揣小林

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，關(guān)鍵因素在人才。只有做好人力資源管理工作，才能確保其它工作的有序進(jìn)行。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)化工設(shè)計(jì)院人力資源管理的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略性的角度，對(duì)化工設(shè)計(jì)院人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)計(jì)院；人力資源；管理現(xiàn)狀；規(guī)劃策略

一、引言

化工設(shè)計(jì)院是化工人才密集的知識(shí)科技型企業(yè)，其第一資源是人才資源。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的擴(kuò)大，人才全球化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，化工設(shè)計(jì)院不僅面臨國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，所以，做好化工設(shè)計(jì)院人力資源管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。只有做好該管理規(guī)劃工作，才能使人力資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，才能增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，才能使化工設(shè)計(jì)院的整體價(jià)值得到提升。

二、化工設(shè)計(jì)院人力資源管理現(xiàn)狀

化工設(shè)計(jì)院人力資源管理的現(xiàn)狀主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述。

第一，薪酬體系的現(xiàn)狀。薪酬是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)人才的一個(gè)重要手段，當(dāng)前化工設(shè)計(jì)院的人員水平與能力越來(lái)越高，但是受壟斷行業(yè)的影響，薪酬機(jī)制還沒(méi)有徹底的放開(kāi)，這樣導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才流入各類(lèi)大型化工企業(yè)中，為了能夠留住并吸引更多新進(jìn)人才，化工設(shè)計(jì)院需首先從薪酬上進(jìn)行改革。第二，激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，目前在化工設(shè)計(jì)院人力資源管理中具有比較獨(dú)立系統(tǒng)的機(jī)制就是激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展完善，已成為提高員工工作效率與積極性的重要手段，從目前來(lái)看，該機(jī)制在激勵(lì)的方式、方法、范圍等方面都已經(jīng)十分成熟，存在的主要問(wèn)題是由于條款不具體、不完備導(dǎo)致出現(xiàn)輕罰與重罰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。第三，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀，一個(gè)企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，掌握國(guó)家先進(jìn)技術(shù)，就必須有這方面的人才，面對(duì)技術(shù)的不斷更新，人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，化工設(shè)計(jì)院作為知識(shí)密集型企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，客戶(hù)對(duì)化工設(shè)計(jì)院的服務(wù)與工作質(zhì)量的要求也在逐步提高。

三、新形勢(shì)對(duì)化工設(shè)計(jì)院人力資源合理利用的要求

傳統(tǒng)的人力資源管理重點(diǎn)在一個(gè)“調(diào)”字，主要是按照上級(jí)的命令，對(duì)本單位的人員進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理工作逐漸合理化，開(kāi)始實(shí)行雙向選擇、人才招聘、崗位交流等措施，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)與發(fā)展，人才的使用又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，這必然會(huì)給企業(yè)人力資源的合理利用提出新的要求，主要包括以下幾點(diǎn)，第一，需要采取多樣化的人才招聘與引進(jìn)方式，如可以網(wǎng)上招聘、直接面談、電視廣播招聘等；第二，隨著人才流動(dòng)速度的加快，優(yōu)秀人才多流向?qū)€(gè)人有吸引力，且可發(fā)揮自身特長(zhǎng)的單位，因此化工設(shè)計(jì)院應(yīng)為特殊人才提供發(fā)揮自身能力的平臺(tái)，重視有用人才才能的發(fā)揮；第三，不能只從職稱(chēng)、學(xué)歷、資歷這些方面作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)更注重其個(gè)人綜合素質(zhì)以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力；第四，受人才國(guó)際化的影響，大型化工企業(yè)往往會(huì)給予人才高于化工設(shè)計(jì)院幾倍的年薪，人才的爭(zhēng)奪成為人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)，這就要求化工設(shè)計(jì)院應(yīng)從分配制度上進(jìn)一步的進(jìn)行改革，加大對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)以上要求，化工設(shè)計(jì)院人力資源部門(mén)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，研究新變化，采取新規(guī)劃，只有這樣，才能確保人力資源管理工作可更好的為化工設(shè)計(jì)院服務(wù)。

