陳繞明

【摘 要】在水利工程建設(shè)中，管理工作是其最為重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，建設(shè)管理工作的水平直接關(guān)系到整個(gè)工程投資的效益和質(zhì)量好壞，甚至關(guān)系到建設(shè)施工中的設(shè)備和人身安全，本文將從工程管理的重要性入手，對(duì)工程建設(shè)管理提出創(chuàng)新的新思路。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；思路創(chuàng)新

1.水利工程建設(shè)管理的重要性

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)的作用越來越重要，因此水利工程建設(shè)管理方法的創(chuàng)新與改進(jìn)也越來越被人們所重視，它在水利工程建設(shè)方面的重要意義不可忽視。水利工程建設(shè)管理水平，不但可以在一定程度上提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，而且是保證水利工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2.水利工程管理中存在的問題

2.1水利工程管理機(jī)制方面存在的問題

我國現(xiàn)存的水利工程建設(shè)管理中，大多數(shù)都是采用項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人是業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制等三項(xiàng)制度的核心。但在我國很多的水利工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目法人責(zé)任制存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。此外，水利工程建設(shè)管理中，政府掌握的權(quán)力一直較大，無論是計(jì)劃、施工與投資都來自于政府，而在工程出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任無法明確。

2.2管理人員水平方面存在的問題

為了更好地節(jié)約成本，在很多水利工程單位，招聘的一些工作人員水平都不是很高，在工作中嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量，有時(shí)甚至造成工期的延誤，使工程項(xiàng)目不能夠順利完成，所以工程單位應(yīng)該在招聘和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面下功夫。

2.3材料檢驗(yàn)力度方面存在的問題

在工程建設(shè)當(dāng)中，材料是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果材料質(zhì)量差，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在對(duì)于材料質(zhì)量的把關(guān)上，不能因?yàn)樨潏D便宜、一味地節(jié)約成本而影響整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4在資金分配方面存在的問題

對(duì)于一項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，如何合理地分配工程資金，是一個(gè)重要問題，在資金的分配上一定要考慮周全，設(shè)置合理的資金分配方法，避免影響水利工程的建設(shè)管理質(zhì)量。

2.5在工程驗(yàn)收方面存在的問題

在部分水利工程項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作中，存在著驗(yàn)收單位為了自己的利益，不嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，為水利工程項(xiàng)目的安全性埋下了安全隱患。

3.水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新管理

3.1規(guī)范項(xiàng)目法人責(zé)任制

為了使項(xiàng)目法人責(zé)任制更好地執(zhí)行下去，我們應(yīng)該用法律作為重要的約束手段，用法律對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)要明確政府與水利工程建設(shè)管理單位的權(quán)力和責(zé)任，保證水利工程的管理工作能夠安全有序地進(jìn)行，提高工程管理運(yùn)行、維護(hù)與管理的總體水平。

3.2提高水利工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)

分別從人才的招聘與管理人員的競(jìng)聘選撥、員工的培訓(xùn)工作、技術(shù)比武以及全員的績(jī)效考核制度等幾個(gè)方面分別對(duì)管理人員整體的管理水平進(jìn)行提高。不要為了節(jié)約成本而降低了整體人員素質(zhì)。

3.3更新材料檢驗(yàn)方法

為了對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行更好更優(yōu)質(zhì)的檢驗(yàn)，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新思路。

首先，抓好源頭工作。充分地對(duì)要購買的材料的生產(chǎn)單位和提供單位進(jìn)行了解。其中包括是否有合格證，是否是正規(guī)的生產(chǎn)廠家，該產(chǎn)品的質(zhì)量如何等多方面。

其次，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行的嚴(yán)格的審查，在材料到達(dá)單位后，工程管理中的質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料的技術(shù)要求進(jìn)行逐條核實(shí)，確定無任何問題后，才可以投入使用。

第三，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作，因?yàn)樵谒こ探ㄔO(shè)中，對(duì)材料的需求量很大，為了使材料在購買和使用的過程中能夠有序進(jìn)行，必須設(shè)專人對(duì)材料進(jìn)行合理有序的管理。

3.4資金分配方法的創(chuàng)新

在資金的分配上，我們首先要嚴(yán)格管理工程建設(shè)中的成本，安排專人對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行管理，必要時(shí)可以利用信息化手段，建立起水利工程建設(shè)管理的資金管理系統(tǒng)，利用軟件對(duì)資金進(jìn)行管理，既方便、減少人工管理誤差，又在很大程度上提高了管理效率。其次，我們要合理地對(duì)資金進(jìn)行分配，將勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用合理地分配好，必要時(shí)需要做前期的預(yù)算，避免資金分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，在工程進(jìn)行的過程中，如發(fā)現(xiàn)資金分配的不合理現(xiàn)象，要及時(shí)調(diào)整資金的分配。

3.5驗(yàn)收方法的改革

對(duì)于水利工程的驗(yàn)收，我們需要按照國家的相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的驗(yàn)收文件。在驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收文件的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作要客觀合理，嚴(yán)格把關(guān)，建立起一個(gè)嚴(yán)格驗(yàn)收管理體系，提高驗(yàn)收工作在水利工程建設(shè)管理中的作用。對(duì)于在驗(yàn)收中存在的不合格的地方，要及時(shí)進(jìn)行處理，直到合格為止。

4.結(jié)束語

綜上所述，在水利工程建設(shè)中，水利工程建設(shè)的管理工作尤為重要，是工作的重點(diǎn)，因此我們必須充分重視起來，不斷提高水利工程建設(shè)管理的水平，在不斷地實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的明確分工，各項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)，工程材料安全可靠，人員素質(zhì)不斷提高，驗(yàn)收部門有效監(jiān)督，形成一個(gè)良好的水利工程建設(shè)管理體系。

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