□ 唐 雷

南化公司工會緊緊圍繞全總“面對面，心貼心，實打?qū)?，服務職工在基層”活動要求，以維權(quán)為著力點，努力提升工會工作水平。去年以來，公司工會獲全國能源化學系統(tǒng)先進工會、全國全民健身先進單位等多項榮譽。

維護職工福利待遇權(quán)

做好工會信箱和短信祝福工作。今年3月，公司開通工會信箱，建起公司與職工溝通交流的平臺，對當天過生日的職工，公司通過工會送出短信祝福，讓職工感受到公司的關(guān)懷與溫暖。

落實幫扶救助工作。深入開展以“心系職工，共享陽光”為主題的送溫暖活動，建立“三明確、三嚴格、三統(tǒng)一”的送溫暖工作長效運行機制，對公司各級困難職工幫扶救助的時間節(jié)點、幫扶對象以及幫扶標準做統(tǒng)一規(guī)定，把對困難職工的幫扶救助工作做深、做細、做到位。

關(guān)注職工心理健康。公司暢通職工訴求表達渠道，對職工特別是需要幫助的有困難的職工，做到“四必清、五必訪、六必談”，完善談心、家訪制度和臺賬。定期舉辦職工健康知識講座，在各單位籌建“職工心理咨詢室”“法律服務工作站”，為職工提供有針對性的心理或法律幫助。

□ 南化公司工會為員工心理減壓支招。朱華南 攝

維護職工民主生活參與權(quán)

公司制定了南化公司裝置（車間）、班組事務公開民主管理實施辦法，在全公司105個裝置（車間）成立了民主管理委員會，在606個班組成立了民主管理小組，并在裝置（車間）、主要操作崗位對職工關(guān)心的熱點、關(guān)注的焦點問題設立信息公開欄，進行全過程公開化、透明化管理。

在民主巡視上，聚焦職工關(guān)注的熱點、焦點以及現(xiàn)有制度的執(zhí)行。組織職工代表對公司職工勞動防護用品、各單位績效考核和收入分配情況進行兩次專項民主調(diào)研檢查活動。今年，公司還將組織開展提升服務管理專題行動，重點組織職工代表對職工用餐情況和交通車運行情況進行督察。

維護職工文化生活享受權(quán)

該公司認真貫徹落實《全民健身計劃綱要》和《江蘇省全民健身實施計劃》，積極倡導“健康工作，快樂生活”理念。去年，公司組織了第八屆職工運動會，近2000名職工參加了拔河、排舞等9大項目的比賽。公司被集團公司評為全國全民健身先進單位。加強文體活動陣地建設，推進職工書屋建設，努力創(chuàng)建市模范示范職工書屋。

維護職工榮譽權(quán)

公司規(guī)范勞模管理，制定了南化公司勞動模范管理辦法，建立“江蘇省工會勞模和先進集體信息管理系統(tǒng)”。2012年，公司有8人被授予市級以上勞動模范、五一勞動獎章稱號。加大勞模宣傳力度，制作模范先進人物宣傳展板，在各單位巡回展出。落實勞模待遇，組織好勞模慰問工作，共慰問勞模171人次。修訂完善勞動競賽、先進集體和先進個人的評選表彰辦法，拓寬職工評先的渠道，不斷營造比學趕幫超氛圍。

維護職工差異權(quán)

通過有針對性的培訓、比武等形式使職工掌握操作技能，干好本職工作，從而滿足不同崗位、不同層級職工的需要。該公司加強對職工廠規(guī)廠紀、應知應會技能、HSE等基礎(chǔ)能力的提升培訓，通過發(fā)揮勞模和技師創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新團隊的示范引領(lǐng)作用，鼓勵一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造，工作技能得到提升，獲得相應的榮譽。去年，公司組織開展以“全員大練兵，千人大比武”為主題的第六屆職工技能競賽活動，廣泛開展基層技能培訓和崗位練兵活動。

保障職工發(fā)展權(quán)

抓競賽，促生產(chǎn)經(jīng)營。公司圍繞生產(chǎn)過程中的難點、瓶頸，組織開展小指標競賽，以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的“比學趕幫超，建功創(chuàng)一流”勞動競賽，促進公司“生命工程”按期推進。

抓建議，促管理優(yōu)化。圍繞公司在原料采購等6個方面的優(yōu)化，組織發(fā)動、征集改善經(jīng)營管理建議，2012年共征集建議3476條。苯化工部“環(huán)己酮裝置挖潛增效”合理化建議被評為“南京市職工十佳合理化建議”。

抓團隊，促班組管理。深入推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，認真總結(jié)職工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的新方案、新舉措和新成就，對表現(xiàn)突出的“創(chuàng)新示范崗”“先進操作法”進行表彰，“稀鎂含硝優(yōu)化操作法”被市總工會 評為“南京市職工十大先進操作法”。