王非

摘 要：隨著時代的進步和我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)文化作為一種新型的管理模式，逐漸在企業(yè)競爭中占有越來越重要的地位。因此，如何推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的綜合競爭力進而獲得巨大的效益是擺在我們面前的一個重要課題。本文分析了企業(yè)文化建設對煤礦企業(yè)的重要作用，并就煤礦企業(yè)文化建設中存在的不足和對策進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設

我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進行企業(yè)經(jīng)營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設，使企業(yè)科學管理水平得到提高進而促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。

一、企業(yè)文化建設對煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時代的進步與我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當今社會發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應社會的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內耗，進而會使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗啤６髽I(yè)文化可以對員工行為進行引導、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，建立適合自身發(fā)展的科學有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標與企業(yè)文化融化在一起，進而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實科學發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學發(fā)展觀的指導思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：

1.對企業(yè)文化建設不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識度不夠，進而忽視了企業(yè)文化建設工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設的隊伍當中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認可。對企業(yè)文化建設認識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認識，認為企業(yè)文化建設對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領導認為員工的任務就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質的培訓及企業(yè)文化建設工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設重視度不夠，進而使得煤礦企業(yè)文化建設失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達到企業(yè)文化建設的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設是一項復雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時間就能完成的。然而在企業(yè)的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設工作。一些管理者認為開展企業(yè)文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關聯(lián)，這就導致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實際開展工作，存在應付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎，企業(yè)文化難以落實

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領導者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應有的作用。

4.重形式輕實質

當前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設中都存在著重形式而輕實質的現(xiàn)象。在進行企業(yè)文化建設工作中，往往對實質的建設比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設的內涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業(yè)領導者沒有結合自身企業(yè)特點，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設內容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設中，干部職工往往只是注重了對于內容實用性的建設，在企業(yè)內部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設缺少了些許人文色彩。

三、加強煤礦企業(yè)文化建設的策略

結合以上對煤礦企業(yè)文化建設中存在的問題分析，提出幾點措施意見。

1.正確認識煤礦企業(yè)文化建設的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業(yè)文化建設的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會重視并加大對企業(yè)文化的建設力度。企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進行企業(yè)文化建設，煤礦企業(yè)應該設置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設進行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內的每一位員工都能認識到企業(yè)文化建設的重要意義，進而能夠認同并對企業(yè)文化建設工作進行支持。

2.堅持以人為本的科學發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內心能夠對企業(yè)的發(fā)展觀念進行認可并積極投入到企業(yè)的文化建設工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業(yè)文化建設所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項資金積極營造文化環(huán)境進而造就良好的企業(yè)輿論氛圍。可以結合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領導的帶頭作用

不管是在哪一個行業(yè)中，領導的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領導要不斷更新管理理念，學習先進的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時作為企業(yè)文化建設的推動者要不斷提高自身的綜合素質，把文化建設提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業(yè)文化內涵的宣傳講述，帶動員工，激發(fā)員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是一項復雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設過程中要正確認識煤礦企業(yè)文化建設的重要意義，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，切實聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領導的帶頭作用，堅持以人為本的科學發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設，推動企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：神華寧煤集團汝箕溝煤礦）