◎ 顧永才

（顧永才，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社副社長(zhǎng)、副編審）

所謂多元化經(jīng)營(yíng)，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。所謂專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)將全部或絕大部分資源，集中于自己具有優(yōu)勢(shì)的某一專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中力量生產(chǎn)及提供主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)。我國(guó)大多數(shù)出版社轉(zhuǎn)企后，都面臨著如何選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)問題，在多元化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)間如何做出選擇，目前已成為困擾許多出版企業(yè)決策者的一個(gè)關(guān)鍵問題。

一、多元化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)各有利弊

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)通常被認(rèn)為擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的廣泛變化。具體而言，出版企業(yè)實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有利于將有限的資源、精力集中在出版專業(yè)領(lǐng)域，有利于出版產(chǎn)品和出版服務(wù)的專業(yè)化、出版職能和出版人才的專業(yè)化，這相當(dāng)于拿自己最擅長(zhǎng)的東西與別人競(jìng)爭(zhēng)，成功的概率較大；有利于長(zhǎng)期積累和充分利用專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，在自己擅長(zhǎng)的出版領(lǐng)域做精做細(xì)，樹立出版品牌，強(qiáng)化專業(yè)出版競(jìng)爭(zhēng)力。但專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的出版企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦自身經(jīng)營(yíng)的細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)滯漲甚至衰退或企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，將會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)容易錯(cuò)失其他行業(yè)較好的投資機(jī)會(huì)，發(fā)展空間受到限制；專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有可能因無法充分利用企業(yè)的剩余能力而造成資源浪費(fèi)。

一般來說，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲取更多的盈利。具體而言，多元化經(jīng)營(yíng)首先有助于出版企業(yè)尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)自身抵御和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使出版企業(yè)能比較穩(wěn)定地發(fā)展。同時(shí)，有利于充分發(fā)揮出版企業(yè)的潛能和企業(yè)內(nèi)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的效率配置，充分利用出版企業(yè)的內(nèi)部資源。多元化經(jīng)營(yíng)也可以使出版企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及外部環(huán)境的變化，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)、多個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)靈活地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)安排，增強(qiáng)其市場(chǎng)適應(yīng)能力，從而為企業(yè)帶來利潤(rùn)和收益的最大化。但并非任何形式的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都會(huì)帶來企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高，“隔行如隔山”，無關(guān)聯(lián)多元化投資容易出現(xiàn)新舊業(yè)務(wù)之間因主要資源不能共享而發(fā)生沖突，易分散企業(yè)資源與力量，嚴(yán)重影響與削弱主業(yè)的發(fā)展，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盲目多元化或過度多元化，不僅不利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而有可能使企業(yè)掉進(jìn)陷阱。

二、專業(yè)化與多元化選擇與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)

1.早期專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是多元化經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在面向不同大小的市場(chǎng)時(shí)，不同規(guī)模的企業(yè)在專業(yè)化和多元化之間會(huì)有不同的選擇。企業(yè)在規(guī)模相對(duì)較小時(shí)，通常業(yè)務(wù)比較單一，注重于專業(yè)化，即把單一產(chǎn)品(業(yè)務(wù))規(guī)模做大，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)趨于下降，投資收益遞減規(guī)律開始發(fā)揮作用，便要尋找新的利點(diǎn)，轉(zhuǎn)而追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，走向多元化。

出版企業(yè)在成長(zhǎng)初期，尚處于積累階段，資金實(shí)力、企業(yè)管理能力、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和駕馭能力還比較薄弱，尚未形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，出版企業(yè)只能實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中自己有限的資源與能力，投入到核心出版業(yè)務(wù)的發(fā)展上來，以發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，爭(zhēng)取盡快在本行業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

出版企業(yè)在長(zhǎng)期的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)不斷產(chǎn)生并積蓄超過日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資源和潛能，如資金、設(shè)備、人員、技術(shù)、信息等。這些可以利用而未開發(fā)利用的資源或潛能積累到一定程度時(shí)，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生向新的領(lǐng)域開發(fā)的強(qiáng)烈欲望，勢(shì)必走向多元化。因此多元化經(jīng)營(yíng)是出版企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定時(shí)期的合理選擇，而早期專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是其后續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。

早期專業(yè)化經(jīng)營(yíng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為多元化經(jīng)營(yíng)積累資金。擁有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的出版企業(yè)會(huì)不斷獲取超額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)相應(yīng)地不斷增強(qiáng)，這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和今后轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。其次，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為多元化經(jīng)營(yíng)積累各項(xiàng)管理能力。出版企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中獲得的供應(yīng)鏈管理能力、生產(chǎn)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷管理能力、人力資源有效利用能力都會(huì)為未來多元化經(jīng)營(yíng)提供支持。最后，企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為多元化經(jīng)營(yíng)積累了駕馭市場(chǎng)環(huán)境的能力。