四、化工設(shè)計(jì)院人力資源規(guī)劃策略

（一）人力資源結(jié)構(gòu)與總量的規(guī)劃。

人力資源部門(mén)在了解化工設(shè)計(jì)院總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析各階段的具體目標(biāo)，了解財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理以及客戶(hù)等指標(biāo)體系，及時(shí)把握化工設(shè)計(jì)院的發(fā)展?fàn)顩r，之后進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)與總量的預(yù)測(cè)，例如，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，確定各類(lèi)人員的配比，根據(jù)工作量目標(biāo)，確定基礎(chǔ)人員的數(shù)量，并使其保持合理的比例。按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)化工設(shè)計(jì)院人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)構(gòu)與數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析，并確定未來(lái)內(nèi)部人力資源供應(yīng)狀況。根據(jù)化工設(shè)計(jì)院對(duì)人力資源總量的需求，對(duì)人員總量的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，充分考慮自然減員與定員滿(mǎn)員率，制定人力資源總量規(guī)劃，用來(lái)預(yù)測(cè)人力資源的配置與實(shí)際需求，同時(shí)建立人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃，適當(dāng)提前考慮儲(chǔ)備人力資源。在人員總量規(guī)劃的前提下，結(jié)合目前人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)各部門(mén)的人員配置方案進(jìn)行細(xì)化，從專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)等方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以作為化工設(shè)計(jì)院人力資源配置的依據(jù)。

（二）人力資源薪酬與福利規(guī)劃。

化工設(shè)計(jì)院人力資源薪酬與福利的規(guī)劃首先應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，第一，化工設(shè)計(jì)院人員薪酬與福利應(yīng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，達(dá)到國(guó)家對(duì)于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的要求。第二，化工設(shè)計(jì)院需對(duì)本地區(qū)同行業(yè)以及化工企業(yè)員工薪酬福利待遇情況進(jìn)行調(diào)查。第三，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同行業(yè)人員的供需狀況，確定當(dāng)?shù)氐钠骄杖胨健?/p>

結(jié)合分析化工設(shè)計(jì)院核心價(jià)值觀與人力資源相關(guān)政策，對(duì)本單位現(xiàn)行的薪酬福利政策進(jìn)行分析，對(duì)薪酬總額、支付能力以及滿(mǎn)意度等進(jìn)行調(diào)研，從化工設(shè)計(jì)院的薪酬福利結(jié)構(gòu)、形式、比例等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，確定今后人力資源管理規(guī)劃的薪酬福利策略?；ぴO(shè)計(jì)院薪酬福利策略主要包括以下幾方面內(nèi)容，第一，要實(shí)現(xiàn)化工設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工薪酬福利與承擔(dān)責(zé)任的相對(duì)稱(chēng)性；第二，采取多種激勵(lì)方式提高員工對(duì)薪酬福利的滿(mǎn)意度；第三，要有利于引進(jìn)與保留人才。特別是獲得國(guó)家注冊(cè)工程師的各專(zhuān)業(yè)人才。化工設(shè)計(jì)院薪酬福利水平的確定是在員工職位價(jià)值與工作分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)與行業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度制定的。同類(lèi)工作薪酬福利會(huì)因?yàn)槟芰εc經(jīng)驗(yàn)的不同而不一樣。

（三）人力資源發(fā)展與能力的規(guī)劃。

首先要通過(guò)了解化工設(shè)計(jì)院中長(zhǎng)期目標(biāo)與發(fā)展方向，分析并確定化工設(shè)計(jì)院成功的關(guān)鍵因素與能力，將該能力的需求轉(zhuǎn)移到員工的工作中，明確員工應(yīng)該具有的能力，用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)與員工能力的明確需要通過(guò)以下方式進(jìn)行，首先，建立與核心能力相適應(yīng)的行為模式，其次，建立能力與關(guān)鍵行為組合測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)?；诨ぴO(shè)計(jì)院?jiǎn)T工特點(diǎn)與能力模型的要求，建立化工設(shè)計(jì)院人才測(cè)評(píng)體系，提出員工的能力與發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，能力與發(fā)展規(guī)劃可以為化工設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工的發(fā)展做出明確的指導(dǎo)，并且根據(jù)能力發(fā)展規(guī)劃確定員工的發(fā)展路線，針對(duì)員工自身需要，為其提供培訓(xùn)與教育，這樣可保持化工設(shè)計(jì)院技術(shù)與管理能力的連續(xù)性，避免出現(xiàn)因人員過(guò)渡而影響化工設(shè)計(jì)院業(yè)績(jī)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

人才是知識(shí)型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今企業(yè)管理中的重點(diǎn)所在。尤其是對(duì)化工設(shè)計(jì)院這種知識(shí)密集型的企業(yè)，人力資源工作顯得尤為重要。人力資源管理規(guī)劃是其管理水平的全面提升的前提條件，只有規(guī)劃好，才能為化工設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障。

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