青島潤達置業(yè)有限公司 蔣志偉

一、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指以企業(yè)的全部活動為指導對象，以制定和實施戰(zhàn)略為重點，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定其戰(zhàn)略目標，依靠企業(yè)內(nèi)部能力將決策付諸實施，并在實施過程中進行動態(tài)控制的一個管理過程。由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅受內(nèi)部條件的限制還受到外部環(huán)境的約束，而現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理又是基于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定戰(zhàn)略目標的，所以，現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性不言而喻：

(一)現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是適應外部環(huán)境激烈變化的必然要求

企業(yè)要開展經(jīng)營活動必然要與外部環(huán)境相連，而環(huán)境因素往往直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。自二十世紀八十年代以來，高新技術的蓬勃發(fā)展和廣泛運用使得全球經(jīng)濟逐漸趨向一體化和全球化，企業(yè)經(jīng)營的國際環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。加之我國經(jīng)濟發(fā)展建設的上升步伐加快，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的來自國內(nèi)外的生存挑戰(zhàn)壓力更大，全球性的企業(yè)之間的競爭也更加激烈。面對日趨復雜多變的外部市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策者必須敏感地發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化，并準確地估計企業(yè)面臨的風險與挑戰(zhàn)，進而適時地對既定戰(zhàn)略作必要調(diào)整，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于相對有利的地位。實踐證明，要讓現(xiàn)代企業(yè)在如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要加強對市場的把控與分析能力、實現(xiàn)企業(yè)與市場之間的動態(tài)均衡。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理已全面進入以戰(zhàn)略管理為中心的時代以全面適應劇烈變動的市場環(huán)境和激烈的全球性市場競爭。

(二)現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)內(nèi)部管理高效運行的需要

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理面對著管理人文化、科技化、民主化和高效化等創(chuàng)新理念的深刻挑戰(zhàn)，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)走向新型企業(yè)，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從經(jīng)驗決策走向科學決策，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。在日常管理工作中，之所以會出現(xiàn)不完善的基層管理、不規(guī)范的經(jīng)營業(yè)務、不完整的會計核算及低效的資產(chǎn)運行等眾多給企業(yè)造成財產(chǎn)損失的不良現(xiàn)象，大多數(shù)情況是由于企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部激勵機制，缺乏對基礎性工作查缺補漏的意識，才導致許多企業(yè)只片面關注經(jīng)濟利益的提升，而忽視檢查考核企業(yè)的內(nèi)部管理制度的合理性，進而嚴重影響了企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)戰(zhàn)略管理正是基于企業(yè)內(nèi)部條件的實際情況來建立完善的基礎管理、規(guī)范的經(jīng)營業(yè)務和完整的會計核算來實現(xiàn)資產(chǎn)及內(nèi)部管理的高效運行，所以，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效運行迫切需要戰(zhàn)略管理的實施。

二、管理會計對于企業(yè)的重要作用

著名的管理會計學家、美國圣地亞哥州立大學的教授Cheer Chow在1999年曾提到：“中國目前最需要的其實是管理會計而非財務會計?！爆F(xiàn)代企業(yè)要保持長期穩(wěn)定發(fā)展，不僅要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略及其健全的管理決策還要有控制的會計信息支持系統(tǒng)。所以說，深入研究管理會計，對完善和應用管理會計以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施有著重要的現(xiàn)實意義。

(一)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)核心競爭力

管理會計的這一重要作用是與傳統(tǒng)的財務會計相通的地方。會計存在的意義就是幫助企業(yè)整合財務信息，從而降低成本，提升利潤。而現(xiàn)代管理會計并沒有摒棄這樣傳統(tǒng)意義，反而使這一目的發(fā)揮了更高效的作用：它更關注的不僅僅是生產(chǎn)成本的降低，更是如何從戰(zhàn)略高度降低總成本?；谶@樣的目的，它以不同產(chǎn)品的實際情況為基礎，通過分析比較及時將成本回報方面的信息回饋給研發(fā)人員，同時又幫助管理者對資源配置進行實時的有效控制，提高經(jīng)濟效益。總而言之，管理會計為企業(yè)高級管理者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常運營決策支持服務與績效管理，進而提升企業(yè)的競爭力。

(二)拓展傳統(tǒng)財務會計職能，充分調(diào)動企業(yè)積極因素

傳統(tǒng)的財務會計職能是通過核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動來最終形成財務分析報表，對外反映企業(yè)的運營能力；管理會計則是在傳統(tǒng)財務會計的基礎上，通過大量的分析和比較，開展預測、決策工作，重在對內(nèi)反應企業(yè)的運行狀況，為管理者提供管理依據(jù)。可以說，管理會計拓展了傳統(tǒng)財務會計的職能，二者共同為企業(yè)服務。

(三)直接參與決策，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供會計基礎

以戰(zhàn)略管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理需要決策信息，不僅是因為決策為管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案提供依據(jù)，而且是正確的決策可以使企業(yè)實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。管理會計正是因其為管理者及時獲取和提供管理信息，而且對管理信息進行科學地加工和有效地利用的特點，為現(xiàn)代企業(yè)所推崇。它通過積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策。

