□ 江 玲

茂名石化化工分部裂解車間黨支部精心培育“創(chuàng)先爭優(yōu)、事爭第一”的車間文化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、橋梁紐帶作用和黨員的先鋒模范作用。

茂名石化化工分部裂解車間黨支部將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，精心培育“創(chuàng)先爭優(yōu)、事爭第一”的車間文化，推動車間連創(chuàng)佳績。2012年，裂解車間乙烯損失率連續(xù)4年、乙烯燃動能耗連續(xù)5年在總部化工板塊排名第一、乙烯績效進入總部前3名。今年上半年，高附收率創(chuàng)新高，達到61.08%；乙烯綜合能耗創(chuàng)新低，達到526千克標(biāo)油/噸，兩項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

面對面交流讓黨員心舒氣順

“下面給大家講一講近期的形勢 ”早上8:10，在裂解車間中控室，交接班會正在進行，裂解車間黨支部書記江加寧給職工宣講近期公司、分部面臨的形勢。這種做職工思想政治工作的情景，已成為裂解車間交接班上一道獨特的風(fēng)景。裂解車間黨支部落實“交班交思想”工作機制，及時傳遞各級領(lǐng)導(dǎo)講話的重點內(nèi)容，在交接班上傳達宣講，將工作和“思想”一塊交付職工，進一步統(tǒng)一職工思想。

裂解車間黨支部采取多種形式做好職工思想政治工作，切實做好“一人一事”的思想政治工作。

“書記，怎么好幾天沒來了？”這天，江加寧捧著飯盒走進車間就餐點，正在吃午飯的職工一見到他，就與他聊了起來?！芭?，前幾天我出差了?！苯訉幮χf。原來，每到吃午餐的時間，江加寧總會到職工就餐的地方和大家一起吃飯、聊天。通過這種溝通形式，與職工面對面進行交流，為職工引導(dǎo)觀念、傳遞要求、化解情緒，也增進了相互間的理解和情感。這不，他幾天不露面，職工就關(guān)注到了。

裂解車間黨支部將車間的五個班組中的黨員，分別成立5個黨小組，每周給每個黨小組上一次“微黨課”已經(jīng)成為一種習(xí)慣。班前會有一段時間空隙，江加寧會請交班的黨員職工去他的辦公室，花上一點時間給黨員職工上“微黨課”，時間不長，但講的都是最精髓的東西。這種面對面、短平快的教育形式很受黨員歡迎。

競賽平臺讓黨員大顯身手

每天上班期間，裂解車間主操、黨員江永材緊盯動力廠超高壓蒸汽壓力數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個習(xí)慣，因為他要盡量優(yōu)化壓縮機CB-301/CB-401運行，提高蒸汽抽氣量。一旦壓力有波動，他就及時調(diào)整壓縮機相關(guān)閥門開度，讓壓縮機多產(chǎn)蒸汽少產(chǎn)凝液，最終達到降低操作成本的目的。“這些操作能提高抽凝比，手眼不勤快，效益就溜走了。”江永材說。

裂解裝置能耗是分部能耗“大戶”，而壓縮機又是裝置的最大動力設(shè)備，在壓縮機上念好節(jié)能降耗經(jīng)有助車間降低能耗。裂解車間黨支部組織開展抽凝比競賽，動員車間黨員、職工持續(xù)深化精細管理，全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，為裝置安全經(jīng)濟運行保駕護航。

黨員劉茂負責(zé)收集、分析關(guān)鍵機組CB-301/CB-401的抽凝比數(shù)據(jù)，組織攻關(guān)組成員進行分析和調(diào)整。為了更及時地掌握CB-301、401兩臺關(guān)鍵機組運行數(shù)據(jù)，即使晚上在家，他也會定期和攻關(guān)組成員電話聯(lián)系，給班組下發(fā)科學(xué)、精確的操作指導(dǎo)。通過抽凝比競賽，明顯提高了蒸汽抽氣量，降低了裝置運行成本。2012年4月至2013年5月，CB301、CB401兩大壓縮機抽凝比提高0.21和0.06點，節(jié)約成本1690萬元。

□ 在現(xiàn)場公布紅旗爐競賽活動成績，激勵黨員干部在崗位上比學(xué)趕幫超。柯裕清 攝

沒有最優(yōu)，只有更優(yōu)。裂解車間黨支部廣搭競賽平臺，在裂解爐熱效率已連續(xù)3年在集團排名第1的成績上確立新目標(biāo)，組織5個黨小組以燃料氣單耗、爐膛氧含量、排煙溫度損失等6項指標(biāo)為考核評比內(nèi)容，開展“紅旗爐”競賽，解決了多項裂解爐運行難題。黨小組之間的“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進了全體職工的“比學(xué)趕超”?！凹t旗爐”競賽開展兩年多來，節(jié)約燃料氣5.5萬噸。

黨支部還組織黨員分組承包裝置關(guān)鍵機組，24小時進行特護，集中力量解決C-300振動大等關(guān)鍵機組重大安全隱患，優(yōu)化調(diào)整機組運行450多次，實現(xiàn)裝置的長周期運行。

表揚激勵讓黨員爭先恐后

擦擦額上的汗水，裂解車間三班班長、黨員凌勇又開始繼續(xù)他的調(diào)整工作。他正在調(diào)的是裂解爐風(fēng)門，降低裂解爐煙氣溫度，從而減少燃料氣用量。經(jīng)過反復(fù)琢磨、調(diào)整，爐子的煙氣溫度降了2℃，這時，凌勇的工作服早已被汗水打濕。裂解爐膛高達一千多度，人站在裂解爐附近時，爐外的溫度一下子就會提高10℃，夏季高溫加上這“額外”的10℃，那種熱可想而知。調(diào)整效果非常好，燃料氣用量原來是6912公斤/小時，調(diào)整1小時后少用燃料氣達46公斤/小時。

凌勇的做法被寫成了車間精細管理故事，在車間故事會上講述給車間所有職工聽。凌勇一下成了車間的“明星”。他摸索出來的這套“精細調(diào)節(jié)風(fēng)門，優(yōu)化減少燃料氣浪費”操作經(jīng)驗，黨支部及時總結(jié)推廣。

黨員的先鋒模范作用讓職工深受鼓舞和感動，車間的18臺爐1400多個風(fēng)門、火嘴等，成為干部職工天天關(guān)注的焦點。后來，還有職工想出了更好的辦法，把調(diào)風(fēng)門的把手加長，這樣調(diào)整起來更方便快捷，效率更高。

裂解車間黨支部通過黨員輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專題授課、先鋒機、點題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、星級操作等7個平臺，對黨員個人技術(shù)素質(zhì)進行考核，張榜公示，有效地提升了黨員素質(zhì)，推進車間全流程操作和全專業(yè)管理培訓(xùn)。

該黨支部運用定量與定性評價相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的黨員考核評價管理體系，每月對黨員的政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾工作等4個方面進行考核、打分、排名，并落實獎罰，有效地激發(fā)了黨員在綠色低碳保安全、節(jié)能降耗創(chuàng)一流中發(fā)揮先鋒模范作用。