山東省濟南市銀座集團股份有限公司 焦艷

對于一家連鎖商業(yè)企業(yè)而言，建立并完善現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度是十分有必要的，在責、權、利三者有機結合的基礎上，使賬目環(huán)節(jié)清楚明了、工作流程規(guī)范標準，并充分利用計算機技術，從而使得企業(yè)實現(xiàn)財務管理的科學化、標準化。從超市的經(jīng)營方式來看，可以將其分為兩種類型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類型不同，那么其會計的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財務管理是在統(tǒng)一資產(chǎn)的經(jīng)營權與所有權的前提條件下，并以總部作為其核心，對其進行統(tǒng)一的核算。以下，筆者將就在財務核算管理、財務數(shù)據(jù)共享以及財務人員管理等三個方面，對連企業(yè)的財務管理制度系統(tǒng)進行分析。

一、連鎖超市財務管理的重要性

連鎖超市財務管理是其內(nèi)部管理中的一項重要內(nèi)容，能夠有效的反應出整個超市的經(jīng)營情況。所以要求連鎖超市的財務管理要具有極強的專業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性，并能夠與超市中的其他管理內(nèi)容相聯(lián)系，進而起到相互促進的作用。連鎖超市的財務管理對超市的經(jīng)營狀況起到直接的影響作用。在實際工作當中，做好財務管理能夠有效的改善超市的運營狀況，并對超市的經(jīng)營狀況起到指導作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進而使其資本能夠正常的運轉，且能夠對連鎖超市的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及各項指標起到加強控制的作用，進而有效的對整個超市的經(jīng)營策略進行監(jiān)督管理。加強連鎖超市的財務管理，能夠使總部管理人員清楚、準確的了解超市的整體經(jīng)營狀況，并對其成本進行有效的控制，使其利潤水平得到有效的提升，進而加速連鎖超市的迅速發(fā)展使得連鎖超市的經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對財務的管理，并將其看作是整個企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，并不斷對其財務管理制度進行改進與完善，使其能夠有效的推動內(nèi)部其他管理的發(fā)展，從而提升其綜合競爭力與核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、連鎖超市的財務核算管理

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現(xiàn)代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現(xiàn)對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個單位之間的往來的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統(tǒng)一制定，并要求其嚴格執(zhí)行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內(nèi)的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

三、連鎖超市財務數(shù)據(jù)的共享

所謂的財務數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發(fā)展。對于連鎖超市的財務內(nèi)部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現(xiàn)連鎖超市的財務數(shù)據(jù)的共享。

四、連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業(yè)實現(xiàn)科學化的發(fā)展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區(qū)域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟的效益。第二，加強財務人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業(yè)人員進行財務系統(tǒng)以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業(yè)文化的建立，因為企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養(yǎng)財務人員的職業(yè)道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

五、結束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個比較大型的企業(yè)，具有較強的管理系統(tǒng)。在連鎖超市企業(yè)的發(fā)展過程中，超市的財務管理是其整個管理系統(tǒng)中的一個重要構成部分。對于整個企業(yè)的發(fā)展而言，財務管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財務管理的職能充分的發(fā)揮出來，就能加快整個企業(yè)的運轉，并使其朝更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

[1]劉興.加強連鎖超市財務管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化[J].時代金融.2012(36)

[2]楊曉紅.提升連鎖超市財務管理效率的途徑與方法[J].經(jīng)營管理者.2012(11)

[3]陳興薔.連鎖超市集團的資產(chǎn)與財務管理[J].中南財經(jīng)政法大學學報.2011(12).