神華物資集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古新蒙煤炭有限責(zé)任公司 樊瑞

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究

神華物資集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古新蒙煤炭有限責(zé)任公司 樊瑞

本文從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的角度，總結(jié)了對(duì)于出現(xiàn)的問題解決的辦法，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面給出了相應(yīng)的建議。

企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 問題 研究 對(duì)策

由于企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理問題上涌現(xiàn)了很多新問題，雖然企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行了多次的改革，已經(jīng)基本適應(yīng)了我國(guó)的現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是為了提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力是今后的發(fā)展必然趨勢(shì)，這樣會(huì)帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率比較高

由于企業(yè)集團(tuán)由于某些項(xiàng)目需要資金會(huì)從銀行進(jìn)行了一定數(shù)目的貸款，但是由于企業(yè)集團(tuán)在投資失敗的情況下，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率較高。首先是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的資金結(jié)構(gòu)不合理，在某些項(xiàng)目企業(yè)集團(tuán)投入了大量資金，但是由于沒有摸準(zhǔn)市場(chǎng)的定位導(dǎo)致投資失敗，所以靠銀行借貸來(lái)籌措資金，來(lái)維持現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作。企業(yè)集團(tuán)在某些特殊行業(yè)里的投入，由于需要的資金高，投資回報(bào)慢，導(dǎo)致借貸時(shí)間長(zhǎng)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)難以還上帳，給企業(yè)集團(tuán)高額負(fù)債和銀行的巨額損失。所以企業(yè)集團(tuán)只有減少負(fù)債，重新制定企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)集團(tuán)自籌資金能力有限

企業(yè)集團(tuán)的資金籌集有著自己方法，比如自籌資金，依靠朋友或周圍親人，這種情況雖然使得企業(yè)集團(tuán)的資金分先有一份得到了解決，但是這種自籌資金畢竟是有限的，而且也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用籌來(lái)的資金只能維持企業(yè)集團(tuán)一時(shí)的開銷，而在財(cái)務(wù)管理方面難免有失誤，會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)算不足，從而使財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。進(jìn)一步改善融資的途徑和方法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展空間都是非常重要的。

（三)企業(yè)集團(tuán)受舊的管理理念制約

企業(yè)集團(tuán)的管理模式是建立在經(jīng)營(yíng)權(quán)上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種關(guān)系復(fù)雜，老板有時(shí)不能很好采用高技術(shù)人才，只能從裙帶關(guān)系出發(fā)，從而制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不改變這種模式，必然會(huì)給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多的麻煩，不僅真正的人才的不到發(fā)揮，也使得企業(yè)集團(tuán)不能發(fā)展壯大。

（四)企業(yè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部控制制度

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)收支方面都會(huì)出現(xiàn)難以管理問題，企業(yè)集團(tuán)都會(huì)選擇利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)減少。企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)金管理和結(jié)算方式上缺乏有效的管理辦法，發(fā)工資不能按時(shí)，內(nèi)部崗位的設(shè)置夠明確，彼此之間不能互相牽制。此外，會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量不高，人員流動(dòng)大，不是專業(yè)的人才，對(duì)以記載專業(yè)的財(cái)務(wù)資料。財(cái)務(wù)報(bào)表未經(jīng)審計(jì)，使得會(huì)計(jì)核算受影響，使得財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

(一)減少企業(yè)負(fù)債率增加資本

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深化，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行改革的呼聲越來(lái)越高，而怎樣進(jìn)行改革也是我們要研究的問題。大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的問動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行財(cái)務(wù)情況制定的，這些內(nèi)容當(dāng)中還包括產(chǎn)品的合格率，市場(chǎng)占有份額等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)所有的市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某些改變就立即制定相應(yīng)的措施，從而改變資本營(yíng)運(yùn)，減少企業(yè)集團(tuán)的損失風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。

(二)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

建立財(cái)務(wù)管理預(yù)觀念是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行一種內(nèi)部控制的有效手段，建立良好的企業(yè)集團(tuán)文化可以為這種觀念提供不斷的支撐力。企業(yè)集團(tuán)要有有效的財(cái)務(wù)管理，手續(xù)必須建立良好的財(cái)務(wù)觀念，把企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理作為一種理念而有效的執(zhí)行起來(lái)。建立全面有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展有著極大的幫助，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理實(shí)性有效控制，經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)和大量培訓(xùn)，從而提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平。提升財(cái)務(wù)管理觀念也是企業(yè)集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)變化和適應(yīng)發(fā)展的客觀規(guī)律要求。

(三)提升企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化可以使得使任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都存在收損失的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。所以企業(yè)集團(tuán)在很多時(shí)候都是面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的選擇就會(huì)大大阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。只有使市場(chǎng)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大，提升自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，開展多種有效途徑和措施，使企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，能夠經(jīng)住風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，不斷發(fā)展壯大。

(四)提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題的解決起到了非常關(guān)鍵的作用，好的人才對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著非常大的幫助。改變企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念，樹立新觀念，改變舊觀念，在人才方面善用具有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理水平可以進(jìn)行相關(guān)的課程培訓(xùn)，不但使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的有了提高，也減少了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題。將從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力和工作能力也進(jìn)行提升，對(duì)于管理層進(jìn)行改革，開展多種有效的管理課程，追求實(shí)事求是的作風(fēng)，從而真正提升會(huì)計(jì)人員綜合水平和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題將會(huì)出現(xiàn)更多，只有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的對(duì)策辦法，才能保證企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面盡可能少出錯(cuò)誤，從而提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)適應(yīng)性.

[1]吳孟珠，謝小紅，李竹梅.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].生產(chǎn)力研究，2007，(121)

[2]張建峰.淺談中小型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2008，(17)