□ 白兆豐 郝 寧

源頭數(shù)據(jù)采集通過(guò)配置數(shù)據(jù)遷移軟件模塊，建立源頭數(shù)據(jù)向勘探、開(kāi)發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的遷移，保證源頭數(shù)據(jù)庫(kù)與勘探開(kāi)發(fā)庫(kù)的同步，實(shí)現(xiàn)一次采集全局共享。

中原油田源頭數(shù)據(jù)采集開(kāi)始于2010年5月，經(jīng)過(guò)3年多的建設(shè)，已經(jīng)形成了成熟的源頭數(shù)據(jù)采集管理體系和統(tǒng)一的源頭數(shù)據(jù)資源，特別是數(shù)據(jù)的齊、全、準(zhǔn)程度大幅提高。

源頭數(shù)據(jù)采集全面運(yùn)行

通過(guò)“十一五”期間的信息化建設(shè)，中國(guó)石化基本建立了油田企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了中國(guó)石化數(shù)據(jù)資源企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并投入運(yùn)行。2011年初，源頭數(shù)據(jù)采集在中原油田正式全面運(yùn)行，形成了數(shù)據(jù)資源一次采集、分級(jí)共享的體系，這些工作的開(kāi)展為基于源頭數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管理綜合應(yīng)用建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照中國(guó)石化2012年信息化工作會(huì)議中“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)基于源頭數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用工作是油田企業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)。隨著源頭數(shù)據(jù)采集體系在中原油田的不斷推進(jìn)，將逐步覆蓋油田油氣生產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)全過(guò)程，基于統(tǒng)一的源頭數(shù)據(jù)體系，建立一體化協(xié)同的油氣生產(chǎn)管理綜合應(yīng)用勢(shì)在必行。

雖然源頭數(shù)據(jù)采集推廣過(guò)程對(duì)油田企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)給予了支持和平穩(wěn)過(guò)渡，但是數(shù)據(jù)應(yīng)用各自為政、獨(dú)立建設(shè)的現(xiàn)象仍然普遍存在，給跨專業(yè)、跨部門(mén)的綜合應(yīng)用帶來(lái)了困難，制約了整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。公司開(kāi)展源頭數(shù)據(jù)采集體系建設(shè)就是為了抓源頭促應(yīng)用，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)出一門(mén)、源頭采集、全局共享；在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)技術(shù)趨同；在業(yè)務(wù)功能上，實(shí)現(xiàn)逐步建設(shè)，共享應(yīng)用；以源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理綜合應(yīng)用為契機(jī)，不斷完善和持續(xù)建設(shè)，滿足油氣生產(chǎn)管理的需要。

橫向擴(kuò)展，縱向延伸

中國(guó)石化信息化建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了基于統(tǒng)一平臺(tái)的數(shù)據(jù)深化應(yīng)用建設(shè)。中原油田深入結(jié)合油田油氣生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)共性需求，依托油田以往建設(shè)成果，橫向擴(kuò)展面向分公司的生產(chǎn)管理應(yīng)用，縱向延伸擴(kuò)展面向采油廠的生產(chǎn)管理應(yīng)用，覆蓋源頭數(shù)據(jù)庫(kù)12個(gè)專業(yè)40%的數(shù)據(jù)表，滿足油田各級(jí)業(yè)務(wù)人員對(duì)油氣生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的集成展示與應(yīng)用需求。

系統(tǒng)功能包括分公司生產(chǎn)管理、采油廠生產(chǎn)管理、移動(dòng)應(yīng)用。業(yè)務(wù)功能上聚焦，重點(diǎn)做好“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)展示”；上下級(jí)用戶之間，實(shí)現(xiàn)共享訪問(wèn)與穿透訪問(wèn)；在統(tǒng)一框架的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)關(guān)注指標(biāo)和內(nèi)容的客戶化定制。

專業(yè)處室的建設(shè)重點(diǎn)是圍繞生產(chǎn)運(yùn)行管理、勘探管理、開(kāi)發(fā)管理、油氣技術(shù)，建立基于源頭數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管理應(yīng)用，以曲線、圖表形式實(shí)現(xiàn)逐級(jí)穿透的查詢分析，滿足四類核心處室對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)把握和全局掌控。

采油廠是油氣生產(chǎn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，廠級(jí)應(yīng)用也是整個(gè)體系建設(shè)的重心，起到承上啟下、貫穿上下的作用。廠級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)一方面為廠級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題，一方面為局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

基于IOS和Android系統(tǒng)，面向Pad和智能手機(jī)兩種客戶端的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息展示，全面反映油田每日油氣生產(chǎn)指標(biāo)。每日生產(chǎn)情況中抽取主要的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)和相關(guān)信息，以手機(jī)簡(jiǎn)報(bào)的形式提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)。