三、影響我國管理會計運行原因

(一)觀念意識的調(diào)整過程緩慢

對于我國的大多數(shù)企業(yè)來說，管理會計它挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一些老舊的觀念仍然存在于決策者頭腦中，即會計就是用來核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的一個管理過程，并沒有意識到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和會計計量活動之間的聯(lián)系，進而也就影響了管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用。對于管理會計，我們國家大部分還是停留在理論研究階段，尚沒有實踐經(jīng)驗的借鑒，而且僅限于對西方國家一些著作的翻譯及介紹，并沒有形成自己的一套理論體系。這使得企業(yè)決策者的觀念更加難以轉(zhuǎn)變。

(二)經(jīng)濟體制不完善

管理會計的應用與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境密切相關，但目前我國正處在經(jīng)濟體制不斷變革時期，而這種變革給管理會計的運行帶來了困難。加之上不完善的法律體系，企業(yè)財務失真問題尚普遍存在，而管理會計的大部分數(shù)據(jù)都來源于財務數(shù)據(jù)，這就導致了基于管理會計的決策信息也存在缺陷，進而影響了它在我國企業(yè)的實踐與運行。

(三)管理會計人才資源匱乏

近些年，我國會計人員隊伍不斷壯大，但是很大一部分人是為了滿足生計或升遷而去學習。所以，雖然會計人員在表面上已具有了一定的文化層次，但實際上，他們的業(yè)務水平并未得到實質(zhì)性的提高。且大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計的應用，使得會計人員缺少理論與實踐結(jié)合的機會。所以許多管理會計的人才為了生計而放棄管理會計，而從事傳統(tǒng)財務會計的工作。諸多原因造成了管理會計人才的斷層，從而使得許多企業(yè)陷入了有想法無人才實施的尷尬境地。

四、強化企業(yè)管理會計的對策，提高管理會計應用水平的措施和辦法

(一)強化管理會計的理論研究，完善管理會計理論體系

目前我國管理會計之所以得不到普遍的應用，首要原因就是理論研究基礎薄弱，所以我們必須強化管理會計的理論研究，建立起符合中國現(xiàn)代企業(yè)的管理會計理論體系：建立專門研究和指導管理會計工作的政府機構(gòu)來實現(xiàn)管理會計研究的專門化、規(guī)范化和系統(tǒng)化；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，以督促各會計組織和部門實現(xiàn)管理會計研究的學術化；在理論研究的同時，也要兼顧企業(yè)的實踐研究，需要整合與實務工作者與會計理論，以形成由管理會計理論研究者、企業(yè)決策者、實務應用者等共同推進理論研究的熱潮，構(gòu)建多元化的管理會計理論體系；進行有針對性的系統(tǒng)研究，幫助企業(yè)綜合考慮內(nèi)部管理信息和外部市場環(huán)境的變化，建立起具有中國企業(yè)特色的管理會計體系；在具體的管理會計理論概念體系研究上，要融入數(shù)理統(tǒng)計、高等數(shù)學等技術方法，促進管理會計體系精確化。

(二)加快企業(yè)制度改革步伐，創(chuàng)造管理會計發(fā)展環(huán)境

管理會計的發(fā)展，離不開其發(fā)展載體，企業(yè)的管理環(huán)境。所以，企業(yè)制度的好壞與合適與否，直接影響到管理會計在我國的應用。首先，建立健全我國法律體系，從而為管理會計營造出公平、公正、公開的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)在公平的市場競爭中發(fā)展。所以，管理會計的方法和技術要想在企業(yè)中得以運用，則需要企業(yè)體制改革，讓企業(yè)通過管理會計的應用來實現(xiàn)內(nèi)部管理的改進最終提升市場競爭力。其次，任何理論的建立與發(fā)展必須是建立在實踐基礎上，所以，管理會計理論需結(jié)合實踐，通過在具體企業(yè)中的具體實際應用，發(fā)現(xiàn)管理會計的發(fā)展規(guī)律，以構(gòu)建有針對性的理論框架。通過對實地情況的考察，及時發(fā)現(xiàn)理論的不足，并改進原有的方法與技術，通過新方法來幫助企業(yè)改進決策行為。最后，加強企業(yè)信息之間的交流，以保證整個管理會計運行的順利開展，特別是偏遠后進地區(qū)，更需要加強網(wǎng)絡信息建設，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化管理會計發(fā)展環(huán)境。

(三)加強管理會計培訓教育，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)

總體而言，管理會計的發(fā)展，需要專業(yè)的人才隊伍。首先，會計人員要具有專業(yè)性特點，即了解和掌握管理會計專業(yè)的理論知識與技能。其次，具有綜合性特點，既要精通本專業(yè)的理論方法，也熟練相關專業(yè)的理論研究，具備多方面知識與技能。再次，具有較強的適應環(huán)境的能力，不僅能夠從事財務會計方面的工作，也要具備一定的管理能力，畢竟管理會計不僅包括會計知識，還涵蓋了管理學方面的素養(yǎng)，這是培養(yǎng)企業(yè)管理會計領導者所必須的技能。最后，企業(yè)在重視增強管理會計人員素質(zhì)的同時，還需兼顧高層管理者管理會計知識的提升，促進人員素質(zhì)的整體發(fā)展，以推進我國管理會計的發(fā)展步伐。

[1]謝環(huán).發(fā)揮管理會計作用 提高企業(yè)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012

[2]鞠增龍.我國企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀及改進建議[J].企業(yè)導報,2009