

        2013-10-17 13:28:48燕,羅飛,曹
        制造業(yè)自動(dòng)化 2013年20期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)信息管理

        高 燕,羅 飛,曹 亮

        GAO Yan,LUO Fei,CAO Liang

        (成都信息工程學(xué)院,成都 610225)

        0 引言

        隨著CAD技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品定義日益朝著數(shù)字化發(fā)展,產(chǎn)品數(shù)字化定義(DPD)技術(shù)日益成為現(xiàn)代航空的支撐技術(shù)。飛機(jī)制造技術(shù)正向全數(shù)字化的設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)一體化的方向發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)貫穿了整個(gè)產(chǎn)品研制過(guò)程,從根本上改變了飛機(jī)產(chǎn)品研制的方式和方法。MBD(Model Based Definition)技術(shù)將設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和管理信息融為一體,是目前被航空業(yè)普遍認(rèn)同的解決數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造的先進(jìn)技術(shù),是數(shù)字化制造的關(guān)鍵技術(shù)之一[2]。

        目前,國(guó)內(nèi)有些公司生產(chǎn)仍處于以二維圖為中心,三維模型為輔的制造模式,這種方式造成數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中管理復(fù)雜,效率較低,成本高昂,信息利用率低。而根據(jù)飛機(jī)制造技術(shù)向數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造及試驗(yàn)一體化發(fā)展的趨勢(shì),需要推行獨(dú)立三維模型定義的MBD方式,在MBD制造模式下,通過(guò)三維數(shù)字化產(chǎn)品及三維裝配工藝仿真設(shè)計(jì),在形成飛機(jī)裝配工藝流程信息的同時(shí),設(shè)計(jì)基于MBD的飛機(jī)三維結(jié)構(gòu)生產(chǎn)圖解與多媒體裝配過(guò)程仿真動(dòng)畫(huà),用于在裝配工位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝配[3]。因此,建立面向飛機(jī)三維產(chǎn)品數(shù)據(jù)的裝配現(xiàn)場(chǎng)可視化應(yīng)用系統(tǒng),即“裝配現(xiàn)場(chǎng)可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)(V-MES)”,在數(shù)字化環(huán)境中指導(dǎo)工人進(jìn)行飛機(jī)裝配工作是制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

        1 V-MES建立背景及任務(wù)目標(biāo)

        制造業(yè)的軟件發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展一樣需經(jīng)歷各職能部門獨(dú)立為陣到系統(tǒng)整體融合,資源共享階段,因此V-MES建立前,已建立起CAPP、ERP(財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等)、PDM等系統(tǒng),而V-MES作為生產(chǎn)核心系統(tǒng),能夠很好的將三者聯(lián)系并整合起來(lái),充分實(shí)現(xiàn)資源共享。圖1給出了V-MES與CAPP、ERP和PDM的整合關(guān)系圖,其中,綠色方框(執(zhí)行級(jí)制造作業(yè)管理)內(nèi)包含了V-MES與零件MES的關(guān)系,二者在很多資源上是共享的。

        圖1 V-MES與其他系統(tǒng)的關(guān)系

        基于以上關(guān)系圖及V-MES在實(shí)際生產(chǎn)中完成的任務(wù),整個(gè)V-MES需實(shí)現(xiàn)以下任務(wù):

        1)以裝配MES中的作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行管理為主線,實(shí)現(xiàn)裝配專業(yè)廠計(jì)劃編制、評(píng)估、調(diào)整及下達(dá);派工管理;完工提交;質(zhì)檢管理;工時(shí)核算;現(xiàn)場(chǎng)管理等執(zhí)行層生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的數(shù)字化閉環(huán)管理。

        2)承接ERP計(jì)劃模塊下達(dá)的公司生產(chǎn)計(jì)劃,裝配專業(yè)廠進(jìn)行全年的生產(chǎn)任務(wù)分工,確定承制工段。與ERP 的計(jì)劃、庫(kù)房和工裝等模塊進(jìn)行信息交互。

        3)與CAPP、PDM系統(tǒng)集成,從中獲取相應(yīng)的工藝信息,制造工序輕量化模型文件等信息以及裝配制造資源需求信息,實(shí)現(xiàn)工作操作指令可視化。

        4)實(shí)現(xiàn)裝配物料(零件/成品/標(biāo)準(zhǔn)件)配送管理等。

        5)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)裝配質(zhì)量信息采集以及不合格處置過(guò)程管理,質(zhì)量單據(jù)的審理過(guò)程管理,保證裝配生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量信息的采集、處理及歸零。

        6)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)(HR)集成,以獲取專業(yè)廠人員組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)任務(wù)適應(yīng)的人員上崗培訓(xùn)要求、操作工人的上崗資格認(rèn)證與工種等信息。

        7)實(shí)現(xiàn)裝配現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)電子看板管理。

        8)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的集成,與門戶集成,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理。

        9)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、交檢合格率統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理統(tǒng)計(jì)等綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