□ 到采油廠基層生產(chǎn)單位實(shí)地測(cè)量數(shù)據(jù)。白兆豐 攝

該系統(tǒng)采用中國(guó)石化統(tǒng)一的技術(shù)路線與架構(gòu)，源頭數(shù)據(jù)應(yīng)用是以源頭數(shù)據(jù)資源為核心，實(shí)現(xiàn)多個(gè)油氣生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，并配套相應(yīng)的軟件技術(shù)規(guī)范和保障制度。實(shí)現(xiàn)采集后的源頭數(shù)據(jù)的充分共享與應(yīng)用，以及針對(duì)數(shù)據(jù)資源的抽取、加載、管理以及應(yīng)用。源頭數(shù)據(jù)資源形成油田一級(jí)存儲(chǔ)，提供數(shù)據(jù)遷移支持專業(yè)管理和綜合管理應(yīng)用，最終形成源頭一次采集、共享應(yīng)用的體系。

生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，集中存儲(chǔ)經(jīng)基于源頭數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)加工處理后的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、分析資料等過(guò)程數(shù)據(jù)與成果數(shù)據(jù)。在滿足分公司應(yīng)用的同時(shí)，成果數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一管理。

源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理綜合應(yīng)用的建設(shè)與推廣具備以下創(chuàng)新點(diǎn)：改變過(guò)去通過(guò)多套應(yīng)用系統(tǒng)了解各類業(yè)務(wù)相關(guān)的油氣生產(chǎn)管理信息的局面，實(shí)現(xiàn)了信息的集成。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在應(yīng)用系統(tǒng)中驗(yàn)證和實(shí)施。為消除過(guò)去數(shù)據(jù)層層上報(bào)、級(jí)級(jí)建庫(kù)存儲(chǔ)帶來(lái)的數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)提交不全不準(zhǔn)不及時(shí)的現(xiàn)象，在應(yīng)用中實(shí)踐和推廣源頭數(shù)據(jù)的“一次采集、集中管理、授權(quán)共享”。在源頭數(shù)據(jù)深化應(yīng)用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)化和業(yè)務(wù)處理規(guī)范化，提升勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平和信息化水平，提高了專業(yè)管理人員的綜合分析的能力。

源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理綜合應(yīng)用是油田統(tǒng)一部署，涉及油田領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理及采油廠的應(yīng)用項(xiàng)目。因此在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、推廣過(guò)程都要按照統(tǒng)一的實(shí)施策略統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步推進(jìn)、有序展開(kāi)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享效率提升

創(chuàng)新的信息化運(yùn)行管理模式對(duì)信息化發(fā)展有質(zhì)的促進(jìn)。通過(guò)建立基于云服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)管理模式，能夠促進(jìn)油氣生產(chǎn)信息應(yīng)用模式的根本性轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立各專業(yè)、多層次的源頭應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)全業(yè)務(wù)、深層次的信息化建設(shè)，逐步發(fā)揮源頭一體化采集對(duì)專業(yè)信息化應(yīng)用的巨大推動(dòng)作用。

形成源頭數(shù)據(jù)應(yīng)用的良性發(fā)展模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。貫徹“建用結(jié)合”的思路，通過(guò)帶動(dòng)全業(yè)務(wù)、深層次的信息化建設(shè)，發(fā)揮源頭對(duì)專業(yè)的推動(dòng)作用，逐步建成上游企業(yè)應(yīng)用的信息化生態(tài)系統(tǒng)。

進(jìn)一步提高油氣生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同共享的效率?；诮y(tǒng)一平臺(tái)之上的應(yīng)用建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用，可有效提升油氣生產(chǎn)一體化運(yùn)行的效率。

挖掘源頭數(shù)據(jù)價(jià)值，以信息化手段實(shí)現(xiàn)降本增效。源頭數(shù)據(jù)是一筆無(wú)形的資產(chǎn)，本項(xiàng)目通過(guò)源頭數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用，進(jìn)一步提高源頭數(shù)據(jù)對(duì)信息化建設(shè)、油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的支撐作用，以信息化的手段實(shí)現(xiàn)降本增效。

云計(jì)算平臺(tái)投入運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)每年新建勘探開(kāi)發(fā)管理類信息系統(tǒng)減少50%左右，但是單個(gè)系統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)大，平均投資規(guī)模擴(kuò)大，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。以中原油田基層隊(duì)綜合信息系統(tǒng)為例，6個(gè)采油廠如果獨(dú)立建設(shè)，需要投資約600萬(wàn)元，統(tǒng)一建設(shè)則只需要200萬(wàn)～300萬(wàn)元就能完成建設(shè)及推廣。