2.新型專業(yè)化（歸核化）是多元化經(jīng)營(yíng)的合理發(fā)展方向

從國(guó)外很多大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程來看，存在著早期專業(yè)化——專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變——?dú)w核化（或稱新型專業(yè)化）這樣的基本模式。出版企業(yè)經(jīng)過早期專業(yè)化和多元化發(fā)展后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張；但多元化發(fā)展到一定階段后，其管理難度越來越大，出版企業(yè)又會(huì)對(duì)多元化進(jìn)行適當(dāng)修正和補(bǔ)充，剝離非核心業(yè)務(wù)，分化虧損資產(chǎn)，向一個(gè)或多個(gè)核心業(yè)務(wù)回歸；各個(gè)業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)或低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)，從而集中資源，把企業(yè)的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上，實(shí)行歸核化即新型專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

例如培生集團(tuán)（Pearson）早期也是一家專業(yè)化的出版企業(yè)，后來向多元化轉(zhuǎn)變。作為一家以出版為主體業(yè)務(wù)的傳媒集團(tuán)，其在20世紀(jì)七八十年代不僅擁有一定規(guī)模的電視發(fā)射系統(tǒng)，還擁有著名的英國(guó)蠟像館和拉薩德銀行的股份。而在20世紀(jì)90年代開始的席卷全球的傳媒企業(yè)的收購(gòu)兼并浪潮中，培生集團(tuán)為了形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過在資本市場(chǎng)上賣出買進(jìn)的方式將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在核心業(yè)務(wù)——內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上。培生集團(tuán)先后賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國(guó)第五頻道的部分股份。1994～1998年，培生集團(tuán)又先后收購(gòu)了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司(教育出版部分)三大教育出版公司，再通過與原旗下朗文出版公司業(yè)務(wù)重組，從而使培生教育集團(tuán)成為了全世界最大的教育出版集團(tuán)。經(jīng)過一連串收購(gòu)兼并活動(dòng)，培生集團(tuán)作為出版商，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域僅保留三個(gè)方面：第一是培生教育集團(tuán)，第二是企鵝出版集團(tuán)，第三是金融時(shí)報(bào)集團(tuán)，基本完成了多元化發(fā)展后的“歸核化”。

三、我國(guó)出版企業(yè)如何處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系

多元化和專業(yè)化是兩種相互獨(dú)立，卻又相互聯(lián)系、相互交織的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己的發(fā)展途徑。我國(guó)出版企業(yè)各自的規(guī)模和資源充裕程度不盡相同，應(yīng)該據(jù)此采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們認(rèn)為，出版企業(yè)應(yīng)該從專業(yè)化做起，選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路是一般出版企業(yè)尤其是中小出版企業(yè)現(xiàn)實(shí)而必然的選擇，我國(guó)中小出版企業(yè)適宜集中企業(yè)資源從事優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己的特色、品牌與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，隨著我國(guó)出版企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和行業(yè)集中度越來越高，一些出版企業(yè)或出版集團(tuán)已經(jīng)具備了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和條件。那些已在出版專業(yè)領(lǐng)域中有不俗的表現(xiàn)，建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并有能力進(jìn)一步發(fā)展的出版企業(yè)可以把實(shí)施有限相關(guān)多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于出版集團(tuán)來說應(yīng)該走多元化和專業(yè)化并舉的發(fā)展道路。集團(tuán)應(yīng)該橫跨出版業(yè)的諸多領(lǐng)域，在治理結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外宣傳、發(fā)行體系和物流服務(wù)等方面打造統(tǒng)一的管理與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以降低各種交易成本，提高資本運(yùn)作效率，并通過各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和功能耦合來獲得最佳的利潤(rùn)回報(bào)。對(duì)集團(tuán)下屬的子公司和分支機(jī)構(gòu)來說，各子公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該集中于某一類內(nèi)容的出版物上，比如專門化的大眾出版公司、專門化的教育出版公司或?qū)ｉT化的專業(yè)出版公司等，在突出主業(yè)的同時(shí)，又體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，從而獲取最大的市場(chǎng)份額。

總之，我國(guó)出版企業(yè)現(xiàn)階段可以在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上發(fā)展多元化，在多元化經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有分合有度，相機(jī)抉擇，我們的出版企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，出版業(yè)才能形成良性競(jìng)爭(zhēng)的格局。

注釋：

① 徐建中.論出版多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式選擇[J].編輯之友，2006(3):7-9.