        2 V-MES整體設(shè)計(jì)框架

        依據(jù)MBD思想,充分考慮與其他已有系統(tǒng)的融合及裝配制造執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo),V-MES整體框架設(shè)計(jì)如圖2所示。

        2.1 裝配生產(chǎn)計(jì)劃管理

        裝配廠各生產(chǎn)單位根據(jù)工廠架次需求計(jì)劃,利用MBOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù),參考結(jié)構(gòu)化的裝配順序圖以及部件制造周期,倒排出部件需求計(jì)劃及AO生產(chǎn)計(jì)劃(倒排算法見(jiàn)后面第3部分),同時(shí)具備計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行重排、微調(diào)功能;實(shí)現(xiàn)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃評(píng)估以及計(jì)劃調(diào)整;根據(jù)配套情況實(shí)現(xiàn)下達(dá)AO計(jì)劃、對(duì)應(yīng)物料配送到工段現(xiàn)場(chǎng);對(duì)影響生產(chǎn)的工裝、工具等定檢情況具有跟蹤查詢功能;對(duì)零星內(nèi)部計(jì)劃及零星外部計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理;對(duì)臨時(shí)AO計(jì)劃進(jìn)行跟蹤執(zhí)行管理。

        子模塊為整個(gè)V-MES系統(tǒng)的核心,所有其他零件MES的生產(chǎn)周期將嚴(yán)格按照其生成的零件需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)加工,其流程如圖3所示。

        圖2 V-MES模塊設(shè)計(jì)

        圖3 生產(chǎn)計(jì)劃流程

        圖4 報(bào)廢單處理工作流

        根據(jù)訂單生成的ERP節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,依據(jù)MBOM結(jié)構(gòu)信息、段位工裝占用和輪用約束對(duì)裝配廠生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行倒排,生成段位計(jì)劃、工位計(jì)劃和AO計(jì)劃,作為執(zhí)行和調(diào)整的動(dòng)態(tài)計(jì)劃。將其按年度、月度、周為時(shí)間段劃分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃的視圖,作為各月和各周評(píng)估計(jì)劃的目標(biāo)依據(jù)。

        2.2 裝配物料配送管理

        實(shí)現(xiàn)與ERP 3.0庫(kù)房管理模塊的集成,獲取經(jīng)虛擬配套的實(shí)時(shí)架次配套信息以及物料缺件清單信息,實(shí)現(xiàn)庫(kù)房配送與工段之間的物料交接管理。

        2.3 裝配現(xiàn)場(chǎng)管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)下達(dá)AO計(jì)劃的派工,對(duì)裝配工段現(xiàn)場(chǎng)工作管理,查詢和跟蹤當(dāng)日工作任務(wù),對(duì)AO計(jì)劃進(jìn)行工序級(jí)的開(kāi)工和完工跟蹤管理,查詢AO計(jì)劃配套的零、標(biāo)、鉚、材和工裝信息,輕量化仿真模型可視化展現(xiàn);工段現(xiàn)場(chǎng)可查詢AO同時(shí)跟蹤管理相關(guān)的如保留單報(bào)表的錄入、查詢、維護(hù)及輸出;對(duì)部裝廠和總裝廠生產(chǎn)工段在生產(chǎn)過(guò)程中工位現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的如工程技術(shù)問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、生產(chǎn)保障問(wèn)題等進(jìn)行提出、反饋、解決及歸零的處理管理,用電子看板展示生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上報(bào)。

        2.4 工藝技術(shù)管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝技術(shù)資料的借閱登記以及歸還的管理,獲取相應(yīng)生產(chǎn)所需的工藝狀態(tài)(AO發(fā)放狀態(tài),AO復(fù)查情況等)信息。

        2.5 質(zhì)檢管理

        實(shí)現(xiàn)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果(合格、不合格)信息、故障信息;跟蹤管理故障單處置過(guò)程,管理輕度不合格品、不合格品、報(bào)廢和返修等故障單據(jù)過(guò)程審批處理過(guò)程,跟蹤內(nèi)部保留單、外部保留單的處理情況;建立實(shí)際裝配物料配套關(guān)系,建立可追溯的完整質(zhì)量配套結(jié)構(gòu)。質(zhì)檢管理采用工作流方式,即為每一類型的單據(jù)建立單獨(dú)的工作流,由質(zhì)檢員填寫(xiě)單據(jù)后發(fā)起流程直至歸零。

        2.6 經(jīng)營(yíng)管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)檢驗(yàn)合格確認(rèn)完工的AO進(jìn)行工時(shí)分配核算,對(duì)經(jīng)過(guò)裝配廠裝配加工的物料(零件、成品、標(biāo)件、輔材)進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)。

        2.7 綜合查詢統(tǒng)計(jì)

        實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中各模塊的信息實(shí)現(xiàn)單獨(dú)授權(quán)查詢;實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展情況、計(jì)劃完成率、交檢合格率和生產(chǎn)問(wèn)題處理統(tǒng)計(jì)等的系統(tǒng)信息綜合統(tǒng)計(jì)。

