大慶石化公司 賈巍

一、前言

企業(yè)管理過(guò)程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本控制也屬于相對(duì)重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的得到有效實(shí)現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到成本控制影響等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)策略，旨在從根本上促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(一)成本控制影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制能夠在很大程度上促進(jìn)盈利情況得到增加，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤(rùn)；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時(shí)，則應(yīng)該使成本降低對(duì)利潤(rùn)下降的情況進(jìn)行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中無(wú)法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，還能夠在售價(jià)消減的情況下使銷(xiāo)售范圍得到擴(kuò)大。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨生存的危險(xiǎn)主要是由于無(wú)法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及促銷(xiāo)的力度，沒(méi)有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤(rùn)在很大程度上受到成本控制的影響。

(二)企業(yè)成本控制影響股東最大化財(cái)富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財(cái)富擴(kuò)大，企業(yè)的股東的財(cái)富最大化主要是最大化企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場(chǎng)投入后才可以從價(jià)格趨勢(shì)上將企業(yè)價(jià)值進(jìn)行全面表現(xiàn)。股票價(jià)值是對(duì)股東財(cái)富有著較大的影響，一般觀(guān)察企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，通常可以根據(jù)企業(yè)股價(jià)的高低程度來(lái)進(jìn)行反映，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的管理決策以及外部環(huán)境均會(huì)在一定程度影響著企業(yè)的股價(jià)，倘若能夠合理的控制成本，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)的股價(jià)以及經(jīng)營(yíng)效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

(一)構(gòu)建最大化的價(jià)值理念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的主要經(jīng)濟(jì)組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤(rùn)，而是促進(jìn)所獲得的利潤(rùn)能夠有著最大化的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的背景下進(jìn)行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價(jià)值的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，則需要加大控制費(fèi)用、成本等項(xiàng)指標(biāo)的力度。

(二)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價(jià)值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時(shí)有著一定的約束性，無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)通過(guò)具有針對(duì)性的控制措施進(jìn)行降低成本處理，企業(yè)在全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源情況以及市場(chǎng)需求等方面進(jìn)行了解，重視對(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的收入以及價(jià)格，估算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本，對(duì)企業(yè)收益增減以及成本增減進(jìn)行有效研究，對(duì)促進(jìn)成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

(三)促進(jìn)對(duì)成本控制意識(shí)有效強(qiáng)化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會(huì)促進(jìn)利潤(rùn)得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過(guò)程中則應(yīng)該針對(duì)成本效益進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本。企業(yè)良好的控制成本對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對(duì)成本控制所采取的應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)橹挥猩鐣?huì)、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化的目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。

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