中國海洋大學(xué)管理學(xué)院 梁帆

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于環(huán)境的要求也逐步提高。工業(yè)社會的主要目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，無限制地從自然中索取資源，沒有考慮到環(huán)境問題。然而隨著工業(yè)污染事件的不斷發(fā)生，產(chǎn)生的環(huán)境危害使人們認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展給自然帶來的不利影響。人們的環(huán)保意識也逐漸提高，開始有意識地選擇那些無污染企業(yè)的產(chǎn)品，使得企業(yè)管理當(dāng)局開始傾向于著手環(huán)?；顒?。而且企業(yè)由于環(huán)境事項承擔(dān)的罰款、賠償及預(yù)計的環(huán)境負(fù)債大大增加了企業(yè)的支出。因此企業(yè)所有者和管理層開始將環(huán)境事項納入企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中。

一、在環(huán)境問題上所有者和管理者之間的矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展環(huán)境問題進(jìn)一步凸顯，關(guān)于環(huán)保的立法不斷完善，環(huán)保部門對環(huán)境污染的管制力度不斷加強(qiáng)。在此大環(huán)境下，良好的環(huán)境績效帶來的優(yōu)勢與污染環(huán)境產(chǎn)生的不良后果之間的對比越來越明顯。對于企業(yè)所有者來說，無論是因法律強(qiáng)制還是自愿所為，都有足夠的動機(jī)提高企業(yè)的環(huán)境績效。主要原因有：環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)面臨更嚴(yán)厲的政府管制，媒體監(jiān)督和社會大眾的譴責(zé)。而環(huán)境績效好的企業(yè)受到政府和利益相關(guān)者的監(jiān)管力度較輕，在與合作者談判的時候具有更大的優(yōu)勢，進(jìn)而在搶占市場占有率上有更好的條件。同時也不易受到法律的制裁，面臨的風(fēng)險較低，也可以降低社會大眾對企業(yè)的監(jiān)督。環(huán)境績效好的企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取更多的社會資源。最重要的是其產(chǎn)品更容易被顧客接受，這樣就可以提高市場占有率獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。環(huán)境績效好的企業(yè)能留住員工和顧客?，F(xiàn)在大多數(shù)人都追求高品質(zhì)的生活注重工作環(huán)境，環(huán)境績效好的企業(yè)能為員工提供健康的工作環(huán)境，使他們愿意留在企業(yè)，顧客也更信賴這樣的企業(yè)。環(huán)境績效好的企業(yè)可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的革新。企業(yè)重視環(huán)境績效可以鼓勵員工重視環(huán)境績效，尤其是科研人員主動投入到環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)中推動企業(yè)環(huán)境績效的改善。

由于兩權(quán)分離，企業(yè)的所有者要提高企業(yè)的環(huán)境績效，必須寄希望于高管。而從高管的角度來說，如果沒有相應(yīng)的激勵他們似乎沒有動機(jī)主動提高環(huán)境績效，因為在提高環(huán)境績效的過程中會降低企業(yè)短期經(jīng)營績效。如果缺乏對高管這方面的激勵，產(chǎn)品成本中就會忽略對環(huán)境要素的考慮，以犧牲環(huán)境為代價獲取高額利潤。為了追求自身利益提高自己在位時的經(jīng)營績效，高管只會利用公共資源，而對公共資源治理會帶來成本的提高，高管一般不會主動治理。另一方面環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)利用的過程工序復(fù)雜大大增加不確定性風(fēng)險和高管的工作量。同時一些有利于環(huán)境治理和保護(hù)的技術(shù)，因為不能很快給企業(yè)帶來利益效果，有些治理和技術(shù)還會花費大量資金，使企業(yè)的短期盈利下降。為了規(guī)避這些風(fēng)險，管理者通常不愿主動考慮環(huán)境績效。

二、進(jìn)行高管薪酬激勵的可能性和作用

首先，公司所有者的大力推行。由于環(huán)境污染等事項、越來越嚴(yán)格的政府監(jiān)管、不斷增多的媒體關(guān)注和社會監(jiān)督，公司面臨著越來越大的壓力。為減輕公司在這方面的壓力，企業(yè)不得不承擔(dān)環(huán)境責(zé)任提高環(huán)境績效。所有者為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益，愿意獎勵環(huán)境績效高的高管。

其次，建立在環(huán)境績效上的薪酬激勵可以影響高管的自身利益。提高環(huán)境績效所有者會給予高管相應(yīng)的薪酬獎勵能夠鼓勵高管主動考慮環(huán)境事項。

在企業(yè)管理中，運用薪酬激勵機(jī)制能培養(yǎng)員工的主人翁意識，調(diào)動員工積極性和主動性，尤其是對高管的行為產(chǎn)生較大的影響，減輕兩權(quán)分離的不利影響，使高管站在所有者的角度上治理公司。最重要的是，將環(huán)境績效納入高管的業(yè)績考核范圍內(nèi)，高管會更主動地承擔(dān)環(huán)保責(zé)任從而提高企業(yè)的環(huán)境績效。

三、環(huán)境績效薪酬激勵手段

(一)風(fēng)險年薪制

企業(yè)經(jīng)營好的高管可以拿到全額年薪，包括基本年薪和獎勵年薪；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績差的高管只能拿到部分年薪。通過實行年薪制可以使高管的灰色收入明朗化，同時可以激勵高管提高風(fēng)險意識。將這種方法運用到對環(huán)境績效的評價中，在獎勵年薪中專門設(shè)置一項環(huán)境績效獎金，如果高管在位期間環(huán)境績效提高，那么除拿到基本年薪之外還可以額外得到獎勵年薪中的環(huán)境績效獎金；環(huán)境績效不變，高管將拿不到這部分獎金；而在此期間若出現(xiàn)環(huán)境問題，高管不僅拿不到這部分獎金，還要接受相應(yīng)數(shù)額的罰款，罰款數(shù)額視環(huán)境問題的程度而定。

(二)員工持股激勵機(jī)制

員工持股計劃是指以股票作為薪酬的一部分對高管進(jìn)行激勵的方式。運用這種手段使高管意識到自己是企業(yè)所有者的一員，在決策時充分考慮所有者的利益。將其運用到環(huán)境績效中，高管在進(jìn)行決策時肯定會考慮對環(huán)境的影響，盡可能的提高企業(yè)的環(huán)境形象吸引更多的投資者及顧客，促進(jìn)股票價格的提升最終提高自己的薪酬。

(三)環(huán)境專項獎金

在企業(yè)中設(shè)立環(huán)境專項獎金，如果高管在位期間，有人提出一項專利技術(shù)或?qū)嵱玫囊庖娊ㄗh改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效，提高企業(yè)整體績效，在對其進(jìn)行獎勵的同時也給予高管一定的獎勵，可以激勵高管對這種發(fā)明建議的支持，創(chuàng)造關(guān)注環(huán)境問題的氛圍提高環(huán)境績效。

在許多公司各種各樣的薪酬方案和 “風(fēng)險”工資是關(guān)鍵的激勵工具，甚至比固定工資還更廣泛地運用。將薪酬激勵運用到環(huán)境問題上，會大大激勵員工對環(huán)境問題的關(guān)心，提高企業(yè)的環(huán)境績效。

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