        2.8 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中常用、復(fù)用的如工段代碼,工段AO分工、不合格原因代碼、質(zhì)量編號(hào)代碼、保留期限代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和管理。

        3 裝配計(jì)劃倒排算法

        倒排算法需依據(jù)訂單生成的ERP年度節(jié)點(diǎn)交付計(jì)劃,充分考慮MBOM的結(jié)構(gòu)信息、工裝占用、輪用信息、段位之間計(jì)劃約束信息來(lái)倒排計(jì)算生成多架次段位計(jì)劃、工位計(jì)劃、AO計(jì)劃。

        3.1 段位計(jì)劃加入段位工裝的占用、輪用情況的約束

        倒排算法需首先定義批架次號(hào)、段位與段位工裝占用、輪用及后續(xù)批架次號(hào)的關(guān)系,具體結(jié)構(gòu)如表1、表2所示。

        表1 段位、批架次號(hào)與段位工裝以及后續(xù)批架次號(hào)的輪用關(guān)系

        表2 工裝輪用定義

        算法思路:

        4P4的A1開(kāi)工時(shí)間 = 4P1的A2結(jié)束時(shí)間+間隔周期;

        4P4的B1開(kāi)工時(shí)間 = 4P1的B2 結(jié)束時(shí)間+間隔周期;

        在段位計(jì)劃評(píng)估中將根據(jù)此算法調(diào)整段位計(jì)劃使其滿足工裝的約束條件。

        若在計(jì)劃執(zhí)行中,出現(xiàn)工裝定檢、返修情況,計(jì)劃員人工調(diào)整匹配的工裝號(hào),并調(diào)整對(duì)應(yīng)架次的段位計(jì)劃開(kāi)、完工時(shí)間,同時(shí)調(diào)整受之影響的后續(xù)段位計(jì)劃。

        若1#定檢,一般為15天,則1#狀態(tài)為不可用。后續(xù)輪用工裝為2#,3#,直至1#可用時(shí),恢復(fù)1#,2#,3#輪用,調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃時(shí)間。

        若1#返修,一般為3天,一般情況下,不影響后續(xù)計(jì)劃的執(zhí)行,直接調(diào)整對(duì)應(yīng)段位的計(jì)劃時(shí)間。

        3.2 段位之間固定關(guān)聯(lián)關(guān)系約束

        1)1#油箱段(A)+ 座艙段(B)+ 進(jìn)氣道段(C)= 三段(D);

        獲取A、B、C三段最晚完工日期 + 1 = 三段(D)的開(kāi)始日期,自動(dòng)排出“三段D”的計(jì)劃;

        2)三段(D)+ 中機(jī)身(E)+ 后機(jī)身(F )= 五段(G);

        獲取D、E、F三段最晚完工日期 + 1 = 五段G的開(kāi)始日期,自動(dòng)排出“五段G”的計(jì)劃;

        3)機(jī)身+機(jī)翼+垂尾依理可以計(jì)算出總裝計(jì)劃。

        3.3 按生產(chǎn)流程編制AO計(jì)劃

        建立符合生產(chǎn)流程的段位、工位結(jié)構(gòu),并保持相對(duì)固定,將AO掛入此結(jié)構(gòu)中,通過(guò)AO與PDM中MBOM的AO建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,并存入表3中。在后續(xù)AO計(jì)劃執(zhí)行中,獲取MBOM中的AO信息。

        依據(jù)表3結(jié)構(gòu)層次關(guān)系及流水作業(yè)周期和指定第一本AO開(kāi)工時(shí)間,計(jì)算出各AO的計(jì)劃開(kāi)工、計(jì)劃完工日期并存入其中。

        表3 AO層次關(guān)系及開(kāi)完工表結(jié)構(gòu)

        依此結(jié)構(gòu)可按大段位單獨(dú)順排計(jì)劃,在派工中,以分包形式派出。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        建立一套切實(shí)可行的飛機(jī)裝配車間數(shù)字化制造執(zhí)行閉環(huán)管理方案,不僅使制造生產(chǎn)過(guò)程信息的管理更具合理性、具體性、可操作性和快速反應(yīng)性,而且也加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化,提高了管控的透明度,為精益化制造管理提供了必要而有力的技術(shù)支持。

        [1] 范玉順,黃雙喜,等.企業(yè)信息化整體解決方案[M].北京:科學(xué)出版社,2005.

        [2] 徐圣 劉曉明等.基于MBD的飛機(jī)數(shù)字化定義技術(shù)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011(27):48-49.

        [3] 梅中義.基于MBD的飛機(jī)數(shù)字化裝配技術(shù)[J].航空制造技術(shù).2010(18):42-45.

        [4] 常建功,王向華.搞定J2EE核心技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用:Ajax,JSP,Struts2,Spring,Hibernate[M].北京:電子工業(yè)出版社,2012.

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