西安黃河機電有限公司 蔣善風

一、機械制造企業(yè)特點及財務管理特征

財務管理屬于企業(yè)管理的主要內容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，對企業(yè)發(fā)展作用十分重要。從生產(chǎn)企業(yè)工作的流程來看，制造企業(yè)屬于較典型的松散型工業(yè)，同流程型工業(yè)相比較，其采取各項成形、改性、加工工作把各類不同原材料制造出開關、大小、性能各不盡相同的器件及零部件，而后依程序組裝成各種組件等，最后整裝成整機即機電產(chǎn)品。因為其整個工藝流程實由若干單一的工作程序或工序組成。由此可見，其財務管理相對其他行業(yè)來講比較復雜一些。

二、機電生產(chǎn)企業(yè)面臨的財務管理問題

資金是企業(yè)賴以生存的資本，機電生產(chǎn)企業(yè)圍繞資金這根主動脈展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，一定要強化財務管理對企業(yè)各個環(huán)節(jié)運營的控制力度。機電生產(chǎn)企業(yè)在投資上，有時存在著投資決策很隨意的傾向。若機電生產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金吃緊的問題，一般是償付力度嚴重不足，抑或有負債構成的風險具有隱蔽性，給財務帶來的潛在風險極大。

三、機電生產(chǎn)企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)及特征

機電生產(chǎn)企業(yè)財務工作一般可劃分成籌資、投資、資金運營及收益分配和并購等五個方面得活動，其相應的財務風險可劃分成籌資、投資、資金運營、收益分配及并購等風險。并且，機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理者要更新觀念，提升熟悉把握政策的能力，在協(xié)助企業(yè)處理問題的過程中不斷強化監(jiān)督機制。

四、導致財務風險的原因

風險管理機制不夠完善，在我國許多企業(yè)不具備專業(yè)風險管理體系與風險控制機制，致使企業(yè)財務管理問題日趨惡化，危機到企業(yè)的進步發(fā)展。企業(yè)財務工作的復雜性是財務風險產(chǎn)生的主要原因。機電生產(chǎn)企業(yè)屬于財務主體自然要面臨財務風險，可在現(xiàn)今企業(yè)管理中，有很多財務管理人員缺乏風險意識，未從根本上了解及掌握風險的本質，存在只要管理好企業(yè)資金，就不會產(chǎn)生財務風險的偏見。1

五、機電生產(chǎn)企業(yè)財務風險的相關防范措施

機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理即在生產(chǎn)運營中，對所耗用的人力、物力資源以及資金等實施指的督導、協(xié)調及控制，將諸項生產(chǎn)所耗費用控制于預算成本框架之內，以保障成本目標得以實現(xiàn)。

(一)強化資金管理與財務控制

在實施投資決策時，機電生產(chǎn)企業(yè)要明確其投資目標、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。并做好投資的概預算，全面考慮將要面臨的風險，認真搞好投資項目資金流量預測及可行性。

(二)堅持現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標

在堅持現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標下，企業(yè)財務戰(zhàn)略決策者的工作核心是有效管理現(xiàn)金流量，其財務戰(zhàn)略目標是促使歸屬于企業(yè)所有者的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化。企業(yè)的長期所有者不僅關心企業(yè)的盈利能力，還關心企業(yè)長期凈現(xiàn)金流量，因此，長期現(xiàn)金流量越充裕，表明企業(yè)財務實力越強，所有者的真實回報就越高。

(三)財務風險的指標綜合分析與監(jiān)控

對機電生產(chǎn)企業(yè)財務風險的指標，譬如資產(chǎn)負債率、流、速動比率、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率、投資資本收益率等實施具體分析。例如:一般狀況下，資產(chǎn)負債率愈低，機電生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)償債能力愈強，而企業(yè)產(chǎn)生財務風險的幾率也就越小。

(四)提高風險管理水平

為防患于未然，企業(yè)還應當建立完善機電生產(chǎn)企業(yè)的實時、全面、動態(tài)的財務預警體系。財務人員應當積極研究分析市場動向，善于撲捉異常問題，把財務風險控制于萌芽狀態(tài)。此體系不但要包含流、速動比率以及資產(chǎn)負債率等相關財務指數(shù)，而且對財務管理實行全過程監(jiān)控，一旦產(chǎn)生某種異常情況就立即著手應變，從而最大程度避免與降低風險損失。機電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程的不斷創(chuàng)新優(yōu)化、機電財務業(yè)務一體化以及信息傳輸模式的改觀極大地提升了企業(yè)業(yè)務與管理工作的效率，同時促成生產(chǎn)業(yè)務與財務機制的有機銜接。

(五)強化財務人員素質建設

在提升財務人員素質方面，要強化對機電生產(chǎn)企業(yè)財務人員進行財會業(yè)務、計算機知識等其他一些方面技能的培訓，把這些財務人員打造成為既掌握財務知識，又清楚明白相應的企業(yè)管理和計算機運用的復合型人才，同時還應熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及產(chǎn)品設計及性能的本領。在機電生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風險、提升效率的財務控制模法與包括人力等方面的資本指標在內的財務分析辦法等引發(fā)重視，因此，一定要切實注重會計隊伍的建設，采納多種措施，培訓此方面的有用人才。

總之，機電生產(chǎn)企業(yè)財務風險實際存在于財務管理活動諸多環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財務工作的組織與管理階段中的任一方面或者任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)生問題，均會導致財務風險轉化為損失，致使企業(yè)贏利與企業(yè)償還債務等能力均會降低。所以，結合機電生產(chǎn)企業(yè)本身特點建構機電生產(chǎn)企業(yè)的預警機制，全面實施風險策略，就一定要提升財務管理水平，不斷強化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風險控制，促使機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理體系朝著健康、穩(wěn)定的運行軌道發(fā)展。

[1]李凌云.機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.《商情》2011年第27期

[2]王燕.機電設備制造企業(yè)的財務管理面臨的問題與對策研究.《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2010年16期