內蒙古興安盟白狼林業(yè)局 高波

關于企業(yè)內控建設與財務管理的必然探討

內蒙古興安盟白狼林業(yè)局 高波

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此企業(yè)要想在市場經濟中占有一席之地，就需要堅強自身的內部控制與財務管理工作，獲得更好的發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)內部控制制度建設的主要目的，然后再結合實際提出具有建議性的管理措施，盡可能通過對內部控制制度的建設實現企業(yè)財務管理的不斷進步，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

企業(yè) 內控建設 財務管理 探討

從某種意義上來說，內控制度是企業(yè)現代化財務管理的發(fā)展性手段，因此企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就需要制定并健全內部的控制制度，保證企業(yè)日常工作的有序進行。由此可見，如何做好內部控制建設與財務的管理工作是企業(yè)在現代化社會中發(fā)展的重要課題。下面，我們先來了解一下企業(yè)實現內部控制制度的主要目的。

一、企業(yè)建立內控制度的主要目的

(一)實現會計信息的完整與真實性，以及會計行為的規(guī)范性

從某種意義上來說，傳統(tǒng)財務管理往往不重視會計工作，從而沒有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所以對企業(yè)有關決策造成了一定影響?？梢姡氡ＷC財務管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強內部控制，采取有效的控制手段促進會計工作的健康運行。

(二)消除隱患，保障企業(yè)資產的安全性

隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現擅自使用或揮霍公有資產的現象，在當前這種發(fā)展形勢下，企業(yè)一定要注重并加強廉政建設，做好內部控制制度的建設工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障企業(yè)資產的安全性。

(三)保障企業(yè)各項規(guī)章制度的有效落實

企業(yè)在財務管理內部控制制度的建設上，一定要嚴格依照有關的法律法規(guī)，明確好自己的行為職責，遵紀守法，做好自己的本職工作，進一步保證企業(yè)日常工作的順利開展。

二、內部控制制度的有效建設途徑

(一)控制組織結構

企業(yè)需要對內部的組織結構進行有效性與合理性的控制，并且組織結構設置的合理性會對財務管理內部控制的目標有直接性的影響。所以，在進行組織機構設置與部門劃分工作的時候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達到互相協(xié)調、制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。

(二)控制崗位職責

企業(yè)在進行組織結構設置的過程中，一定要對個人的權限與職責進行有效的明確，要確保權力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項業(yè)務都有具體的負責人與機構進行處理，進一步避免工作中舞弊與錯誤的現象出現。與此同時，還需要對有關職權實行有效的分離，例如業(yè)務經辦、授權批準、會計記錄、財產保管以及檢查稽核等多項職務。避免以上五項職位出現兼任或由同一人全權負責的現象出現。

(三)控制業(yè)務的處理程序

在企業(yè)具體的經濟活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進行標準化的程序制定，從而進一步標準和規(guī)范業(yè)務的處理過程，有效保障相關經濟活動的正常運行。其中，業(yè)務處理的標準化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制。

(四)控制預算

在實際財務管理工作中，企業(yè)需要切實加強預算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項內容的管理，進一步明確預算的有關項目以及標準，對預算編制實行規(guī)范化的審定工作，將預算真正落實到不同的責任人與工作部門當中，從而采取有效的措施，保真預算的科學、合理化。

(五)控制財務風險

在財務管理中對風險的控制主要指的是對不利結果的避免與防范工作。當前，財務風險是企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風險，往往是由于大量舉債造成的。所以，企業(yè)在經費不足但要拓展運營規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎設施的建設當中，因此當再無力償還的情況下就會出現財務困境?？梢?，關于風險的控制一定要將負債規(guī)模控制在一定的范圍之內,從而維持好基本的負債水平，這不僅要對舉債這一措施進行充分的利用，以此來加大對項目開發(fā)與運用的經費投入，有效防止舉債過度而增加財務風險。所以，在企業(yè)發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風險。

集中式的資金管理主要是針對一些較大型的企業(yè)，因為這些企業(yè)下面還有很多子公司，因此在財務管理方面主要以母公司為主，自身在財務管理上起到一定的輔助作用，這樣一來就可以實現兩者的有效結合，促進企業(yè)資金的良好運轉。另一方面，企業(yè)利用母公司對子公司的統(tǒng)一化財務管理能夠進一步提升企業(yè)資金的利用率，這種有效的財務管理方式主要體現在以下方面：首先，對銀行開戶進行統(tǒng)一的管理，與此同時加大對資金的集中管理力度。因此，在企業(yè)實際操作的過程中。部分公司出現資金松散、賬戶繁多，財務的集中管理有利于集團企業(yè)對公司的有效控制與監(jiān)督。母公司可以對總資金進行統(tǒng)一管理與調配，可以使資金賬目一目了然，利于管理。其次，母公司與子公司之間在對商業(yè)銀行進行貸款業(yè)務的時候需要達成一致，因此在沒有經過母公司的批準之前，子公司不能夠私自借貸，這就可以從根本上降低企業(yè)的財務風險。

三、結束語

綜上所述，財務管理是現代化企業(yè)管理的重要內容之一，可以說是企業(yè)健康發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。要想真正提升企業(yè)在財務管理方面的水平，需要結合自身的實際情況，制定切實可行的措施促進企業(yè)財務管理水平的不斷提升，，切實做好企業(yè)財務管理的組織結構、崗位職責、業(yè)務的處理程序、預算、人員素質和風險多個方面的內容，這樣一來企業(yè)就可以在日常運作中進行有效的改革和創(chuàng)新，最終保證并提升企業(yè)財務管理的質量，實現企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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